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SWOT分析模型

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出自 MBA智庫百科(http://www.zsgangban.com/)

SWOT分析模型(SWOT Analysis)

  SWOT分析法(也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克提出,經(jīng)常被用于企業(yè)戰略制定、競爭對手分析等場(chǎng)合。

目錄

SWOT分析模型簡(jiǎn)介

  在現在的戰略規劃報告里,SWOT分析應該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(huì )(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。

  通過(guò)SWOT分析,可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強項和有最多機會(huì )的地方;并讓企業(yè)的戰略變得明朗。

SWOT模型含義介紹

  優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。在分析時(shí),應把所有的內部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起,然后用外部的力量來(lái)對這些因素進(jìn)行評估。

1、 機會(huì )與威脅分析(environmental opportunities and threats)

  隨著(zhù)經(jīng)濟、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過(guò)程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò )的建立和消費需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此,環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。

  環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類(lèi):一類(lèi)表示環(huán)境威脅,另一類(lèi)表示環(huán)境機會(huì )。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會(huì )就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中,該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

  對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如,一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是PEST分析,另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。

2、 優(yōu)勢與劣勢分析(Strengths and Weaknesses)

  識別環(huán)境中有吸引力的機會(huì )是一回事,擁有在機會(huì )中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢(xún)機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

咨詢(xún)工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價(jià)值鏈
分析模型
波士頓經(jīng)驗曲線(xiàn)
波特鉆石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤(pán)模型
波特行業(yè)競爭結構
分析模型
波特的行業(yè)組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創(chuàng )新動(dòng)力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點(diǎn)競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來(lái)源
二元核心模式
服務(wù)金三角
??思{和鮑曼的
顧客矩陣
??思{和鮑曼的
生產(chǎn)者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價(jià)值分析
供應和需求模型
關(guān)鍵成功因素
分析法
崗位價(jià)值評估
規劃企業(yè)愿景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內的戰略群體
分析矩陣
橫向價(jià)值鏈分析
行業(yè)內戰略集團
分析
IT附加價(jià)值矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價(jià)值網(wǎng)模型
績(jì)效棱柱模型
價(jià)格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關(guān)系
模式
競爭對手分析工具
價(jià)值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價(jià)值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關(guān)者分析
雷達圖分析法
盧因的力場(chǎng)分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹(shù)分析法
麥肯錫七步成詩(shī)法
麥肯錫客戶(hù)盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價(jià)矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部?jì)r(jià)值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術(shù)分類(lèi)
PESTEL分析模型
企業(yè)素質(zhì)與活力分析
QFD法
企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析
模型
企業(yè)競爭力九力分析
模型
企業(yè)戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經(jīng)濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學(xué)習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業(yè)定義
虛擬價(jià)值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價(jià)矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價(jià)法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實(shí)體價(jià)值鏈
信息價(jià)值鏈模型
戰略實(shí)施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動(dòng)
評價(jià)矩陣
戰略地圖
組織成長(cháng)階段模型
戰略選擇矩陣
專(zhuān)利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價(jià)值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價(jià)值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

  當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力,那么,我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話(huà)說(shuō),所謂競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實(shí)現企業(yè)的主要目標——贏(yíng)利。但值得注意的是:競爭優(yōu)勢并不一定完全體現在較高的贏(yíng)利率上,因為有時(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額,或者多獎勵管理人員或雇員。

  競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西,它可以是產(chǎn)品線(xiàn)的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢,但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長(cháng)避短,或者以實(shí)擊虛。

  由于企業(yè)是一個(gè)整體,而且競爭性?xún)?yōu)勢來(lái)源十分廣泛,所以,在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上,將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復雜,銷(xiāo)售渠道是否暢通,以及價(jià)格是否具有競爭性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素,那么,該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,只能站在現有潛在用戶(hù)角度上,而不是站在企業(yè)的角度上。

  企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中,必須深刻認識自身的資源和能力,采取適當的措施。因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢,勢必會(huì )吸引到競爭對手的注意。一般地說(shuō),企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力,建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢,競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應;而后,如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在,或采取其它更為有力的策略,就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。

  而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間,主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素:

  • 1、建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間?
  • 2、能夠獲得的優(yōu)勢有多大?
  • 3、競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間?

  如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素,就會(huì )明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。

  顯然,公司不應去糾正它的所有劣勢,也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問(wèn)題是公司應研究它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會(huì )中,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會(huì )。有時(shí),企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門(mén)缺乏優(yōu)勢,而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。例如有一家大電子公司,工程師們輕視銷(xiāo)售員,視其為“不懂技術(shù)的工程師”;而推銷(xiāo)人員則瞧不起服務(wù)部門(mén)的人員,視其為“不會(huì )做生意的推銷(xiāo)員”。因此,評估內部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項內部審計工作是非常重要的。

  波士頓咨詢(xún)公司提出,能獲勝的公司是取得公司內部?jì)?yōu)勢的企業(yè),而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序,如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購、對訂單的銷(xiāo)售引導、對客戶(hù)訂單的現金實(shí)現、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng )造價(jià)值和需要內部部門(mén)協(xié)同工作。雖然每一部門(mén)都可以擁有一個(gè)核心能力,但如何管理這些優(yōu)勢能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰。

SWOT分析模型的方法[1]

  在適應性分析過(guò)程中,企業(yè)高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上,采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。

  1.杠桿效應(優(yōu)勢+機會(huì ))。杠桿效應產(chǎn)生于內部?jì)?yōu)勢與外部機會(huì )相互一致和適應時(shí)。在這種情形下,企業(yè)可以用自身內部?jì)?yōu)勢撬起外部機會(huì ),使機會(huì )與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來(lái)。然而,機會(huì )往往是稍瞬即逝的,因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會(huì ),把握時(shí)機,以尋求更大的發(fā)展。

  2.抑制性(劣勢+機會(huì ))。抑制性意味著(zhù)妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會(huì )與企業(yè)內部資源優(yōu)勢不相適合,或者不能相互重疊時(shí),企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下,企業(yè)就需要提供和追加某種資源,以促進(jìn)內部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉化,從而迎合或適應外部機會(huì )。

  3.脆弱性(優(yōu)勢+威脅)。脆弱性意味著(zhù)優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構成威脅時(shí),優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,出現優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下,企業(yè)必須克服威脅,以發(fā)揮優(yōu)勢。

  4.問(wèn)題性(劣勢+威脅)。當企業(yè)內部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時(shí),企業(yè)就面臨著(zhù)嚴峻挑戰,如果處理不當,可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。

SWOT分析步驟

1、 確認當前的戰略是什么?

2、 確認企業(yè)外部環(huán)境的變化(波特五力或者PEST

3、 根據企業(yè)資源組合情況,確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。

SWOT分析法圖例1

4、 按照通用矩陣或類(lèi)似的方式打分評價(jià)

  把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組,分的時(shí)候以?xún)蓚€(gè)原則為基礎:它們是與行業(yè)中潛在的機會(huì )有關(guān),還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會(huì )有關(guān),另一組與威脅有關(guān)。

5、將結果在SWOT分析圖上定位

SWOT分析法圖例2

  或者用SWOT分析表,將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機會(huì )和威脅分別填入表格。

SWOT分析法圖例3

6、 戰略分析

  舉一個(gè)科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。

SWOT分析法圖例4

成功應用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規則

  • 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀(guān)的認識;
  • 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區分公司的現狀與前景;
  • 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
  • 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手;
  • 保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化,避免復雜化與過(guò)度分析;
  • SWOT分析法因人而異。

  一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問(wèn)題,也就確定是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標。SWOT分析法可與PEST analysisPorter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT分析法是因為它的易學(xué)性與易用性。運用SWOT分析法的時(shí)候,要將不用的要素列入相關(guān)的表格當中去,很容易操作。

SWOT模型的局限性

  與很多其他的戰略模型一樣,SWOT模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,現在的企業(yè)可能更強調組織流程。例如以前的電動(dòng)打字機被印表機取代,該怎么轉型?是應該做印表機還是其他與機電有關(guān)的產(chǎn)品?從SWOT分析來(lái)看,電動(dòng)打字機廠(chǎng)商優(yōu)勢在機電,但是發(fā)展印表機又顯得比較有機會(huì )。結果有的朝印表機發(fā)展,死得很慘;有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看,你要的是以機會(huì )為主的成長(cháng)策略,還是要以能力為主的成長(cháng)策略。SWOT沒(méi)有考慮到企業(yè)改變現狀的主動(dòng)性,企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng )造企業(yè)所需要的優(yōu)勢,從而達到過(guò)去無(wú)法達成的戰略目標。

  在運用SWOT分析法的過(guò)程中,你或許會(huì )碰到一些問(wèn)題,這就是它的適應性。因為有太多的場(chǎng)合可以運用SWOT分析法,所以它必須具有適應性。然而這也會(huì )導致反?,F象的產(chǎn)生?;ASWOT分析法所產(chǎn)生的問(wèn)題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。

SWOT分析法案例分析

注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有參考和借鑒價(jià)值。

案例一:中國電信的SWOT分析

  在已經(jīng)過(guò)去的一年里,中國電信的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年里,中國電信又將上演一場(chǎng)“與狼共舞”的驚險劇目。面對激烈的市場(chǎng)競爭,對中國電信進(jìn)行SWOT分析,也許能讓大家對中國電信未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)清醒的、客觀(guān)的認識。

   中國電信的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析

  自20世紀80年代中期起,中國電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成了規模效益。盡管此間經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、移動(dòng)尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革,但在中國的電信業(yè)市場(chǎng)上,中國電信仍具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現在客戶(hù)資源、網(wǎng)絡(luò )基礎設施、人才儲備、服務(wù)質(zhì)量等方面:

  1、中國電信市場(chǎng)引入競爭機制后,中國電信與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等運營(yíng)商展開(kāi)激烈競爭。中國電信南北分拆后,在保留原有大部分固定電話(huà)網(wǎng)和數據通信業(yè)務(wù)的同時(shí),繼承了絕大部分的客戶(hù)資源、保持良好的客戶(hù)關(guān)系,在市場(chǎng)上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢。1.79億的固定電話(huà)用戶(hù),1500多萬(wàn)的數據通信用戶(hù),為中國電信發(fā)展業(yè)務(wù),增加收入奠定了良好的基礎。

  2、中國電信基礎網(wǎng)絡(luò )設施比較完善。改革開(kāi)放20多年來(lái),中國電信己建成了覆蓋全國,以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術(shù)先進(jìn)的基礎傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數據通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。同時(shí)DWDM傳輸網(wǎng),寬帶接入網(wǎng)相繼建設數據通信網(wǎng)絡(luò )和智能網(wǎng)不斷擴容。中國電信的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展核心能力,同時(shí)具備了向相關(guān)專(zhuān)業(yè)延伸的基礎和實(shí)力。

  3、中國電信在發(fā)展過(guò)程培養和儲備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設備的電信管理和技術(shù)的能力較高、結構合理的管理和專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)中國電信還積累了大量豐富的運營(yíng)管理經(jīng)驗,擁有長(cháng)期積累的網(wǎng)絡(luò )管理經(jīng)驗、良好的運營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統。

  4、中國電信日趨完善的服務(wù)質(zhì)量。中國電信成立了集團客戶(hù)服務(wù)中心,為跨省市的集團客戶(hù)解決進(jìn)網(wǎng)需求;中國電信還建立了一點(diǎn)受理、一站購齊的服務(wù)體系,最大限度地方便用戶(hù);緊接著(zhù)中國電信推出了首問(wèn)負責制,解決了企業(yè)在向用戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中的相互扯皮、相互推委的問(wèn)題;另外,中國電信還設立了服務(wù)熱線(xiàn)(10000)、投訴熱線(xiàn)(180)等,建立了與用戶(hù)之間的溝通服務(wù),提供互動(dòng)式服務(wù)。

  雖然中國電信具有一定的發(fā)展優(yōu)勢,但我們應該辨正地看待這些優(yōu)勢。辯證法告訴我們,優(yōu)勢和劣勢都是相對的,即在一定的條件下,優(yōu)勢很可能就轉變成劣勢。中國電信雖然擁有豐富的客戶(hù)資源、完善的網(wǎng)絡(luò )設施以及大量的儲備人才,但缺乏現代企業(yè)發(fā)展所必需的戰略觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、人力資源開(kāi)發(fā)管理、人文環(huán)境建設以及與此相適應的市場(chǎng)制度環(huán)境。業(yè)內人士認為,中國電信擁有資源優(yōu)勢,但卻缺乏資源運作優(yōu)勢。一旦不慎,優(yōu)勢很可能就轉變成劣勢。目前,中國電信的劣勢主要表現在以下幾方面:

  1、企業(yè)戰略管理與發(fā)展的矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當前戰術(shù)和策略,忽視長(cháng)遠戰略,湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中,不能統觀(guān)大局;另一方面企業(yè)缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰略策劃人才。這個(gè)問(wèn)題是當前實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、保持長(cháng)久競爭優(yōu)勢的核心問(wèn)題。

  2、企業(yè)內部創(chuàng )新與發(fā)展的矛盾。面向計劃經(jīng)濟的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現出與快速發(fā)展的不適應,并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng )新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略應考慮的焦點(diǎn)問(wèn)題。

  3、中國電信現有的基礎設施不能為用戶(hù)提供特色服務(wù)。中國電信雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò )基礎設施,但這大都不是根據市場(chǎng)的實(shí)際需要建設的,而是為了滿(mǎn)足普遍服務(wù)的需要。

  4、拆分讓中國電信由主體電信企業(yè)降級到一個(gè)區域性的電信企業(yè)。新中國電信的主要陣地將固守在南方市場(chǎng),而北方市場(chǎng)將由新中國網(wǎng)通占領(lǐng)。即使受到拆分影響,但中國電信的實(shí)力仍然最強,只是苦于無(wú)全國網(wǎng)絡(luò ),無(wú)法開(kāi)展全國性的業(yè)務(wù)。

   中國電信的機會(huì )(opportunity)和威脅(threat)分析

   我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及加入WTO,將為我國的信息化建設和通信發(fā)展提供前所未有的發(fā)展機遇。同時(shí)也為中國電信提供了巨大的機會(huì ),主要表現為:

  1、國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展,形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求,為中國電信提供了更大的發(fā)展空間。據有關(guān)研究報告測算:中國到完成加入WTO的各項承諾之后的2005年,其GDP社會(huì )福利收入將分別提高1955億元和1595億元人民幣,占當年GDP的1.5%和1.2%。本地經(jīng)濟比較優(yōu)勢的重新配置資源所帶來(lái)的巨大收益將進(jìn)一步增強當地經(jīng)濟實(shí)力。而且入世將推動(dòng)外資的引進(jìn)和內需的拉動(dòng)。入世后各地將極大改善投資環(huán)境,法律透明度提高和國民待遇的實(shí)現將吸引大量外來(lái)資本,本地企業(yè)實(shí)力將得到提高和增強。企業(yè)電信消費水平隨之提高。勞動(dòng)力市場(chǎng)結構的調整和轉移必然帶來(lái)社會(huì )人員的大量流動(dòng),同時(shí)拉動(dòng)巨大的通信需求,話(huà)務(wù)市場(chǎng)將進(jìn)一步激活。

  2、電信業(yè)法律法規不斷健全完善,電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段,為中國電信的發(fā)展創(chuàng )造了公平、有序的競爭環(huán)境。隨著(zhù)電信業(yè)法制的健全,政府的經(jīng)濟職能將發(fā)生根本的轉變,政府會(huì )把企業(yè)的投資決策權和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權交給企業(yè),讓企業(yè)經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟的考驗。這意味著(zhù)政府將給中國電信進(jìn)一步松綁,給予應有的自主權,有利于中國電信按市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作。

  3、中國政府大力推進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化戰略決策,為中國電信的發(fā)展創(chuàng )造了歷史性的機會(huì )?!叭笊暇W(wǎng)工程”(政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、家庭上網(wǎng))造就了我國消費能力強勁的信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),為我國信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng )造良好環(huán)境的同時(shí),使我國成為全球最大的信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)之一。

  4、中國加入WTO后電信市場(chǎng)逐步對外開(kāi)放,將加快企業(yè)的國際化進(jìn)程,有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、運作機制、人才培養與國際接軌。同時(shí)可促進(jìn)中國電信借鑒國外公司的管理經(jīng)驗,積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng )新,提高產(chǎn)品檔次,降低成本,完善服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略,增強核心競爭力。

  5、電信市場(chǎng)潛力巨大。首先,我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡,地區之間、消費層次之間的差異決定了電信需求的多層次和多樣化,而通信技術(shù)的飛速發(fā)展,促進(jìn)電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )升級換代和業(yè)務(wù)的推陳出新,在固定電話(huà)網(wǎng)與計算機通信的融合點(diǎn)上開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)潛力巨大,激發(fā)出新的消費需求。因而,從總體上看,我國電信市場(chǎng)孕育著(zhù)巨大的需求潛力。其次,從固定電話(huà)看,中國電信平均主線(xiàn)普及率只有13.8%,遠低于發(fā)達國家平均水平。主線(xiàn)收入、盈利水平和市場(chǎng)規模也與發(fā)達國家平均水平相差甚遠,發(fā)展的空間和潛力仍舊巨大。最后,從中國電信的其他業(yè)務(wù)看,互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規模和盈利能力將隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境層次的提高而不斷擴大。

  6、移動(dòng)牌照的發(fā)放。信息產(chǎn)業(yè)部部長(cháng)吳基傳曾經(jīng)在公眾場(chǎng)合說(shuō)過(guò),中國將擁有四個(gè)綜合電信運營(yíng)商,他們能夠經(jīng)營(yíng)固定、移動(dòng)、數據和其他各種基礎電信業(yè)務(wù),這意味著(zhù)將再發(fā)兩張移動(dòng)牌照。目前,移動(dòng)通信領(lǐng)域是潛力最大,也是競爭最激烈的通信領(lǐng)域,將成為各電信企業(yè)的必爭之地。一旦中國電信拿到了移動(dòng)牌照,那么移動(dòng)領(lǐng)域將是中國電信的又一主營(yíng)業(yè)務(wù)。

   正所謂機會(huì )與威脅同在。任何事件的影響都是相對的,中國電信在迎接巨大機會(huì )的同時(shí)也將面臨巨大的威脅,具體表現在以下幾個(gè)方面:

  1、電信市場(chǎng)競爭格局由局部轉向全面、簡(jiǎn)單轉向多元。首先,在競爭趨勢方面,國內市場(chǎng)競爭將由價(jià)格競爭向核心能力創(chuàng )新競爭過(guò)渡。在過(guò)渡期間,市場(chǎng)份額的搶奪將成為市場(chǎng)跟隨者的發(fā)展重點(diǎn)。其次,入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營(yíng)商將通過(guò)兼并,聯(lián)合和收購等方式實(shí)現全球服務(wù)化的速度不斷加快。中國電信市場(chǎng)的ICP、EMAIL、數據庫、傳真、視頻會(huì )議等增值業(yè)務(wù)首當其沖地受到較大沖擊,對電信企業(yè)的穩定增長(cháng)產(chǎn)生影響。

  2、中國電信人才流失較為嚴重。國內外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引中國電信人才,造成中國電信人才嚴重流失。這一現象至今仍未得到解決。人才的流動(dòng)是競爭的必然結果,是關(guān)系到中國電信生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。因此,如何體現人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能,是中國電信必須正視的一個(gè)問(wèn)題。

  3、非對稱(chēng)管制對中國電信的影響。中國電信在經(jīng)營(yíng)許可、互聯(lián)互通、電信資費、電信普遍服務(wù)等方面受到相對嚴格的行業(yè)管制。在目前的中國電信市場(chǎng)上,管制的不平等已經(jīng)制約了中國電信的發(fā)展,在日趨激烈的電信市場(chǎng)競爭形勢下,不盡快進(jìn)行改革,中國電信只有一死。新中國電信公司不久后也將通過(guò)上市進(jìn)行機制轉換,實(shí)現與中國聯(lián)通、中國移動(dòng)相同的機制平臺,從而開(kāi)展有效的公平競爭。

案例二:某煉油廠(chǎng)SWOT分析

  某煉油廠(chǎng)是我國最大的煉油廠(chǎng)之一,至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬(wàn)噸/年原油加工能力,能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠(chǎng)。該廠(chǎng)有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書(shū),1989年獲國家質(zhì)量管理獎,1995年8月通過(guò)國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

  該廠(chǎng)研究開(kāi)發(fā)能力比較強,能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類(lèi)型的潤滑油。當年德國大眾桑塔納落戶(hù)上海,它的發(fā)動(dòng)機油需要用昂貴的外匯進(jìn)口。1985年廠(chǎng)屬研究所接到任務(wù)后,立即進(jìn)行調研,建立實(shí)驗室。在短短的一年時(shí)間內,成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品,拿到了桑塔納配套用油的認可證,1988年開(kāi)始投放市場(chǎng)。以后,隨著(zhù)大眾公司產(chǎn)品標準的提高,該廠(chǎng)研究所又及時(shí)研制出符合標準的新產(chǎn)品,滿(mǎn)足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點(diǎn)及市場(chǎng)的用油。

  但是,該煉油廠(chǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)型的國有老廠(chǎng),在傳統體制下,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售都由國家統一配置,負責銷(xiāo)售的人員只不過(guò)是作些記賬、統賬之類(lèi)的工作,沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng)。在向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的過(guò)程中,作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀(guān)調控,在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面難以適應競爭激烈的市場(chǎng)。該廠(chǎng)負責市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的只有30多人,專(zhuān)門(mén)負責潤滑油銷(xiāo)售的就更少了。

  上海市的小包裝潤滑油市場(chǎng)每年約2.5萬(wàn)噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面,原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見(jiàn)有關(guān)進(jìn)口油的燈箱、廣告牌、出租車(chē)后窗玻璃、代銷(xiāo)點(diǎn)柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫(huà),還有電臺、電視臺和報紙廣告新聞發(fā)布會(huì )、有獎促銷(xiāo)、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現則是蒼白無(wú)力,難以應對。另外,該廠(chǎng)油品過(guò)去大都是大桶散裝,大批量從廠(chǎng)里直接售了,供應大企業(yè)大機構,而很少以小包裝上市,加上銷(xiāo)售點(diǎn)又少,一般用戶(hù)難以買(mǎi)到經(jīng)濟實(shí)惠的國產(chǎn)油,而只好使用昂貴的進(jìn)口油。

  根據該煉油廠(chǎng)的上述情況,我們可以利用SWOT方法進(jìn)行分析。根據分析結果,為了扭轉該煉油廠(chǎng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的被動(dòng)局面,應該考慮采取如下措施:制訂營(yíng)銷(xiāo)戰略;增加營(yíng)銷(xiāo)人員和銷(xiāo)售點(diǎn);增加產(chǎn)品小包裝;實(shí)施品牌戰略;開(kāi)展送貨上門(mén)和售后服務(wù);開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品;繼續提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢;宣傳ISO9002認證效果;通過(guò)研究開(kāi)發(fā)提高競爭能力。

案例三:沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析

優(yōu)勢Strengths.
  • 沃爾瑪是著(zhù)名的零售業(yè)品牌,它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。
  • 沃爾瑪的銷(xiāo)售額在近年內有明顯增長(cháng),并且在全球化的范圍內進(jìn)行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)
  • 沃爾瑪的一個(gè)核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統.例如, 在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣(mài)場(chǎng)的運輸、銷(xiāo)售、儲存物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強了沃爾瑪高效的采購過(guò)程。
  • 沃爾瑪的一個(gè)焦點(diǎn)戰略人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素,為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢(qián)對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓并建立忠誠度。
劣勢Weaknesses
  • 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢,但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展,這可能導致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強。
  • 因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個(gè)部門(mén),它可能在適應性上比起更加專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。
  • 該公司是全球化的,但是目前只開(kāi)拓了少數幾個(gè)國家的市場(chǎng)。
機會(huì )Opportunities
  • 采取收購、合并或者戰略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作,專(zhuān)注于歐洲或者大中華區等特定市場(chǎng)。
  • 沃爾瑪的賣(mài)場(chǎng)當前只開(kāi)設在在少數幾個(gè)國家內。因此,拓展市場(chǎng)(如中國,印度)可以帶來(lái)大量的機會(huì )。
  • 沃爾瑪可以通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機會(huì )。更接近消費者的商場(chǎng)和建立在購物中心內部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。
  • 沃爾瑪的機會(huì )存在于對現有大型超市戰略的堅持。
威脅Threats
  • 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。
  • 沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問(wèn)題。
  • 多種消費品的成本趨向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區。這導致了價(jià)格競爭,并在一些領(lǐng)域內造成了通貨緊縮。惡性?xún)r(jià)格競爭是一個(gè)威脅。

Wal-Mart SWOT分析原文[1]

Strengths.

  • Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.
  • Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
  • The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.
  • A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.

Weaknesses.

  • Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.
  • Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
  • The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.

Opportunities.

  • To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
  • The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
  • New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
  • Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.

Threats.

  • Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
  • Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
  • The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.

  Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart Facts

  Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

案例四:星巴克(Starbucks)SWOT分析

  • 優(yōu)勢-星巴克集團的盈利能力很強,2004年的收入超過(guò)6億美元。
  • 劣勢-星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng )新而聞名。(譯者注:可以理解為產(chǎn)品線(xiàn)的不穩定)
  • 機會(huì )-新產(chǎn)品與服務(wù)的推出,例如在展會(huì )銷(xiāo)售咖啡。
  • 威脅-咖啡和奶制品成本的上升。

Starbucks SWOT分析原文[2]

Strengths(優(yōu)勢)
  • Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一個(gè)盈利能力很強的組織,它在2004年盈利超過(guò)六億美元.同年該公司所產(chǎn)生的收入超過(guò)五十億美元。
  • It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and services.通過(guò)提供聲譽(yù)良好的產(chǎn)品和服務(wù),它已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)全球性的咖啡品牌。 It has almost 9000 cafe shop in almost 40 countries.他在全世界的40個(gè)主要國家已經(jīng)有了大約9000個(gè)咖啡店。
  • Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 2005年星巴克被評為《財富》最佳雇主100強公司之一。 The company is a respected employer that values its workforce.星巴克重視員工,被認為是一個(gè)值得尊敬的雇主。
  • The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follow, 'Starbucks is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.'該組織具有很強的道德價(jià)值觀(guān)念和道德使命, '星巴克致力于做行業(yè)的佼佼者。
Weaknesses(劣勢)
  • Starbucks has a reputation for new product development and creativity.星巴克在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造享有聲譽(yù)。 However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over time.然而,隨著(zhù)時(shí)間的推移,他們創(chuàng )新仍有容易受到動(dòng)搖可能。
  • The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafe shop located in the home market.它對于美國市場(chǎng)的依存度過(guò)高,超過(guò)四分三的咖啡店都開(kāi)在國內市場(chǎng)。 It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business risk.有人認為他們需要投資于不同的國家(國家組合),以用來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
  • The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.該組織依賴(lài)于一個(gè)主要的競爭優(yōu)勢,即零售咖啡。 This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.這可能使它們在進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域的時(shí)候行動(dòng)緩慢。
Opportunities(機會(huì ))
  • Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.星巴克非常善于利用機遇。
  • In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.在2004年公司和惠普共同創(chuàng )建了CD刻錄服務(wù),在圣莫尼卡(美國加州)咖啡館,顧客可以制作他們自己的音樂(lè )CD 。
  • New products and services that can be retailed in their cafe shop, such as low price products.在它的咖啡店里提供新的產(chǎn)品和服務(wù),如平價(jià)產(chǎn)品。
  • The company has the opportunity to expand its global operations.該公司有機會(huì )擴大其全球業(yè)務(wù)。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.新的咖啡市場(chǎng),如印度和太平洋地區的國家都開(kāi)始出現。
  • Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.為共同品牌與其他廠(chǎng)商的食物和飲料,和品牌特許經(jīng)營(yíng)權的制造商的其他商品和服務(wù)都具有的潛力。
Threats(威脅)
  • Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?誰(shuí)知道在未來(lái),咖啡市場(chǎng)會(huì )增長(cháng)并且保有客戶(hù),還是會(huì )出現新品種飲料或休閑活動(dòng)從而取代咖啡?
  • Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.星巴克面對著(zhù)咖啡原料和乳制品成本上升的局面。
  • Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.由于其概念被市場(chǎng)認可,在1971年西雅圖,星巴克的成功吸引許多競爭對手紛紛進(jìn)入市場(chǎng)或復制品牌,從而構成潛在威脅。

  'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions' more? '星巴克'使命是建立星巴克為世界上最優(yōu)秀的咖啡,同時(shí)保持我們成長(cháng)的原則。 '以下六個(gè)指導原則將幫助我們的措施是否恰當,我們的決定'呢? Then go back to Starbucks.然后回到星巴克。

  Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免責聲明:本案例研究是從公開(kāi)的免費信息源編制而成。 It is merely intended to be used for educational purposes only.它僅僅是打算用于教育目的。

案例五:耐克(Nike)SWOT分析

  • 優(yōu)勢-耐克是一家極具競爭力的公司,公司創(chuàng )立者與CEO菲爾·奈特Phil Knight)最常提及的一句話(huà)便是“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”(Business is war without bullets)。
  • 劣勢-盡管耐克擁有全系列的運動(dòng)產(chǎn)品,它最主要的業(yè)務(wù)還是在于跑鞋(產(chǎn)品線(xiàn)豐富但重點(diǎn)產(chǎn)品單一)。
  • 機會(huì )-產(chǎn)品的不斷研發(fā)。
  • 威脅-受困于國際貿易。

Nike SWOT分析原文[3]

Strengths.

  • Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage.
  • 耐克是一個(gè)充滿(mǎn)競爭力的組織。Phil Knight(耐克的創(chuàng )辦者和總裁)曾說(shuō)道:商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)。耐克認為對健康的最好理解就是競爭。在亞特蘭大奧運會(huì )上,銳步強調對比賽的宣傳。而耐克則開(kāi)創(chuàng )性地將宣傳的焦點(diǎn)鎖定在那些頂級的運動(dòng)員身上,此舉大獲成功。
  • Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production.
  • 耐克沒(méi)有工廠(chǎng)。它不愿將資金套在廠(chǎng)房和生產(chǎn)工人身上。這使得它能夠專(zhuān)注于設計。強大的研發(fā)部門(mén)為耐克開(kāi)發(fā)了大量革命性的創(chuàng )新產(chǎn)品。而他們則拿著(zhù)設計圖找那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)商家代工。如果價(jià)格上漲,它能夠很輕松地將生產(chǎn)基地移至那些價(jià)格更具競爭力的區域。
  • Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.
  • 耐克是一個(gè)全球性的品牌。它是世界運動(dòng)品牌中的No.1。它著(zhù)名的“一道鉤”很迅速被人們識別出來(lái),并且菲爾·耐特還把這個(gè)圖形紋到了他的腳踝上。

Weaknesses.

  • The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 這個(gè)組織有著(zhù)很廣的運動(dòng)產(chǎn)品系列,然而,主要的收入來(lái)源還是依賴(lài)于鞋業(yè)市場(chǎng)。這使得耐克公司如果在該市場(chǎng)上的份兒收到侵蝕將受重創(chuàng )。
  • The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike.
  • 零售行業(yè)對價(jià)格非常敏感。誠然,耐克有著(zhù)自己的零售商,但它的大部分收入卻都仰仗各個(gè)零售商的銷(xiāo)售。而零售商的收入則來(lái)源于消費者。但作為普通消費者,你能區別出零售廠(chǎng)商的不同么?因此,耐克的利潤往往會(huì )因零售商通過(guò)轉嫁價(jià)格戰的壓力而受到擠壓縮水。

Opportunities.

  • Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes.
  • There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high profits.
  • The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers. There are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.

Threats.

  • Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands.
  • The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded product manufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nike's market share.
  • As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike.

  If you have a body, you are an athlete - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .

  Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

案例六:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度SWOT分析[1]

  某公司員工滿(mǎn)意度SWOT分析

優(yōu)勢S
認同并遵守公司制度
熱愛(ài)學(xué)習,力求上進(jìn)
員工心地無(wú)私
劣勢W
薪酬待遇在行業(yè)中偏低
加班較多,導致員工疲憊
企業(yè)文化建設薄弱
機會(huì )O
組織結構正在調整
股份制改造和上市機會(huì )
SO戰略
成立人力資源部,強化人力資源管理
后備干部的選拔、培養
WO戰略
聘請管理顧問(wèn),大力推進(jìn)企業(yè)文化建設
建立科學(xué)合理的績(jì)效考核薪酬制度
威脅T
技術(shù)人才和熟練工流失
人員素質(zhì)低
ST戰略
成立培訓部,通過(guò)持續的培訓提升員
工素質(zhì);引入高素質(zhì)人才
WT戰略
高薪挽留部分人才

  該公司決定確立三個(gè)改進(jìn)弱項,由新成立的人力資源部和培訓部開(kāi)展弱項改進(jìn):

  第一,改變公司目前使用的工資制度,建立科學(xué)合理的績(jì)效考核薪酬制度;

  第二,建立內部培訓制度,進(jìn)行全員素質(zhì)教育;

  第三,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設.

案例七:SWOT分析模型在戰略形成中的應用研究[2]

  SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(huì )(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內外部環(huán)境條件戰略因素綜合分析方法。

  SWOT矩陣能幫助企業(yè)的經(jīng)理們識別和制定四種戰略:SO戰略(優(yōu)勢一機會(huì )戰略)、WO戰略(劣勢一機會(huì )戰略)、ST戰略(優(yōu)勢一威脅戰略)和wT戰略(弱勢一威脅戰略)。規劃企業(yè)SWOT分析最難之處就在于將外部環(huán)境和內部條件結合起來(lái)分析,這不僅僅需要扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,還需要戰略的直覺(jué)判斷且不遵循固定模式。

  一、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)

  當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力,那么,我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話(huà)說(shuō),所謂競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實(shí)現企業(yè)的主要目標——贏(yíng)利。但值得注意的是:競爭優(yōu)勢并不一定完全體現在較高的贏(yíng)利率上,因為有時(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額,或者多獎勵管理人員或雇員。

  競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西,它可以是產(chǎn)品線(xiàn)的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性,風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢,但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長(cháng)避短,或者以實(shí)擊虛。

  由于企業(yè)是一個(gè)整體,并且由于競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性,所以,在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上,將企業(yè)與競爭對手傲詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復雜,銷(xiāo)售渠道是否暢通,以及價(jià)格是否具有競爭性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素,那么,該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,只能站在現有潛在用戶(hù)角度上,而不是站在企業(yè)的角度上。

  企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中,必須深刻認識自身的資源和能力,采取適當的措施。因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢,勢必會(huì )吸 I到競爭對手的注意。一般地說(shuō),企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力,建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢,競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應;而后,如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在,或采取其它更為有力的策略,就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。

  而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)問(wèn),主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素:(1)建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間;(2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大;(3)競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間;如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素,就會(huì )明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。

  二、機會(huì )與威脅分析(OT)

  隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過(guò)程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò )的建立和消費需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此,環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。

  環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類(lèi):一類(lèi)表示環(huán)境威脅.另一類(lèi)表示環(huán)境機會(huì )。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會(huì )就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中.該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

  對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如,一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是PEST分析:即從政治(法律)的、經(jīng)濟的、社會(huì )文化的和技術(shù)的角度分析環(huán)境變化對本企業(yè)的影響:政治的/法律的:壟斷法律;環(huán)境保護法;稅法:對外貿易規定;勞動(dòng)法;政府穩定性;經(jīng)濟的:經(jīng)濟周期;GNP趨勢;利率;貨幣供給;通貨膨脹;失業(yè)率;可支配收入;能源供給;成本:社會(huì )文化的:人口統計收入分配;社會(huì )穩定;生活方式的變化;教育水平;消費;技術(shù)的:政府對研究的投入;政府和行業(yè)對技術(shù)的重視;新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展;技術(shù)傳播的速度:折舊和報廢速度。

  哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的名著(zhù)《競爭戰略》中。

  提出了一種結構化的環(huán)境分析方法,有時(shí)也被稱(chēng)為“五力分析”。他選取的五種環(huán)境要素是:產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅:進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘?它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大?本企業(yè)怎樣確定自己的地位(自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入)。

  供貨商的議價(jià)能力:供貨商的品牌或價(jià)格特色,供貨商的戰略中本企業(yè)的地位,供貨商之間的關(guān)系,從供貨商之間轉移的成本等,都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。

  買(mǎi)方的議價(jià)能力:本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買(mǎi)方成本的比例,各買(mǎi)方之問(wèn)是否有聯(lián)合的危險、本企業(yè)與買(mǎi)方是否具有戰略合作關(guān)系等。

  替代品的威脅:替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)。

  替代品對公司不僅有威脅.可能也帶來(lái)機會(huì )。企業(yè)必須分析,替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是“滅頂之災”呢,還是提供了更高的利潤或價(jià)值;購買(mǎi)者轉而購買(mǎi)替代品的轉移成本;公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費者購買(mǎi)替代品的風(fēng)險?現有企業(yè)的競爭:行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長(cháng)速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等,決定了一個(gè)行業(yè)內的競爭激烈程度。

  顯然,最危險的環(huán)境是進(jìn)入壁壘、存在替代品、由供貨商或買(mǎi)方控制、行業(yè)內競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

  皇冠公司是一家中美合資企業(yè),主要業(yè)務(wù)是是裝配及銷(xiāo)售中小型壓縮機和制冷機組。公司有大約6O名員工,其中總經(jīng)理為澳大利亞人,在中國居住已長(cháng)達8年之久,市場(chǎng)銷(xiāo)售部由1名總監、2名地區經(jīng)理、5名銷(xiāo)售工程師以及2名技術(shù)工程師組成?;使诘目蛻?hù)主要是OEM廠(chǎng)商及經(jīng)銷(xiāo)商,每位銷(xiāo)售人員都要與直接用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商打交道。為此,皇冠公司管理層馬上就要召開(kāi)管理會(huì )議,探討下一步的工作重點(diǎn),最后討論得出的結果有多種,一種認為:將團隊組織架構及執行力作為主要考慮因素,認為公司的主要問(wèn)題在于人力資源方面:由于管理層缺乏經(jīng)驗,造成了部門(mén)員工的職責不清,責任感不強,戰斗意志較弱等問(wèn)題,所以加強員工組織建設應是首要工作。因此他們提出,皇冠公司在戰略上首先要增加人力資源部門(mén)的人手,加強對銷(xiāo)售隊伍的管理;第二是要建立強大的售后服務(wù)隊伍,在得到客戶(hù)反饋信息后及時(shí)反應;第三是加強分銷(xiāo)渠道。在戰術(shù)上,公司則需要加強零配件庫存管理,讓管理層持股以強化激勵機制。另一種則認為:強調了保持品牌優(yōu)勢的必要性,他們從市場(chǎng)、管理和競爭三個(gè)方面進(jìn)行考慮,并制定了相應的戰術(shù):先是用3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行人員培訓和團隊建設;其次是在主要城市開(kāi)設辦事處,辦事處人員以?xún)炔颗囵B為主,再利用一個(gè)月的時(shí)問(wèn)制定經(jīng)銷(xiāo)商管理方案;最后用兩個(gè)月時(shí)問(wèn)進(jìn)行競爭對手調查,成立專(zhuān)門(mén)針對中西部地區的技術(shù)支持小組。公司的強項:Strengths(強項)公司總體目標及戰略清晰;產(chǎn)品線(xiàn)95%齊全;產(chǎn)品質(zhì)量高,市場(chǎng)認可度高;價(jià)格戰略被市場(chǎng)接受;庫存齊全。另一方面:Weaknesses(弱項)缺少管理人員落實(shí)戰略;管理人員缺少經(jīng)驗、能力;上海辦尚無(wú)經(jīng)理,此外技術(shù)工程師、分銷(xiāo)人員不足;團隊精神差,缺少溝通;職責不清楚。

  各自推卸責任;零配件不全,影響售后服務(wù);經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )零散;宣傳促銷(xiāo)少,市場(chǎng)運作差;銷(xiāo)售人員積極性差,工作不仔細。Opportunities(機會(huì ))市場(chǎng)潛力大;國內經(jīng)濟狀況好;賣(mài)方市場(chǎng)。Threats(威脅)競爭對手經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )齊全,銷(xiāo)售額理想;競爭對手市場(chǎng)宣傳力度大,經(jīng)常搞產(chǎn)品講座及展會(huì );競爭對手銷(xiāo)售及服務(wù)隊伍積極主動(dòng):本公司廣州市場(chǎng)放緩。最后他們總結的出的結果是:皇冠公司首先要在北京、上海、廣州三地召開(kāi)大規模的產(chǎn)品發(fā)布會(huì ),并在杭州及廣州各聘用一名銷(xiāo)售工程師,在上海聘用一名技術(shù)工程師及一名銷(xiāo)售經(jīng)理;然后在北京、上海、廣州三個(gè)重點(diǎn)區域發(fā)展10家經(jīng)銷(xiāo)商,再發(fā)展8至1O家大OEM 廠(chǎng)商。有人說(shuō) “作為一種分析工具,SWOT本身并沒(méi)有實(shí)用價(jià)值,它的價(jià)值來(lái)自于進(jìn)行SWOT分析之后產(chǎn)生的結果,更來(lái)自隨后對癥下藥式的解決方案。

相關(guān)條目

  • 高級SWOT分析法
  • 初級SWOT分析
  • PEST分析模型
  • 波特五力分析模型
  • SWOT-CLPV理論這一模型是在SWOT模型的基礎上稍作修改而成的一個(gè)模型。
  • TOWS分析法
  • OTSW分析法也被稱(chēng)為倒SWOT分析法,其分析順序與SWOT分析法恰好相反,首先分析市場(chǎng)的機會(huì )和危險,再分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析法首先分析自己,關(guān)注企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,再分析市場(chǎng)是否有機會(huì )或者危險。而事實(shí)上,人們在制定競爭策略的時(shí)候首先看到的往往不是自己,而是市場(chǎng),所以先確認市場(chǎng)機會(huì ),然后根據企業(yè)的優(yōu)勢判斷企業(yè)是否能夠把握機會(huì ),以及是否能夠避免市場(chǎng)上存在的威脅,往往更具有實(shí)用性。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 高樹(shù)軍.《管理學(xué)》.第八講 戰略管理.河北大學(xué)
  2. 俞濤.SWOT分析模型在戰略形成中的應用研究[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息.2008,03
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評論(共555條)

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220.197.34.* 在 2007年10月27日 15:46 發(fā)表

哇 謝謝

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219.132.38.* 在 2007年11月3日 08:57 發(fā)表

very good!thank you!

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219.153.62.* 在 2007年11月3日 11:45 發(fā)表

謝謝?。。?!、

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116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 發(fā)表

有無(wú)物流快遞行業(yè)的SWOT分析法案例分析

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59.53.151.* 在 2007年11月5日 09:38 發(fā)表

very gong .thank you very much.

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58.216.220.* 在 2007年11月7日 19:18 發(fā)表

明天考試,來(lái)看看,案例很好

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125.70.92.* 在 2007年11月14日 15:32 發(fā)表

很好.感謝!!

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59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 發(fā)表

我們老師就使用這個(gè)講課的

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59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 發(fā)表

一模一樣

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funwmy (Talk | 貢獻) 在 2007年11月17日 13:13 發(fā)表

59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 發(fā)表

一模一樣

你們老師的教案肯定是參考該網(wǎng)站的內容

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220.178.44.* 在 2007年11月20日 09:42 發(fā)表

有關(guān)于旅行社的案例嗎?/

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61.177.188.* 在 2007年11月22日 21:31 發(fā)表

分析得好仔細啊~~ 好!!

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220.184.184.* 在 2007年11月23日 12:03 發(fā)表

謝謝;

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暖暖書(shū)音 (Talk | 貢獻) 在 2007年11月23日 16:19 發(fā)表

廣泛適用的分析法。支持

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221.235.194.* 在 2007年12月3日 22:41 發(fā)表

非常好?。。。。。。。。。。。。。。?!

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218.22.71.* 在 2007年12月12日 12:10 發(fā)表

針對目標市場(chǎng)與目標顧客,可以放在SWOT里嗎?

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59.50.200.* 在 2007年12月13日 15:30 發(fā)表

hao

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121.23.150.* 在 2007年12月22日 20:12 發(fā)表

很好。有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的案例嗎?謝謝!急用?。?!

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124.203.206.* 在 2008年1月3日 11:12 發(fā)表

很好的詞條,在此謝謝各位大家.

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219.139.170.* 在 2008年1月4日 21:40 發(fā)表

謝謝

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218.75.221.* 在 2008年1月6日 15:10 發(fā)表

還行 能不能有些關(guān)于旅行社方面的案例?

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66.184.45.* 在 2008年1月12日 12:03 發(fā)表

Thank you soooooo much! I just do the Starbucks case...That's great!

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59.56.178.* 在 2008年1月13日 21:37 發(fā)表

有沒(méi)有新所得稅實(shí)施對企業(yè)影響的案例分析

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Tyxwind (Talk | 貢獻) 在 2008年1月23日 14:01 發(fā)表

Thank you

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220.113.10.* 在 2008年2月18日 14:37 發(fā)表

謝謝

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220.201.34.* 在 2008年2月22日 12:53 發(fā)表

多謝??! 大開(kāi)眼界,很受益。

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219.143.153.* 在 2008年3月3日 16:19 發(fā)表

很不錯

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58.60.205.* 在 2008年3月5日 08:11 發(fā)表

對我很有幫助,謝謝

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61.184.36.* 在 2008年3月10日 09:48 發(fā)表

哎 有些深奧啊

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222.64.204.* 在 2008年3月20日 11:54 發(fā)表

很好的文章. 支持一下.

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121.76.203.* 在 2008年3月20日 16:41 發(fā)表

很好的資料,非常感謝

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ALPHA (Talk | 貢獻) 在 2008年3月28日 15:04 發(fā)表

今天再次看到這些,又有種不同的感受

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118.147.94.* 在 2008年3月29日 22:26 發(fā)表

感謝辛勤的你們,十分有用~~~~

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58.30.82.* 在 2008年3月30日 22:59 發(fā)表

謝謝

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幸福歡樂(lè ) (Talk | 貢獻) 在 2008年4月5日 02:27 發(fā)表

謝謝!支持!

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60.177.173.* 在 2008年4月6日 17:52 發(fā)表

很有用,謝謝。

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118.144.20.* 在 2008年4月13日 15:19 發(fā)表

不錯

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61.186.173.* 在 2008年4月14日 23:00 發(fā)表

謝謝

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222.125.212.* 在 2008年4月22日 21:08 發(fā)表

很好的可以來(lái)此充電的地方!

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121.34.42.* 在 2008年4月24日 12:20 發(fā)表

是不錯的東西,但是個(gè)人覺(jué)得其實(shí)沒(méi)啥大用,優(yōu)勢劣勢原本就很明顯,只不過(guò)給你一個(gè)固定格式做個(gè)漂亮的板式而已,分析了和沒(méi)分析沒(méi)區別。

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193.60.68.* 在 2008年5月4日 16:42 發(fā)表

詳細。

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Azhao518 (Talk | 貢獻) 在 2008年5月4日 22:06 發(fā)表

hao

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61.170.235.* 在 2008年5月10日 08:07 發(fā)表

不錯

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220.169.13.* 在 2008年5月16日 22:10 發(fā)表

贊嘆?。?! 隨喜?。?!感恩?。?!

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不想去放牛 (Talk | 貢獻) 在 2008年5月21日 02:33 發(fā)表

很好,雖然以前就知道,但是一直沒(méi)有用過(guò)這種方式去分析...還是要仔細研究一下..再次感謝..

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121.28.131.* 在 2008年5月26日 10:47 發(fā)表

在做公司的戰略發(fā)展規劃和個(gè)人職業(yè)生涯設計時(shí),可以用到的有用的工具。

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58.49.134.* 在 2008年5月27日 20:27 發(fā)表

good!

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徐新杰 (Talk | 貢獻) 在 2008年6月3日 15:44 發(fā)表

YES!

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58.41.126.* 在 2008年6月6日 16:07 發(fā)表

can help

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222.66.92.* 在 2008年6月23日 09:24 發(fā)表

真的很感謝,第一次發(fā)現這塊新大陸 收藏了

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Lizapi (Talk | 貢獻) 在 2008年7月3日 14:01 發(fā)表

非常不錯的東西

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Lsh13xd (Talk | 貢獻) 在 2008年7月4日 22:09 發(fā)表

我英文不太好。能不能翻譯一下案例?

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Hijin (Talk | 貢獻) 在 2008年7月10日 08:56 發(fā)表

thanks

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118.93.30.* 在 2008年7月16日 14:25 發(fā)表

THANK YOU VERY MUCH!!!VERY SPECIFIC !

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211.136.253.* 在 2008年7月19日 17:47 發(fā)表

非常感謝!!

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Sujiesz (Talk | 貢獻) 在 2008年7月28日 14:08 發(fā)表

thanks

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116.226.199.* 在 2008年8月11日 15:23 發(fā)表

謝謝

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221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

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222.69.242.* 在 2008年8月19日 11:08 發(fā)表

不錯,相見(jiàn)恨晚啊~

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211.100.242.* 在 2008年8月20日 11:35 發(fā)表

good

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84.55.133.* 在 2008年8月20日 17:11 發(fā)表

很好的解釋

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60.172.227.* 在 2008年8月23日 13:01 發(fā)表

不錯,相見(jiàn)恨晚啊

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125.34.154.* 在 2008年9月2日 15:25 發(fā)表

我有個(gè)案例,大家能否幫我分析下能得出什么結論

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125.34.154.* 在 2008年9月2日 15:33 發(fā)表

某一文化、物業(yè)管理公司的SWOT分析

一、 分析內外部條件 社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、交通、法律法規、行業(yè)發(fā)展趨勢 優(yōu)勢,是組織機構的內部因素 1、 地理位置優(yōu)越,交通便利、公交直達,連接國道。 2、 是本村最繁華的街道,擁有難得的人口集中和人流來(lái)往。因為有飯館在這條街上。 3、 公司的財政來(lái)源可以通過(guò)申請項目、可以融資、可以銀行貸款 4、 藝術(shù)區是少有的地理位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)便利又能專(zhuān)心創(chuàng )作的地方 5、 良好的企業(yè)形象;公司成立不久,沒(méi)有負面形象。 劣勢,也是組織機構的內部因素, 1、公司管理面積狹小,商戶(hù)少、商戶(hù)所耗水電少、管理范圍窄且商戶(hù)少.如果變成畫(huà)廊一條街,物業(yè)費中的水電將更少。 2、藝術(shù)區沒(méi)有入駐十分著(zhù)名的畫(huà)家,品牌沒(méi)有立起來(lái),影響力不夠。 3、經(jīng)營(yíng)畫(huà)廊沒(méi)經(jīng)驗。缺少關(guān)鍵的賺錢(qián)技術(shù),如做經(jīng)紀人的技術(shù)和經(jīng)驗、人脈 4、 美術(shù)館已成功舉辦了各種展覽及文化交流活動(dòng),已有一定經(jīng)驗、客源和名氣,但不屬于本公司 機會(huì ),是組織機構的外部因素, 1、各公司地盤(pán)分開(kāi),地域界限分明,搞好自己的發(fā)展、找到自己的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)和優(yōu)勢,發(fā)揮出來(lái)就可以。 2、出售畫(huà)的市場(chǎng)還未全打開(kāi) ,未來(lái)需求更大、國外要的更多、平民也將有需求 3、國家支持、有項目支持、政策支持、國家重視文化產(chǎn)業(yè)、村委會(huì )全力支持、(政府支持) 4、 整個(gè)村的畫(huà)家都可以作為資源 比起其他地方,整體的優(yōu)勢在于 畫(huà)家成為了群落,可以資源共享、可以聯(lián)手,同時(shí)為畫(huà)家作畫(huà)、賣(mài)畫(huà)降低了成本。 威脅,也是組織機構的外部因素, 1、外地的競爭對手眾多、實(shí)力強。如房租低廉、提供服務(wù)多樣、收費低,還有出租車(chē)司機賣(mài)畫(huà)、各種中介賣(mài)畫(huà) 2、賣(mài)畫(huà)市場(chǎng)炒作、泡沫多,(風(fēng)險大)目前市場(chǎng)集中在國外和有錢(qián)人手中,

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222.88.24.* 在 2008年9月3日 17:05 發(fā)表

分析的確實(shí)太籠統了,不怎么好!

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Caacldy (Talk | 貢獻) 在 2008年9月11日 09:49 發(fā)表

多謝!學(xué)無(wú)止境呀!

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117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:16 發(fā)表

謝謝,多少學(xué)到了一些,非常感謝。

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117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 發(fā)表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

其實(shí)只要有一個(gè)框架思路就好了,這個(gè)只是個(gè)學(xué)習材料,個(gè)人認為不用那么透徹,這個(gè)資料已經(jīng)可以了。

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218.75.124.* 在 2008年9月18日 16:30 發(fā)表

117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 發(fā)表

其實(shí)只要有一個(gè)框架思路就好了,這個(gè)只是個(gè)學(xué)習材料,個(gè)人認為不用那么透徹,這個(gè)資料已經(jīng)可以了。

上面的分析材料只是指明一個(gè)分析方向,現在的分析報告哪有不收費的,但給我的感覺(jué)材料中沒(méi)有指出選擇評價(jià)指標的原因,另外選擇指標的時(shí)候沒(méi)有具體的標準,類(lèi)似頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?。拙?jiàn)。

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210.13.92.* 在 2008年9月22日 09:52 發(fā)表

非常感謝,能領(lǐng)悟多少在個(gè)人.

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219.134.185.* 在 2008年10月10日 10:16 發(fā)表

good

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58.254.62.* 在 2008年10月17日 12:06 發(fā)表

SWOT分析法只是個(gè)工具,個(gè)人認為, 它就像一把刀一樣,用得好不好很大程度上是看誰(shuí)在用。 分析得是否透徹當然也得看對象的, 對一個(gè)行家來(lái)說(shuō),對沃爾瑪的以上那些分析就夠了, 但對一個(gè)一般讀者來(lái)說(shuō),像我,要使他能理解那些觀(guān)點(diǎn)需要相關(guān)數據的支持和形象易懂的描述。

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219.136.29.* 在 2008年10月19日 16:29 發(fā)表

師傅帶入門(mén),修行在個(gè)人..... 本人覺(jué)得非常好,連老師說(shuō)的也沒(méi)有那么詳細。

贊~~

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Ray Lee (Talk | 貢獻) 在 2008年10月20日 15:21 發(fā)表

互助學(xué)習的方式很好,支持!

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218.108.240.* 在 2008年10月21日 08:36 發(fā)表

很不錯啊,至少我學(xué)到了很多,這只是一個(gè)工具,內容寫(xiě)的是否深入并不重要了,自己遇到了,知道怎么去寫(xiě),怎樣寫(xiě)得更好,就看你是否真正掌握和領(lǐng)悟了。

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210.13.79.* 在 2008年10月21日 08:54 發(fā)表

非常感謝!很認真的解釋。至少讓外行能夠入門(mén)了。

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116.54.14.* 在 2008年10月21日 19:37 發(fā)表

很詳細啊!!謝謝!!!

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Keyx (Talk | 貢獻) 在 2008年10月22日 01:54 發(fā)表

好!

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219.139.54.* 在 2008年10月25日 04:45 發(fā)表

不夠全面~

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121.62.176.* 在 2008年10月27日 09:56 發(fā)表

支持~ 希望以后在案例分析方面更詳細, 案例分析的種類(lèi)更多些...

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122.239.30.* 在 2008年10月27日 21:03 發(fā)表

一個(gè)字 強 謝謝拉

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61.172.214.* 在 2008年10月30日 16:21 發(fā)表

沒(méi)有實(shí)用價(jià)值 ——Rabbit

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220.171.97.* 在 2008年10月31日 10:07 發(fā)表

SWOT分析方法我認為的一個(gè)最大缺陷就是:把企業(yè)行為單一、固化。比如企業(yè)是優(yōu)勢、劣勢,機會(huì )與威脅的共同載體,并不是任意2個(gè)因素的組合,所以這樣分析有些片面

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121.15.225.* 在 2008年11月4日 23:49 發(fā)表

為什么面對優(yōu)勢與威脅是要多種經(jīng)營(yíng)呢?為什么不可以專(zhuān)業(yè)化呢?理由是什么呢?

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124.132.190.* 在 2008年11月8日 22:07 發(fā)表

220.184.184.* 在 2007年11月23日 12:03 發(fā)表

謝謝;

thanks . this analysis let me know about the SWOT and know about how to use it

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Dhg888 (Talk | 貢獻) 在 2008年11月16日 17:57 發(fā)表

受益非淺,謝謝

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120.34.63.* 在 2008年11月18日 00:28 發(fā)表

太感謝了!

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Dyd (Talk | 貢獻) 在 2008年11月18日 21:15 發(fā)表

太好了

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121.229.215.* 在 2008年11月23日 13:06 發(fā)表

很好,很感謝

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Simon1525 (Talk | 貢獻) 在 2008年11月23日 16:12 發(fā)表

這個(gè)思路框架是我一直想要的,謝謝

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58.61.20.* 在 2008年11月26日 11:14 發(fā)表

不錯,要的就是指引方向!

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125.71.29.* 在 2008年11月28日 13:12 發(fā)表

very well

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218.3.120.* 在 2008年12月1日 09:44 發(fā)表

good

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218.107.131.* 在 2008年12月3日 16:42 發(fā)表

請問(wèn)大家,這個(gè)分析能用在教師培訓中嗎

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60.190.21.* 在 2008年12月4日 09:10 發(fā)表

你活學(xué)活用啊~~~~~~~

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61.178.30.* 在 2008年12月5日 10:28 發(fā)表

太好了,比書(shū)上好幾十倍,謝謝

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125.77.120.* 在 2008年12月6日 21:42 發(fā)表

To be good always!

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219.142.247.* 在 2008年12月9日 21:23 發(fā)表

能夠明確一下這個(gè)理論是誰(shuí)提出的嗎?我看一本書(shū)的參考說(shuō)明說(shuō)是安德魯斯,美國哈佛商學(xué)院的教授提出來(lái)的。

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121.8.214.* 在 2008年12月10日 13:45 發(fā)表

請問(wèn)有沒(méi)有《特百惠的SWOT分析》?

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121.8.214.* 在 2008年12月10日 13:46 發(fā)表

有沒(méi)有人幫幫忙?。?!急用??!《特百惠的SWOT分析》

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123.4.167.* 在 2008年12月13日 19:54 發(fā)表

好好好?。。。?!

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119.146.188.* 在 2008年12月17日 02:53 發(fā)表

非常感謝 非常有用 謝謝~

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124.114.156.* 在 2008年12月17日 19:19 發(fā)表

就是不夠詳細才好,因為看的人,不都是想要參考嗎?要是你原文照搬,那……到底是你的東西,還是別人的東西呢,要有自己的思考在里面才好。我就覺(jué)得很好,既能參考案例,又能給于自己發(fā)展的空間啊,個(gè)人能力不久又進(jìn)一步的提升了,贊一個(gè)~~~~~~

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61.50.171.* 在 2008年12月17日 23:28 發(fā)表

121.34.42.* 在 2008年4月24日 12:20 發(fā)表

是不錯的東西,但是個(gè)人覺(jué)得其實(shí)沒(méi)啥大用,優(yōu)勢劣勢原本就很明顯,只不過(guò)給你一個(gè)固定格式做個(gè)漂亮的板式而已,分析了和沒(méi)分析沒(méi)區別。

對簡(jiǎn)單的東西和你不熟悉的領(lǐng)域,該工具是沒(méi)有用。但是,它會(huì )給你一個(gè)清晰的思路,讓你找出每一項的關(guān)鍵點(diǎn);同時(shí)你如果用該工具向其他人描述(比如你的BOSS),別人會(huì )很容易明白。

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61.185.20.* 在 2008年12月21日 10:06 發(fā)表

很棒!謝謝嘍!

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60.218.113.* 在 2008年12月21日 17:59 發(fā)表

您好:有沒(méi)有銀行方面的分析,急用,謝謝

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124.161.98.* 在 2008年12月28日 18:26 發(fā)表

十分的好哈 最近忙于考試 書(shū)上很多都沒(méi)有就在這里找到咯 謝謝咯 感謝萬(wàn)分!

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Kerrigan (Talk | 貢獻) 在 2008年12月30日 13:46 發(fā)表

我抽空把英文全翻譯了。

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Angle Roh (Talk | 貢獻) 在 2008年12月30日 14:55 發(fā)表

Kerrigan (Talk | 貢獻) 在 2008年12月30日 13:46 發(fā)表

我抽空把英文全翻譯了。

感謝您的積極參與,智庫百科已記錄了您的貢獻

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123.145.154.* 在 2009年1月3日 20:55 發(fā)表

已經(jīng)閱讀,深受啟發(fā),謝謝!

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116.209.180.* 在 2009年1月4日 21:09 發(fā)表

謝謝樓主了

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59.41.111.* 在 2009年1月6日 10:25 發(fā)表

117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 發(fā)表

其實(shí)只要有一個(gè)框架思路就好了,這個(gè)只是個(gè)學(xué)習材料,個(gè)人認為不用那么透徹,這個(gè)資料已經(jīng)可以了。

這只是提供最基本的概念而已,從這個(gè)角度說(shuō),Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板已經(jīng)非常好了。學(xué)習資料嘛。誰(shuí)會(huì )相信Wal-Mart,Starbucks,Nike會(huì )真的靠這么幾行去制定戰略??!呵呵

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Qxuechun (Talk | 貢獻) 在 2009年1月6日 12:52 發(fā)表

有沒(méi)有電機行業(yè)的SWOT分析?

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146.191.228.* 在 2009年1月13日 06:11 發(fā)表

挺不錯的,應付一般考試已經(jīng)足夠了。

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221.196.55.* 在 2009年1月13日 11:04 發(fā)表

非常受益,謝謝

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218.28.20.* 在 2009年1月15日 10:59 發(fā)表

太棒了!足夠詳細了,真是感謝。

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123.173.176.* 在 2009年1月19日 13:55 發(fā)表

很多有幫助的地方!感謝

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60.209.128.* 在 2009年1月19日 16:13 發(fā)表

感謝?。?!

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202.109.133.* 在 2009年1月28日 11:31 發(fā)表

謝謝啊 新年快樂(lè )! 現在我知道了好多了。。。 原來(lái)我不知道這是什么東西 現在知道了一點(diǎn)了

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122.225.10.* 在 2009年1月28日 16:40 發(fā)表

新年快樂(lè )!

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219.239.6.* 在 2009年2月2日 14:32 發(fā)表

是一般初步的概括性分析,之后想細致深入找別的,對癥下藥。

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123.149.2.* 在 2009年2月4日 16:16 發(fā)表

不錯

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24.4.200.* 在 2009年2月9日 11:51 發(fā)表

impressive

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Alexyu (Talk | 貢獻) 在 2009年2月16日 14:58 發(fā)表

感覺(jué)該方案的難點(diǎn)在要素的確定上,不知道有什么方法可以準確的確定要素。

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222.131.232.* 在 2009年2月22日 17:25 發(fā)表

有存在的必要,但不可全信!

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202.101.111.* 在 2009年2月26日 12:54 發(fā)表

很好 謝謝!

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218.28.99.* 在 2009年3月2日 19:00 發(fā)表

thanks

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Mbaren (Talk | 貢獻) 在 2009年3月3日 12:40 發(fā)表

good,值得推薦!

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59.51.9.* 在 2009年3月3日 21:10 發(fā)表

very good,but,it isa pity

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58.210.239.* 在 2009年3月4日 15:33 發(fā)表

good stuff

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59.56.81.* 在 2009年3月5日 10:52 發(fā)表

非常好,增長(cháng)見(jiàn)識了!

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59.59.70.* 在 2009年3月5日 11:24 發(fā)表

有無(wú)中小企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的SWOT分析?

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Lisaroad (Talk | 貢獻) 在 2009年3月6日 00:36 發(fā)表

謝了

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222.88.48.* 在 2009年3月9日 11:43 發(fā)表

恩我 是個(gè) 學(xué)生 老師要我寫(xiě)SWOT的個(gè)人職業(yè)前景報告,看了上面的我心里有了譜!謝謝上面精彩的分析!

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124.227.192.* 在 2009年3月12日 13:38 發(fā)表

能再詳細點(diǎn)嗎、

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218.87.171.* 在 2009年3月12日 17:16 發(fā)表

Lisaroad (Talk | 貢獻) 在 2009年3月6日 00:36 發(fā)表

謝了

我是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我應該要怎么分析???請指點(diǎn)一二

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115.192.184.* 在 2009年3月17日 18:53 發(fā)表

222.125.212.* 在 2008年4月22日 21:08 發(fā)表

很好的可以來(lái)此充電的地方!

說(shuō)的是

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125.120.218.* 在 2009年3月18日 12:02 發(fā)表

很詳細的東東,受用受用~~

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124.193.78.* 在 2009年3月19日 10:58 發(fā)表

非常專(zhuān)業(yè),不錯

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218.65.14.* 在 2009年3月19日 21:10 發(fā)表

來(lái)看看!想更好的了解Swot分析法!呵呵

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121.35.118.* 在 2009年3月23日 11:37 發(fā)表

這只是一個(gè)分析案件的一種類(lèi)行的游戲規則,更多的是我們自已在做調研市場(chǎng)工作去做前沿的思想,妙的創(chuàng )新。有什么樣的思想就會(huì )有什么的樣行為,當然就會(huì )有什么的結果了。

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59.41.250.* 在 2009年3月23日 14:06 發(fā)表

thanks a lot

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121.34.37.* 在 2009年4月2日 11:25 發(fā)表

good~~

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Nicii (Talk | 貢獻) 在 2009年4月11日 11:06 發(fā)表

真的不錯,都不用修改就可以直接用了,太感謝了 有點(diǎn)小小的負罪感,呵呵~

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Abigmouth (Talk | 貢獻) 在 2009年4月11日 19:14 發(fā)表

不錯,寫(xiě)論文可以參考。

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125.87.70.* 在 2009年4月17日 22:52 發(fā)表

部分人并未理解提供者的用意,只是需要向大家提供一個(gè)分析的模式,讓大家有所了解,并非此就是最佳模式,個(gè)人如有更必要,當然要做更系統、詳細的分析。 有位說(shuō)優(yōu)勢和劣勢等已經(jīng)非常清楚,沒(méi)有必要分析,其實(shí),如果你自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè),你就會(huì )發(fā)現,有些東西并非是那么清楚的,需要有一個(gè)系統的清理的過(guò)程才能更理性化。 希望我的評價(jià)對大家有一些幫助!

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221.212.67.* 在 2009年4月29日 19:28 發(fā)表

怎么進(jìn)行分析 啊 、

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114.97.0.* 在 2009年5月1日 23:03 發(fā)表

這資料已經(jīng)夠好了。。。 保留

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117.136.12.* 在 2009年5月4日 02:51 發(fā)表

good!

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218.1.94.* 在 2009年5月4日 13:39 發(fā)表

excellent!!

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202.50.49.* 在 2009年5月6日 15:57 發(fā)表

very good...

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61.130.218.* 在 2009年5月7日 20:52 發(fā)表

很好,不過(guò)有沒(méi)有對旅行社的SWOT的分析阿

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121.11.18.* 在 2009年5月12日 20:47 發(fā)表

好!

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58.38.85.* 在 2009年5月18日 16:36 發(fā)表

提供了很好的思路,很好的參考資料! 應用還在個(gè)人。。。

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202.99.46.* 在 2009年5月30日 16:20 發(fā)表

提供了一個(gè)思路,還不錯

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蕭蕭鶴童 (Talk | 貢獻) 在 2009年6月2日 19:07 發(fā)表

收藏了

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218.73.210.* 在 2009年6月2日 21:32 發(fā)表

收藏了

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61.182.69.* 在 2009年6月6日 15:49 發(fā)表

不錯,籠統是籠統了點(diǎn)不過(guò)SWOT這個(gè)系統化分析必須得在實(shí)踐中能看出成績(jì),以上所說(shuō)沒(méi)有實(shí)踐或實(shí)際中經(jīng)歷根本是惘談。

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218.83.177.* 在 2009年6月6日 18:36 發(fā)表

很好!

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218.25.71.* 在 2009年6月13日 22:46 發(fā)表

很好 不錯 謝謝

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222.179.100.* 在 2009年6月15日 13:34 發(fā)表

相當不錯

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116.7.84.* 在 2009年6月15日 17:04 發(fā)表

盡在不言中 謝謝

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218.71.136.* 在 2009年6月29日 13:27 發(fā)表

hao

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210.22.166.* 在 2009年7月10日 14:23 發(fā)表

謝謝

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Balew (Talk | 貢獻) 在 2009年7月10日 16:25 發(fā)表

謝謝

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Balew (Talk | 貢獻) 在 2009年7月10日 16:26 發(fā)表

上面所陳述的分析,較以往的版本有了,很大的進(jìn)步和提高!

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61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 發(fā)表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

老兄學(xué)工科的吧~我也是這么覺(jué)得,不過(guò)社會(huì )科學(xué)現在還沒(méi)有辦法精確測量?,F在所做的分析大多建立在經(jīng)驗積累的基礎上,因此不是一個(gè)工具就能解決的,個(gè)人覺(jué)得在這一行頂尖的專(zhuān)家很少。

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125.120.1.* 在 2009年7月20日 15:55 發(fā)表

非常感謝??!

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Aviva1025 (Talk | 貢獻) 在 2009年7月22日 15:58 發(fā)表

很不錯!非常安歇

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123.116.115.* 在 2009年7月27日 01:24 發(fā)表

呵呵,還可以評論呢~!

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125.109.207.* 在 2009年7月27日 20:10 發(fā)表

謝謝

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Lisa L (Talk | 貢獻) 在 2009年7月29日 11:07 發(fā)表

學(xué)習了,3Q

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221.195.80.* 在 2009年7月29日 15:11 發(fā)表

謝謝!

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Scorpioz78 (Talk | 貢獻) 在 2009年7月29日 16:14 發(fā)表

好工具但一直不會(huì )用啊

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61.235.114.* 在 2009年7月29日 16:49 發(fā)表

內容還是不錯的,提供一個(gè)思路,具體問(wèn)題還得具體分析。謝謝,學(xué)些了

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123.117.27.* 在 2009年8月3日 14:06 發(fā)表

有涂料類(lèi)的案例嗎??

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218.0.4.* 在 2009年8月3日 16:59 發(fā)表

這個(gè)不錯,學(xué)習了

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221.218.92.* 在 2009年8月4日 15:29 發(fā)表

swot,就是四個(gè)基本點(diǎn)么 一切從這幾點(diǎn)出發(fā),固定了人的思維。 而市場(chǎng)是變化多端的,決定因素很多,尤其是需要決策是需要有數據支撐的,量化結果,否則,給人是空洞的說(shuō)教,無(wú)說(shuō)服力。

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222.128.54.* 在 2009年8月7日 10:45 發(fā)表

121.28.131.* 在 2008年5月26日 10:47 發(fā)表

在做公司的戰略發(fā)展規劃和個(gè)人職業(yè)生涯設計時(shí),可以用到的有用的工具。

嚴重同意!嘎嘎

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59.61.87.* 在 2009年8月9日 17:13 發(fā)表

發(fā)現新大陸 非常感謝!

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Chenzhivei (Talk | 貢獻) 在 2009年8月11日 22:08 發(fā)表

能幫人理清思路,值得借鑒學(xué)習。

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117.80.67.* 在 2009年8月11日 23:21 發(fā)表

好東西

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124.234.249.* 在 2009年8月25日 10:39 發(fā)表

非常感謝!辛苦了!

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221.10.76.* 在 2009年8月28日 16:35 發(fā)表

非常感謝!

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林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月28日 20:45 發(fā)表

超詳細~SWOT能解釋得這么詳細~真強大~~我真的只會(huì )用~不會(huì )解釋~我真的要強化下~

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219.246.190.* 在 2009年8月31日 19:01 發(fā)表

哪位高手有swot個(gè)人分析的網(wǎng)址???多謝啦?。?!

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116.112.45.* 在 2009年8月31日 22:50 發(fā)表

很好的網(wǎng)站,以后常來(lái)這里充電。

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221.207.140.* 在 2009年9月2日 08:51 發(fā)表

感謝

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112.112.119.* 在 2009年9月2日 14:54 發(fā)表

不錯,又找到一個(gè)站了

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116.24.52.* 在 2009年9月21日 17:31 發(fā)表

GOOD,thanks

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Wxymoon (Talk | 貢獻) 在 2009年9月30日 16:48 發(fā)表

太棒的網(wǎng)站!

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119.67.113.* 在 2009年10月3日 20:50 發(fā)表

真全,太感謝啦

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59.41.253.* 在 2009年10月7日 11:18 發(fā)表

很有教益

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58.42.249.* 在 2009年10月13日 13:29 發(fā)表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

本人也是工商管里的,目前大三,你說(shuō)的太對了,他們的分析大都一樣的,不過(guò)它能給我們一個(gè)前提的啟示,接下來(lái)該怎么去深入分析。 本人覺(jué)得此專(zhuān)業(yè)多的太多,不深入。感覺(jué)就是啥都懂一點(diǎn),就是沒(méi)啥特別的??磥?lái)只有在這很多科目中找自己喜歡的鉆研了。。。

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58.42.249.* 在 2009年10月13日 13:34 發(fā)表

124.114.156.* 在 2008年12月17日 19:19 發(fā)表

就是不夠詳細才好,因為看的人,不都是想要參考嗎?要是你原文照搬,那……到底是你的東西,還是別人的東西呢,要有自己的思考在里面才好。我就覺(jué)得很好,既能參考案例,又能給于自己發(fā)展的空間啊,個(gè)人能力不久又進(jìn)一步的提升了,贊一個(gè)~~~~~~

樓上說(shuō)的,其實(shí)就好比一些科學(xué)理論或者啥發(fā)明。本早有人發(fā)現了,可是沒(méi)有人去系統的闡述。最后由一個(gè)人整理出來(lái)了。就是他、她的成就了。有些道理誰(shuí)都懂,可不成文,啥都沒(méi)用。

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58.62.42.* 在 2009年10月20日 16:47 發(fā)表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

其實(shí)swot是一個(gè)結論性分析,是一個(gè)分析結論的總結,至于分析的過(guò)程是不必要放到表上面去的。swot分析表可以幫我們理清思路,分析預測事情的發(fā)展方向。如果每一點(diǎn)的詳細地列在表上面去反而會(huì )影響判斷。

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222.37.37.* 在 2009年10月23日 10:57 發(fā)表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

呵呵,你確實(shí)是個(gè)外行,上述分析只是介紹SWOT的膏藥,我不清楚您說(shuō)的精確數據是個(gè)什么概念。這只是在介紹,不是詳細的分析某個(gè)項目~~看來(lái)確實(shí)是外行~

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Allen yg (Talk | 貢獻) 在 2009年10月26日 16:36 發(fā)表

116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 發(fā)表

有無(wú)物流快遞行業(yè)的SWOT分析法案例分析

沃爾瑪就可以理解為一個(gè)物流行業(yè)的案例分析。物流行業(yè)是比較復雜的一類(lèi),因為是服務(wù)行業(yè),那優(yōu)勢和劣勢將會(huì )更加突出,當然,機會(huì )也會(huì )更多。因為面對的客戶(hù)不一樣。有機會(huì )我們可以溝通。我也是物流業(yè)的一份子。

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Allen yg (Talk | 貢獻) 在 2009年10月26日 16:48 發(fā)表

61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 發(fā)表

老兄學(xué)工科的吧~我也是這么覺(jué)得,不過(guò)社會(huì )科學(xué)現在還沒(méi)有辦法精確測量?,F在所做的分析大多建立在經(jīng)驗積累的基礎上,因此不是一個(gè)工具就能解決的,個(gè)人覺(jué)得在這一行頂尖的專(zhuān)家很少。

個(gè)人認為這個(gè)SWOT案例分析應該不會(huì )有很多數據提供或者說(shuō)數據范圍太廣(由于企業(yè)是一個(gè)整體,而且競爭性?xún)?yōu)勢來(lái)源十分廣泛,所以,在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上)。更不要說(shuō)精確的,也許只有公司本身管理者才會(huì )詳細清楚,SWOT只是一個(gè)模式,一個(gè)考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn),只可能是給一個(gè)管理者整理出一個(gè)方向,通過(guò)這樣一個(gè)分析讓公司決策者能針對性的考慮問(wèn)題。當然在套用這模式的時(shí)候肯定要做出一個(gè)調查,針對自己公司和在行業(yè)中存在的對手的詳細對比,才能得出自己的優(yōu)勢和劣勢。這樣才能把握機會(huì ),重拳出擊。 個(gè)人意見(jiàn)。

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:21 發(fā)表

有機會(huì )多交流,我現在就想請教您一個(gè)問(wèn)題,“戰略”這個(gè)概念你怎么看待,怎么在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中制定出比較好并切實(shí)可行的戰略呢

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Angle Roh (Talk | 貢獻) 在 2009年10月27日 09:58 發(fā)表

113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:21 發(fā)表

有機會(huì )多交流,我現在就想請教您一個(gè)問(wèn)題,“戰略”這個(gè)概念你怎么看待,怎么在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中制定出比較好并切實(shí)可行的戰略呢

您可以參閱戰略戰略規劃,也許對你有幫助

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113.108.141.* 在 2009年10月27日 14:55 發(fā)表

Angle Roh (Talk | 貢獻) 在 2009年10月27日 09:58 發(fā)表

您可以參閱戰略戰略規劃,也許對你有幫助

謝謝了,我看過(guò)了。太概念了我希望實(shí)質(zhì)一點(diǎn)具體以點(diǎn),再想請問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題你覺(jué)得一個(gè)商場(chǎng)招商最重要的是什么,還望賜教。因為我現在面臨了以個(gè)很大的困難,那就是商場(chǎng)招商。希望能給我提點(diǎn)建議。

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222.244.198.* 在 2009年10月27日 22:00 發(fā)表

good thanks

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86.74.121.* 在 2009年10月28日 22:50 發(fā)表

太愛(ài)這個(gè)網(wǎng)了

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60.208.84.* 在 2009年11月1日 08:48 發(fā)表

受益匪淺!謝謝!

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58.199.134.* 在 2009年11月4日 15:00 發(fā)表

牛的

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219.136.67.* 在 2009年11月7日 15:12 發(fā)表

很好,謝謝

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123.116.114.* 在 2009年11月11日 01:04 發(fā)表

分析非常到位,謝謝~

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61.139.87.* 在 2009年11月11日 14:20 發(fā)表

Thank you very much for providing these crucial information to us.

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119.84.246.* 在 2009年11月12日 13:17 發(fā)表

確實(shí)很有用

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Ernest (Talk | 貢獻) 在 2009年11月12日 17:14 發(fā)表

爺收到了 努力消化中 Thank you !

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222.194.69.* 在 2009年11月12日 21:11 發(fā)表

謝謝

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124.115.220.* 在 2009年11月14日 12:17 發(fā)表

謝謝啦~~~

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110.16.192.* 在 2009年11月17日 20:19 發(fā)表

我是做媒體管理的,如何使用SWOT作分析?請指導,謝謝!

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123.7.78.* 在 2009年11月19日 17:37 發(fā)表

太長(cháng)見(jiàn)識了

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59.172.253.* 在 2009年11月20日 18:56 發(fā)表

GOOD,為什么沒(méi)有家居的 ?

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222.128.10.* 在 2009年11月23日 16:22 發(fā)表

thanks a lot 。 Very well .

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125.76.74.* 在 2009年11月24日 15:36 發(fā)表

很受用,對于不是經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)出身的人來(lái)說(shuō), 同樣容易看懂

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210.47.0.* 在 2009年11月24日 23:28 發(fā)表

我覺(jué)得swot分析是制定市場(chǎng)策略的一個(gè)途徑和手段 那幾個(gè)例子更多的是以固定模版進(jìn)行分析,卻沒(méi)有在分析之后得出具體的策略和決定 這個(gè)有些欠缺吧 本人愚見(jiàn)……呵呵

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220.169.26.* 在 2009年11月25日 10:34 發(fā)表

有無(wú)個(gè)人職業(yè)規劃SWOT分析的,想借鑒借鑒

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110.43.35.* 在 2009年11月29日 03:17 發(fā)表

真的 十分感謝··

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180.188.1.* 在 2009年11月29日 10:11 發(fā)表

非常感謝

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218.15.22.* 在 2009年11月29日 19:28 發(fā)表

非常好,給了我全面的知識

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Bika (Talk | 貢獻) 在 2009年12月1日 10:47 發(fā)表

解釋得非常詳細,很感謝!但是對于SWOT方法的評價(jià),只是給決策者明確了各項因素,但各因素之間的關(guān)系仍舊很模糊,而且沒(méi)有一個(gè)和明確的結果得出。所以SWOT是一個(gè)很定性的類(lèi)型的方法。

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塘中小荷 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月2日 15:09 發(fā)表

先謝謝發(fā)表者,我慢慢學(xué)習,慢慢消化

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59.42.126.* 在 2009年12月4日 11:38 發(fā)表

國人的根本缺陷之一是對概念不重視。感謝MBALIB給我們一個(gè)便捷的平臺 。

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彭望華 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月7日 16:10 發(fā)表

菜鳥(niǎo),什么都不懂,只是基于閱讀者的操守,留個(gè)言。

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222.44.30.* 在 2009年12月9日 15:53 發(fā)表

很好的表述,經(jīng)典的按理,理論聯(lián)系實(shí)際。

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220.168.31.* 在 2009年12月9日 19:50 發(fā)表

很好,很實(shí)用

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121.205.3.* 在 2009年12月11日 12:59 發(fā)表

還不錯!

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59.61.34.* 在 2009年12月11日 17:01 發(fā)表

剛好用得到,謝謝!

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113.68.145.* 在 2009年12月12日 21:36 發(fā)表

THKS

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218.63.205.* 在 2009年12月15日 11:02 發(fā)表

謝謝。

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莫夕 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月21日 16:03 發(fā)表

受用了! 謝謝!

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219.153.6.* 在 2009年12月26日 14:37 發(fā)表

非常感謝,希望這樣的知識型百科庫聚集的內容越來(lái)越豐富。堅決支持??!

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125.76.82.* 在 2009年12月29日 21:29 發(fā)表

紅牛的SWTO誰(shuí)能分析一下~!謝謝~!

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江水寒 (Talk | 貢獻) 在 2010年1月12日 10:34 發(fā)表

謝謝,收獲很多。

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218.249.212.* 在 2010年1月16日 16:07 發(fā)表

61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 發(fā)表

老兄學(xué)工科的吧~我也是這么覺(jué)得,不過(guò)社會(huì )科學(xué)現在還沒(méi)有辦法精確測量?,F在所做的分析大多建立在經(jīng)驗積累的基礎上,因此不是一個(gè)工具就能解決的,個(gè)人覺(jué)得在這一行頂尖的專(zhuān)家很少。

我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)關(guān)于聯(lián)想的swot,dell的也做過(guò),期間做了很多的市場(chǎng)調查,有大量的數據來(lái)支撐,swot是個(gè)模型,可以說(shuō)以上案例中給出的是總結,背后是有很多技術(shù)支撐的。而且,模型只是個(gè)框架,它告訴你如何去思維,它絕對不是百戰百勝的法寶。如何在實(shí)際工作中發(fā)展和使用,那要根據情況而定。在古希臘,所有的學(xué)科都統稱(chēng)為哲學(xué)。而現在社會(huì )分工很細,大家不要忘記了科學(xué)的源頭,不論工科還是理科,都是科學(xué)。我們要學(xué)習的是如果去系統的思維。順便說(shuō)一句,對于信息產(chǎn)業(yè),特別是在以?xún)r(jià)格為主的市場(chǎng)中我喜歡使用4p。

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222.71.191.* 在 2010年1月17日 21:43 發(fā)表

“耐克沒(méi)有工廠(chǎng)。它不愿將資金套在廠(chǎng)房和生產(chǎn)工人身上。這使得它能夠專(zhuān)注于設計。強大的研發(fā)部門(mén)為耐克開(kāi)發(fā)了大量革命性的創(chuàng )新產(chǎn)品。而他們則拿著(zhù)設計圖找那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)商家代工。如果價(jià)格上漲,它能夠很輕松地將生產(chǎn)基地移至那些價(jià)格更具競爭力的區域?!边@句話(huà)獻給現在很多熱衷于固定資產(chǎn)投資,大批量生產(chǎn),喜歡打價(jià)格戰的企業(yè)老總。金融危機告訴我們國內很多產(chǎn)品飽和鋼鐵,電視機,小家電。要想在國際上競爭勝出,花大代價(jià)研發(fā)。

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125.40.115.* 在 2010年1月19日 08:54 發(fā)表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發(fā)表

你好! 你是工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),那就是專(zhuān)業(yè)人士(我非專(zhuān)業(yè)人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒(méi)有覺(jué)得挺好,感覺(jué)分析不夠深入,表面,籠統,沒(méi)有能將數據量化(可能市場(chǎng)不穩定因素太多,無(wú)法得到精確的數據,但至少在某一個(gè)時(shí)間段內會(huì )比較穩定,質(zhì)變也是需要時(shí)間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發(fā)現這三個(gè)分析樣板分析出來(lái)的結果雷同,只是用語(yǔ)有差別。這正是我看了最不滿(mǎn)意的方面。老話(huà)一句 佛曰:不可說(shuō)!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來(lái)分析任何案例!

一個(gè)人寫(xiě)的,思路能不雷同嗎,就算強行改變格式,那也是能看出來(lái)的,如果你有更好的分析方法,不妨展示一下!呵呵

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58.216.233.* 在 2010年1月20日 11:17 發(fā)表

對于大多數中國企業(yè)這種分析不適用,有點(diǎn)形而上的意思。中國的環(huán)境和西方也不一樣,更多的企業(yè)無(wú)非是在夾縫中求生存罷了。

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61.153.225.* 在 2010年1月27日 16:19 發(fā)表

學(xué)然后知不足~~

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219.238.233.* 在 2010年1月27日 21:56 發(fā)表

太棒了!

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119.145.106.* 在 2010年2月2日 16:39 發(fā)表

太棒了,才發(fā)現

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58.59.188.* 在 2010年2月3日 11:34 發(fā)表

很好,很實(shí)在!

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125.118.238.* 在 2010年2月7日 10:44 發(fā)表

學(xué)習中!挺好的一種模式

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Jacob C. (Talk | 貢獻) 在 2010年2月8日 14:40 發(fā)表

事無(wú)利弊、物無(wú)好壞,唯人自招。正所謂:師父引進(jìn)門(mén)、修為靠個(gè)人!任何學(xué)問(wèn)都是引發(fā)新的學(xué)問(wèn)的引子,如果這篇文論可以引發(fā)您我更新的思考與作為,那他就達成"傳學(xué)"的目的了。 莫論不是,若是還有這麼強烈的情緒,您也可以撰寫(xiě)您的緒論??!網(wǎng)路世界的可愛(ài),不正是如此嗎?

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222.168.65.* 在 2010年2月10日 09:51 發(fā)表

謝謝分享~!swot本身就是一種分析的方法,具體問(wèn)題的分析透徹與否取決于使用者能力~~

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217.128.146.* 在 2010年2月28日 22:41 發(fā)表

nice job

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Celldweller (Talk | 貢獻) 在 2010年3月14日 11:50 發(fā)表

非常管用~ 謝謝老師分享

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92.8.16.* 在 2010年3月16日 07:03 發(fā)表

跟我們學(xué)的一樣....

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58.212.2.* 在 2010年3月18日 16:06 發(fā)表

黑貓白貓,逮著(zhù)老鼠就是好貓。SWOT是個(gè)不錯的分析方法,分析方法很多,能夠被使用達到公司戰略目標的就是好方法。正因為這個(gè)方法的使用成就了戰略目標的實(shí)現,這個(gè)是事實(shí)存在的。 SWOT又像是千里馬,要有伯樂(lè ),就是說(shuō)會(huì )運用它、用對它,才能體現它的作用啊。 路過(guò),叫喚兩聲。

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222.247.127.* 在 2010年3月23日 19:42 發(fā)表

非常好,非常感謝

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220.180.131.* 在 2010年3月25日 18:29 發(fā)表

還不錯,雖然有點(diǎn)老了,不過(guò)依舊有點(diǎn)借鑒價(jià)值

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222.247.62.* 在 2010年3月27日 23:30 發(fā)表

SWOT講的很透徹~分析企業(yè)~也非常透用~我也學(xué)到了很多~謝謝

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221.5.4.* 在 2010年3月28日 14:41 發(fā)表

新手上路,最好就多提供一些分析的圖片啦。

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58.211.241.* 在 2010年4月1日 13:52 發(fā)表

謝謝

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58.244.65.* 在 2010年4月1日 15:50 發(fā)表

相當好·~~感謝該網(wǎng)站

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118.122.16.* 在 2010年4月1日 19:44 發(fā)表

謝謝

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Suncywy (Talk | 貢獻) 在 2010年4月7日 21:28 發(fā)表

在較多領(lǐng)域適用的分析方法

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194.66.175.* 在 2010年4月8日 18:54 發(fā)表

太全面了,感謝。

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113.12.132.* 在 2010年4月12日 21:39 發(fā)表

謝啦

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125.77.230.* 在 2010年4月12日 22:54 發(fā)表

SWOT分析方法只不過(guò)是企業(yè)戰略管理分析比較常用的一種方法而已,其實(shí)還有其他的一些方法。比如企業(yè)外部環(huán)境分析還可以采用外部環(huán)境合成(External Factors Analysis Summary, EFAS),或者稱(chēng)為“外部因素分析總結”這樣的表來(lái)表示等。方法只是提供了一種工具,具體分析時(shí)在指標的選擇上仍然還是存在個(gè)人判斷等主觀(guān)因素,也就是說(shuō)不同管理者在指標的選取上可能存在著(zhù)不同。為使分析能更為準確,制定戰略方案時(shí),幾種方法同時(shí)運用,然后加于比較,可能會(huì )更好些。

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59.62.74.* 在 2010年4月16日 18:55 發(fā)表

有沒(méi)有汽車(chē)的案例???

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110.73.46.* 在 2010年4月20日 22:47 發(fā)表

汽車(chē)的案例會(huì )很少,因為只有自己寫(xiě)出來(lái)才會(huì )有啦,呵呵!

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凌晰彤 (Talk | 貢獻) 在 2010年4月25日 20:40 發(fā)表

很有用,謝謝

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113.105.182.* 在 2010年4月26日 20:43 發(fā)表

很受益。感謝

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121.237.141.* 在 2010年4月26日 22:33 發(fā)表

感覺(jué)自己學(xué)的東西是那么的淺顯。。。。

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15034969052 (Talk | 貢獻) 在 2010年4月30日 16:05 發(fā)表

太好了,感覺(jué)自己學(xué)的太淺了,知道的太少了,感謝

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123.145.44.* 在 2010年5月1日 00:16 發(fā)表

我是初學(xué)者,看了以后很模糊。我覺(jué)得分析SWOT還是要有實(shí)用性,要考慮到swot的滲透性 才能做好全面的分析

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221.232.151.* 在 2010年5月5日 12:46 發(fā)表

不錯的網(wǎng)站!對我們有用的額!

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A635477104 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月6日 12:18 發(fā)表

good!

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113.57.44.* 在 2010年5月11日 20:07 發(fā)表

謝啦??!真不錯···

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Kiki72 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月12日 17:08 發(fā)表

ok,very good.I sent it to my brother to help him how to think about himself

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顏靜 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月13日 12:40 發(fā)表

好的方法+好的運用者=好的開(kāi)端

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鄭立銘 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月15日 19:13 發(fā)表

學(xué)習交流

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202.115.125.* 在 2010年5月17日 09:38 發(fā)表

確實(shí)不錯···很清楚···老師推薦的

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218.26.167.* 在 2010年5月19日 13:05 發(fā)表

學(xué)習

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121.8.157.* 在 2010年5月19日 13:08 發(fā)表

謝謝!

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111.164.237.* 在 2010年5月19日 14:42 發(fā)表

太感謝了。高手??!

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124.73.164.* 在 2010年5月22日 20:01 發(fā)表

能不能分析一下聯(lián)想呀!

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218.206.193.* 在 2010年5月30日 11:29 發(fā)表

學(xué)習,網(wǎng)站許多東西值得學(xué)習

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Lileiymj (Talk | 貢獻) 在 2010年6月2日 09:50 發(fā)表

學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則??! 我算是體會(huì )到了

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210.68.88.* 在 2010年6月3日 12:11 發(fā)表

學(xué)無(wú)止境 欲探其深 --無(wú)法則矣

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174.112.225.* 在 2010年6月11日 01:59 發(fā)表

SWOT純因素分析是遠遠不夠的 都是冠冕堂皇的東西花架子而已 如要深入分析需要weight每一項因素才有意義 學(xué)了老外的東西 再回來(lái)看國內的翻譯版 覺(jué)得傻傻的

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122.136.173.* 在 2010年6月15日 20:14 發(fā)表

S\W\O\T都不是最重要的 那四種戰略才是swot的靈魂

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117.136.9.* 在 2010年6月18日 20:08 發(fā)表

謝謝啦~~~看過(guò)啦!挺好的……

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117.95.131.* 在 2010年6月20日 16:31 發(fā)表

非常不錯的,SWOT分析,以前聽(tīng)朋友說(shuō)過(guò),沒(méi)有深入的了解過(guò),百科真棒,給了不少案例。

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113.14.234.* 在 2010年7月1日 14:47 發(fā)表

SWOT分析確實(shí)不錯。但是我剛才在看星巴克的案例分析時(shí),就發(fā)現了很多翻譯的錯誤,而且錯得不是一般的離譜。比如說(shuō),Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year. 說(shuō)的是04年的利潤是6個(gè)億,銷(xiāo)售額是50個(gè)億。 而下面也很離譜。 Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 笑話(huà),僅憑50億的銷(xiāo)售就想擠進(jìn)世界100強啦,其實(shí)意思是星巴克入選了世界卓越雇主100強。

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58.63.89.* 在 2010年7月1日 17:02 發(fā)表

呵呵~~~

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Vulture (Talk | 貢獻) 在 2010年7月1日 17:49 發(fā)表

113.14.234.* 在 2010年7月1日 14:47 發(fā)表

SWOT分析確實(shí)不錯。但是我剛才在看星巴克的案例分析時(shí),就發(fā)現了很多翻譯的錯誤,而且錯得不是一般的離譜。比如說(shuō),Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year. 說(shuō)的是04年的利潤是6個(gè)億,銷(xiāo)售額是50個(gè)億。 而下面也很離譜。 Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 笑話(huà),僅憑50億的銷(xiāo)售就想擠進(jìn)世界100強啦,其實(shí)意思是星巴克入選了世界卓越雇主100強。

謝謝指正,已修正,MBA智庫是可以自由編輯的,您也可以直接參與更改完善。

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109.91.111.* 在 2010年7月4日 03:17 發(fā)表

牛逼的條目,謝謝!

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203.82.81.* 在 2010年7月17日 04:15 發(fā)表

好棒o(≧v≦)o~

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114.91.129.* 在 2010年7月19日 11:56 發(fā)表

謝謝,這才發(fā)現原先對SWOT分析的了解只停留在表面,看了介紹和思路清楚多了

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121.33.168.* 在 2010年7月24日 00:45 發(fā)表

學(xué)習一個(gè)東西是學(xué)習它的思維邏輯,至于深度是火候的問(wèn)題了,謝謝分享 我是六西格瑪學(xué)習者

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123.121.75.* 在 2010年7月25日 16:49 發(fā)表

tkx

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218.25.19.* 在 2010年7月25日 22:01 發(fā)表

因為免費 所以較為 粗糙

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Avatar (Talk | 貢獻) 在 2010年7月26日 11:18 發(fā)表

這個(gè)通用版吧

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222.243.169.* 在 2010年7月29日 15:20 發(fā)表

謝謝分享

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183.37.30.* 在 2010年8月4日 10:14 發(fā)表

very good!

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222.130.130.* 在 2010年8月5日 10:21 發(fā)表

籠統,像我這種領(lǐng)悟力不高的人就很難理解。

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高嵩 (Talk | 貢獻) 在 2010年8月7日 17:38 發(fā)表

可以理解理論的東西,但是應用到實(shí)際中,總是感覺(jué)少點(diǎn)什么,和案例分析有點(diǎn)出處。

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125.77.113.* 在 2010年8月14日 18:16 發(fā)表

活學(xué)活用

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Pei sky (Talk | 貢獻) 在 2010年8月15日 12:13 發(fā)表

謝謝分享

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110.16.15.* 在 2010年8月17日 08:45 發(fā)表

學(xué)以致用,這個(gè)世界沒(méi)有兩片相同的葉子; 即便有案列也不見(jiàn)得用的上------

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203.72.87.* 在 2010年8月26日 00:18 發(fā)表

明瞭清楚,受益良多,學(xué)習了 謝謝!!

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116.232.196.* 在 2010年9月5日 10:12 發(fā)表

關(guān)鍵是練習運用。謝謝分享了。

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27.32.0.* 在 2010年9月12日 14:53 發(fā)表

我可以結合4p一起寫(xiě)嗎?

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Dreamchaser2010 (Talk | 貢獻) 在 2010年9月15日 03:37 發(fā)表

很全面,案例恰當、豐富??梢钥吹贸鲞@篇文章凝聚了作者們的辛勤勞動(dòng)——包括了架構的思考和一目了然的排版。而且,這些全都是義務(wù)、免費的。在學(xué)校幾十元買(mǎi)的教材SWOT只不過(guò)一筆帶過(guò)。出書(shū)而不搞研究,或者出書(shū)卻只是掛名不自己下筆的大學(xué)教授們的行徑與這種敬業(yè)、無(wú)私的行為相比較,就顯得太過(guò)拙劣了。

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116.12.195.* 在 2010年9月15日 09:42 發(fā)表

thx!

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Lzg6086126 (Talk | 貢獻) 在 2010年9月27日 10:05 發(fā)表

SWOT可以衍生很多。。一目了然

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60.190.19.* 在 2010年9月29日 12:27 發(fā)表

真好我要用到swot分析法 分析騰訊和google^……找到這個(gè) 重點(diǎn)是有案例 不錯

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211.75.73.* 在 2010年10月7日 15:20 發(fā)表

真是太棒了,很實(shí)用的分析工具

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222.210.14.* 在 2010年10月12日 21:35 發(fā)表

初學(xué)者,懵懂中

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220.173.107.* 在 2010年10月14日 14:33 發(fā)表

思考問(wèn)題的邏輯很重要;具體操作,有一個(gè)模板,在結合具體行業(yè)細化。

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Comedyjun (Talk | 貢獻) 在 2010年10月17日 13:31 發(fā)表

還沒(méi)有仔細看的時(shí)候,就看到了很多人評論了,個(gè)人認為要用更科學(xué)的方法,不過(guò)此模式一直是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上常用的。具有很強的科學(xué)性。

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110.191.178.* 在 2010年10月17日 19:27 發(fā)表

誰(shuí)有當當網(wǎng)的SWOT分析建議??

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202.82.107.* 在 2010年11月5日 11:59 發(fā)表

看完后感覺(jué)大概的思路有了,更深入的分析需要結合不同行業(yè),不同企業(yè),做不同的分析。

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116.6.60.* 在 2010年11月6日 11:40 發(fā)表

分析很到位,受用 謝謝~

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60.167.215.* 在 2010年11月13日 23:10 發(fā)表

對我有了很大的幫助 謝了

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183.3.13.* 在 2010年11月14日 12:06 發(fā)表

無(wú)意中進(jìn)來(lái),很受用!謝謝!

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120.35.52.* 在 2010年11月18日 11:09 發(fā)表

有沒(méi)有酒店管理專(zhuān)業(yè)的SWOT分析啊

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112.72.200.* 在 2010年11月20日 22:01 發(fā)表

特別好尤其是案例分析

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220.199.193.* 在 2010年11月21日 22:02 發(fā)表

As notes ,it's enough , thanks a lot anyway.

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125.122.83.* 在 2010年11月23日 20:52 發(fā)表

學(xué)習中...理論上來(lái)講啟發(fā)蠻大的,有了一個(gè)分析的方向,腦海中有了一個(gè)框架,呵呵。然而嘛,實(shí)際的應用肯定需要更加深入的去了解SWOT。其實(shí)個(gè)人感覺(jué)的問(wèn)題是,如何分析各種涉及到的環(huán)境,哪些又是哪些背景,數據支撐形成。 難。。慢慢學(xué)習,同時(shí),無(wú)比感謝樓主的提供,本人是位,畢業(yè)不久的雛鳥(niǎo)! 呵呵

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218.75.87.* 在 2010年11月25日 18:52 發(fā)表

佛曰'看不懂

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211.102.160.* 在 2010年11月25日 23:28 發(fā)表

太詳細了,要是再多點(diǎn)案例就完美了

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60.28.144.* 在 2010年11月29日 13:38 發(fā)表

給力

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113.128.228.* 在 2010年11月29日 20:28 發(fā)表

各種給力

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211.140.44.* 在 2010年12月3日 11:18 發(fā)表

來(lái)學(xué)習的!

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221.192.132.* 在 2010年12月3日 11:44 發(fā)表

給個(gè)汽車(chē)維修站(4S)的swot分析;

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Sungang999 (Talk | 貢獻) 在 2010年12月9日 08:16 發(fā)表

學(xué)到了很多,非常不錯

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Jenny19880928 (Talk | 貢獻) 在 2010年12月10日 14:14 發(fā)表

太受用了

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124.78.42.* 在 2010年12月15日 15:50 發(fā)表

膜拜一下!太感謝了

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121.235.227.* 在 2010年12月24日 20:33 發(fā)表

好!謝謝

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116.226.131.* 在 2011年1月3日 23:05 發(fā)表

在國內企業(yè)做真正做到的,少之甚少。

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朱曉磊 (Talk | 貢獻) 在 2011年1月4日 09:38 發(fā)表

SWOT分析方法本身只是一個(gè)思考問(wèn)題的手段而已,實(shí)際應用時(shí)的重點(diǎn)是對公司和行業(yè)的發(fā)展要有充分認識

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119.177.76.* 在 2011年1月6日 13:24 發(fā)表

值得深入學(xué)習

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119.177.76.* 在 2011年1月6日 13:26 發(fā)表

企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì )存在很多問(wèn)題,swot分析法可以幫助企業(yè)家在理智決策的時(shí)候提供建議,也是每個(gè)人在辯證分解事物的過(guò)程中一種非常實(shí)用的知識

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59.173.7.* 在 2011年1月13日 11:30 發(fā)表

謝謝很受用

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Whj115469 (Talk | 貢獻) 在 2011年1月16日 21:37 發(fā)表

非常血藥這份資料!謝謝!辛苦了

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馬鳳華 (Talk | 貢獻) 在 2011年1月17日 13:53 發(fā)表

門(mén)外漢!學(xué)習了!

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少林火 (Talk | 貢獻) 在 2011年1月21日 08:37 發(fā)表

看到許多人有說(shuō)好的,有說(shuō)壞的。其實(shí),我覺(jué)著(zhù)仁者見(jiàn)仁,小馬過(guò)河,各有所需。這個(gè)網(wǎng)站很不錯!

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115.44.56.* 在 2011年1月23日 16:40 發(fā)表

多謝!

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142.104.35.* 在 2011年2月9日 14:03 發(fā)表

這個(gè)網(wǎng)站很棒!謝謝了 幫助很大

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117.24.162.* 在 2011年2月15日 20:52 發(fā)表

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114.252.166.* 在 2011年2月16日 19:42 發(fā)表

謝謝

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58.251.101.* 在 2011年2月17日 18:35 發(fā)表

沒(méi)得說(shuō)

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Sanshengmeng (Talk | 貢獻) 在 2011年2月18日 21:36 發(fā)表

很好。。。謝謝。。讓我深入的了解了下SWOT

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Yzts (Talk | 貢獻) 在 2011年2月23日 21:27 發(fā)表

很好,經(jīng)典實(shí)用的工具!

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183.15.189.* 在 2011年3月4日 23:28 發(fā)表

Know sth on SWOT by this page. TKS.

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95.130.161.* 在 2011年3月10日 18:11 發(fā)表

我在德國,剛開(kāi)始學(xué)MBA課程,SWOT是聽(tīng)德國教授講解過(guò),但是確實(shí)不如看漢語(yǔ)理解的透徹,明白!

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Jaychou123 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月16日 22:28 發(fā)表

現在做案例都喜歡用SWTO……

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Aiwalight (Talk | 貢獻) 在 2011年3月17日 16:12 發(fā)表

很不錯。學(xué)習

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211.142.242.* 在 2011年3月18日 15:19 發(fā)表

有用

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27.19.35.* 在 2011年3月20日 20:06 發(fā)表

很不錯 SWOT分析可以運用要企業(yè)的方方面面,但具體的企業(yè)運行還是得靠企業(yè)自身的能力,發(fā)展方向,還有領(lǐng)導者對市場(chǎng)未來(lái)遠景的把握~~~市場(chǎng)的變化無(wú)常,我們一定得謹慎對待,要創(chuàng )新,要冒險同時(shí)也要有預備方案做好防守,才能更接近成功。

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118.250.108.* 在 2011年3月21日 14:45 發(fā)表

相當強大,謝謝!

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58.252.130.* 在 2011年3月21日 19:03 發(fā)表

測試呢?。。。?!

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117.40.51.* 在 2011年3月22日 21:55 發(fā)表

不錯!

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114.255.218.* 在 2011年3月22日 23:36 發(fā)表

感謝分享

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221.133.227.* 在 2011年3月24日 12:42 發(fā)表

很好,讓我了解了什么事SWOT

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114.216.188.* 在 2011年3月27日 16:43 發(fā)表

thank you very much!

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Wayne (Talk | 貢獻) 在 2011年3月27日 18:04 發(fā)表

好!

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小王 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月27日 19:24 發(fā)表

想做一個(gè)自我的SWOT,有沒(méi)有個(gè)人版的,分享一下,謝謝!

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125.31.7.* 在 2011年3月29日 01:43 發(fā)表

非常好,很益不淺,謝謝!辛苦啦!!!

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125.46.17.* 在 2011年3月29日 15:37 發(fā)表

很詳細,很好,謝啦!

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johnny (Talk | 貢獻) 在 2011年4月1日 09:13 發(fā)表

比較概括性的分析,如果能 有具體的實(shí)例就非常完美了

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Yixi (Talk | 貢獻) 在 2011年4月1日 17:42 發(fā)表

johnny (Talk | 貢獻) 在 2011年4月1日 09:13 發(fā)表

比較概括性的分析,如果能 有具體的實(shí)例就非常完美了

添加了新案例,希望對您有幫助!

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Ruivv (Talk | 貢獻) 在 2011年4月2日 16:56 發(fā)表

非常不錯。。。。謝謝

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222.175.248.* 在 2011年4月6日 21:39 發(fā)表

謝謝,學(xué)到很多

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183.35.232.* 在 2011年4月13日 20:36 發(fā)表

lihai

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Leon Ye (Talk | 貢獻) 在 2011年4月14日 11:43 發(fā)表

It is really helpful for us.

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點(diǎn)點(diǎn)馨 (Talk | 貢獻) 在 2011年4月15日 10:16 發(fā)表

對我的分析有很大的幫助,3Q

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Kaner (Talk | 貢獻) 在 2011年4月17日 17:28 發(fā)表

好網(wǎng)站!\(^o^)/~收藏??!

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202.115.125.* 在 2011年4月19日 14:49 發(fā)表

好網(wǎng)站啊 果斷收藏

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崎亦樂(lè )棋 (Talk | 貢獻) 在 2011年4月25日 16:32 發(fā)表

好東西,剛好用來(lái)做公司的價(jià)值投資分析。

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219.234.81.* 在 2011年5月2日 11:19 發(fā)表

好東西 謝謝

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222.240.165.* 在 2011年5月3日 13:21 發(fā)表

很好很強大

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Fe cooh (Talk | 貢獻) 在 2011年5月5日 13:03 發(fā)表

挺好的,慢慢學(xué)習中

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WZHCBB (Talk | 貢獻) 在 2011年5月7日 23:24 發(fā)表

拜讀了,受益匪淺

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我愛(ài)MBA2011 (Talk | 貢獻) 在 2011年5月8日 16:48 發(fā)表

拜讀了,還在慢慢消化中,期待實(shí)際中進(jìn)行應用 謝謝

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218.90.153.* 在 2011年5月9日 20:24 發(fā)表

a very comprehensive description the application of SWOT. Minor touch up of wordings cannot be regarded as imperfection.

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PUnkNr (Talk | 貢獻) 在 2011年5月16日 10:43 發(fā)表

很受用、、 感謝了?。?!

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113.139.98.* 在 2011年5月16日 22:00 發(fā)表

很好

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121.14.162.* 在 2011年5月18日 10:01 發(fā)表

比我們老師講的要詳細多的多了!非常感謝!

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何子 (Talk | 貢獻) 在 2011年5月18日 14:24 發(fā)表

強烈推薦?。?! 很有幫助的。。

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110.187.44.* 在 2011年5月19日 15:34 發(fā)表

理論分析很好,很全面,很有幫助!推薦!

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118.221.164.* 在 2011年5月25日 21:20 發(fā)表

好詳細啊,謝謝了,學(xué)習了

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Yizixi (Talk | 貢獻) 在 2011年5月26日 09:37 發(fā)表

很好 以后仔細看看

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183.67.37.* 在 2011年5月31日 14:59 發(fā)表

學(xué)習有益!以后多學(xué)!

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Camille166 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月7日 07:29 發(fā)表

真的很好啊,感謝!

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219.239.97.* 在 2011年6月10日 09:16 發(fā)表

MBA的分析真的很好,比百度文庫要實(shí)用

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113.106.2.* 在 2011年6月11日 14:25 發(fā)表

219.239.97.* 在 2011年6月10日 09:16 發(fā)表

MBA的分析真的很好,比百度文庫要實(shí)用

同意。

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113.106.2.* 在 2011年6月11日 14:26 發(fā)表

呵呵。。

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59.42.152.* 在 2011年6月14日 23:44 發(fā)表

很有深度,很全面。。。。

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58.198.235.* 在 2011年6月17日 13:06 發(fā)表

太好了。有理論,有案例。

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183.62.136.* 在 2011年6月21日 16:41 發(fā)表

真的不錯

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183.3.193.* 在 2011年6月30日 22:57 發(fā)表

文章很好,深入淺出,但關(guān)鍵在于個(gè)人的應用能力。

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61.236.219.* 在 2011年7月1日 10:09 發(fā)表

讓我知道了很多,進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)站后就不想看其他的東西,太有吸引力了,謝謝寫(xiě)文章的人!!

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119.145.165.* 在 2011年7月2日 13:21 發(fā)表

很好,受益匪淺。

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偏轉男孩 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月2日 13:56 發(fā)表

看樣子,我們分析的還是太少!

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61.139.73.* 在 2011年7月12日 17:52 發(fā)表

看的不是太懂。沒(méi)有融進(jìn)自己腦子了,

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180.168.123.* 在 2011年7月19日 11:21 發(fā)表

不頂沒(méi)天理

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219.146.118.* 在 2011年7月22日 10:52 發(fā)表

BUSINESS IS WAR WITHOUT BULLITS

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60.191.28.* 在 2011年7月22日 15:18 發(fā)表

219.146.118.* 在 2011年7月22日 10:52 發(fā)表

BUSINESS IS WAR WITHOUT BULLITS

bullets

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180.168.158.* 在 2011年7月22日 17:09 發(fā)表

真不錯!

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Roma87 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月1日 00:13 發(fā)表

nice  !!

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baron (Talk | 貢獻) 在 2011年8月1日 16:18 發(fā)表

學(xué)習,時(shí)習之

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27.9.32.* 在 2011年8月2日 15:58 發(fā)表

很好,謝謝了。

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182.145.56.* 在 2011年8月3日 21:56 發(fā)表

我是保險公司客戶(hù)電話(huà)中心的,我也看完了上述介紹,同樣覺(jué)得非常有用,雖只有個(gè)模板,但是可以作為參考,講自身所需要的東西帶入進(jìn)去嘗試,并不一定都需要數據支持,現在只是作為一個(gè)大體的分析而已。我很受教。謝謝!

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218.4.48.* 在 2011年8月10日 10:07 發(fā)表

還在看,值得學(xué)習。。。

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183.16.117.* 在 2011年8月17日 00:03 發(fā)表

分析的很透澈,學(xué)習了

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113.70.133.* 在 2011年8月31日 16:21 發(fā)表

很好的學(xué)習資料!

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221.237.6.* 在 2011年9月8日 16:27 發(fā)表

thank you very much!

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125.71.236.* 在 2011年9月21日 17:32 發(fā)表

HEN HAO DE .

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114.216.123.* 在 2011年9月24日 22:20 發(fā)表

study....

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Lovely laura (Talk | 貢獻) 在 2011年9月29日 14:57 發(fā)表

很好!可以應用

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222.178.228.* 在 2011年9月29日 17:03 發(fā)表

有一定的啟示,好

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218.1.106.* 在 2011年10月1日 15:11 發(fā)表

很好

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小天天 (Talk | 貢獻) 在 2011年10月1日 22:34 發(fā)表

太詳細了!比我以前有更深的了解了~

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113.205.223.* 在 2011年10月8日 17:44 發(fā)表

案例豐富,但希望有更強的關(guān)聯(lián)性??傮w來(lái)講,還是很感謝!

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Alex Yang (Talk | 貢獻) 在 2011年10月11日 14:09 發(fā)表

里邊有重復的部分!

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220.182.52.* 在 2011年10月15日 12:52 發(fā)表

事無(wú)利弊、物無(wú)好壞,唯人自招。正所謂:師父引進(jìn)門(mén)、修為靠個(gè)人!任何學(xué)問(wèn)都是引發(fā)新的學(xué)問(wèn)的引子,如果這篇文論可以引發(fā)您我更新的思考與作為,那他就達成"傳學(xué)"的目的了。莫論不是,若是還有這麼強烈的情緒,您也可以撰寫(xiě)您的緒論??!網(wǎng)路世界的可愛(ài),不正是如此嗎?

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121.18.127.* 在 2011年10月16日 19:59 發(fā)表

學(xué)習了,沒(méi)有畫(huà)圖!

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180.141.20.* 在 2011年10月20日 22:03 發(fā)表

en 挺不錯的,謝謝

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123.165.37.* 在 2011年10月23日 12:53 發(fā)表

寫(xiě)的很好 很受用!

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史久旭 (Talk | 貢獻) 在 2011年10月23日 13:14 發(fā)表

很好

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孫貴福 (Talk | 貢獻) 在 2011年10月27日 01:14 發(fā)表

看卷有益

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周瑜 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月2日 11:20 發(fā)表

長(cháng)見(jiàn)識了

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方敏 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月2日 11:53 發(fā)表

懂了

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張果 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月2日 12:38 發(fā)表

學(xué)習學(xué)習

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222.187.105.* 在 2011年11月2日 16:58 發(fā)表

謝謝

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59.33.247.* 在 2011年11月15日 10:29 發(fā)表

很好啊,要頂啊

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220.181.118.* 在 2011年11月22日 14:58 發(fā)表

理論表述清晰,案例分析細致

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123.235.1.* 在 2011年11月22日 16:40 發(fā)表

恩,感覺(jué)不錯

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116.236.221.* 在 2011年11月29日 13:24 發(fā)表

不錯

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58.17.245.* 在 2011年11月30日 18:11 發(fā)表

很喜歡,有沒(méi)有裝飾SWOT案例額

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113.251.113.* 在 2011年12月14日 20:20 發(fā)表

太感謝了

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116.30.82.* 在 2011年12月26日 21:23 發(fā)表

太感謝了!

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139.184.30.* 在 2012年1月4日 07:13 發(fā)表

請求幫助分析:企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品應該運用新的技術(shù)和能力,這樣能增加市場(chǎng)潛力。 與 企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品應該與現有產(chǎn)品密切聯(lián)系,即便它會(huì )減少現有產(chǎn)品的銷(xiāo)量。兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)的利弊。急用 謝謝~

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強逍 (Talk | 貢獻) 在 2012年1月25日 21:25 發(fā)表

很好,豁然開(kāi)朗

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123.62.31.* 在 2012年1月30日 10:41 發(fā)表

看過(guò)后有了新的認識,贊

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113.83.64.* 在 2012年2月3日 17:04 發(fā)表

學(xué)習了,非常感謝

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58.248.13.* 在 2012年2月15日 10:02 發(fā)表

覺(jué)得受益匪淺

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jeson (Talk | 貢獻) 在 2012年2月20日 20:17 發(fā)表

在理!

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219.147.190.* 在 2012年2月24日 19:32 發(fā)表

jeson (Talk | 貢獻) 在 2012年2月20日 20:17 發(fā)表

在理!

我理想就是這樣。莆田

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Se7en DD (Talk | 貢獻) 在 2012年2月25日 23:30 發(fā)表

這思路的框架不錯,好好的學(xué)習一下

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222.190.98.* 在 2012年3月1日 15:39 發(fā)表

自己也做了一個(gè)SWOT分析,累.

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58.242.167.* 在 2012年3月8日 09:47 發(fā)表

真的不錯?。?!

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姬國光 (Talk | 貢獻) 在 2012年3月17日 16:59 發(fā)表

確實(shí)不錯!支持

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220.169.233.* 在 2012年3月20日 11:56 發(fā)表

好的很!

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113.57.231.* 在 2012年3月20日 23:17 發(fā)表

很感謝有這樣的資料

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121.37.36.* 在 2012年3月27日 09:23 發(fā)表

good topic and good discussion,thanks

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113.31.41.* 在 2012年3月28日 13:35 發(fā)表

SWOT就是要這樣,作為總結性言論,言簡(jiǎn)意賅,它是通過(guò)宏觀(guān)、微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析得出的精辟總結。

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116.6.43.* 在 2012年4月1日 11:19 發(fā)表

太精辟了,只是內部與外部的聯(lián)系說(shuō)的太籠統了...

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220.181.146.* 在 2012年4月11日 22:37 發(fā)表

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163.142.210.* 在 2012年4月12日 17:43 發(fā)表

笑死人了~

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115.150.229.* 在 2012年4月17日 11:57 發(fā)表

商學(xué)管理說(shuō)到底就是人文管理,做事情緊緊抓住“人”這個(gè)因素,你就贏(yíng)了一半

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113.14.247.* 在 2012年5月8日 13:01 發(fā)表

寫(xiě)網(wǎng)店策劃 剛好用到 很好

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曹曉陽(yáng) (Talk | 貢獻) 在 2012年5月16日 15:18 發(fā)表

學(xué)到了很多東西,不再是頭腦中一無(wú)所有的狀態(tài)。商學(xué)管理就是人文管理,同意此觀(guān)點(diǎn)。。

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183.60.100.* 在 2012年5月16日 19:25 發(fā)表

感謝樓主的無(wú)私奉獻,有啟發(fā)性,之后的個(gè)案分析就靠自己了。

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張如風(fēng) (Talk | 貢獻) 在 2012年5月21日 18:00 發(fā)表

謝謝啊,好東西!

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123.147.247.* 在 2012年5月27日 08:53 發(fā)表

116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 發(fā)表

有無(wú)物流快遞行業(yè)的SWOT分析法案例分析

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122.227.39.* 在 2012年6月7日 17:46 發(fā)表

非常不錯

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182.201.134.* 在 2012年6月14日 11:01 發(fā)表

很全面,不錯

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218.205.181.* 在 2012年6月21日 09:58 發(fā)表

并不是什么都要量化的,也不是只有中國的因素才不能量化

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黃禮龍 (Talk | 貢獻) 在 2012年6月29日 02:06 發(fā)表

智庫是一本活字典,可是看你是否會(huì )用了。會(huì ),它就核動(dòng)力。不會(huì ),就是廁所紙。

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58.211.71.* 在 2012年6月29日 02:56 發(fā)表

以上SWOT分析只是定性分析,沒(méi)有'深入量化.告訴我們研究方向.換句話(huà)說(shuō),企業(yè)的深入分析需要更多的數據進(jìn)行量化分析,這樣會(huì )洩漏公司機密.因此,案例只是點(diǎn)明. 深入分析:1.需要Money;2.涉及商業(yè)機密.

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221.236.34.* 在 2012年7月6日 22:18 發(fā)表

真的是發(fā)現啦金礦,謝謝。收獲很大。。。

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張良政 (Talk | 貢獻) 在 2012年8月9日 15:20 發(fā)表

真的是發(fā)現啦金礦,謝謝。收獲很大。。。

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61.50.220.* 在 2012年8月20日 16:31 發(fā)表

謝謝,經(jīng)常見(jiàn)SWOT分析的字樣, 今天得以詳解。

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61.161.125.* 在 2012年9月3日 14:59 發(fā)表

Thanks

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110.189.125.* 在 2012年9月10日 17:36 發(fā)表

我再想這個(gè)理論是否能用來(lái)分析人?還請高人指點(diǎn)。如果不行的話(huà),有沒(méi)有什么模型可以去分析人?

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王紀 (Talk | 貢獻) 在 2012年9月22日 11:05 發(fā)表

不愧是專(zhuān)業(yè)級的?。。?!

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120.68.234.* 在 2012年9月24日 14:59 發(fā)表

BUCUO

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121.9.216.* 在 2012年10月30日 09:50 發(fā)表

SWOT分析模型的局限性太強,單純的SWOT分析個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有多大的意義的!因為它缺乏權重!這是時(shí)代的局限性,不可避免!

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121.33.190.* 在 2012年10月31日 20:10 發(fā)表

謝謝,學(xué)習到很多!

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1.25.95.* 在 2012年12月6日 16:36 發(fā)表

感謝解惑

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27.154.87.* 在 2012年12月16日 15:54 發(fā)表

大家愛(ài)卡

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27.154.87.* 在 2012年12月16日 15:55 發(fā)表

我們

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222.210.186.* 在 2012年12月26日 12:17 發(fā)表

SWOT是國外MARKETING最基礎的內容。 個(gè)人覺(jué)得這好比一本最基本的武功心法,不一定是最好的,但是海納百川。 怎么用,用的好與不好,完全看個(gè)人理解。

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110.84.58.* 在 2013年1月6日 11:01 發(fā)表

非常好的管理教材,謝謝!

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124.127.51.* 在 2013年2月16日 11:15 發(fā)表

這個(gè)也可以匿名評論么?

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210.195.231.* 在 2013年2月20日 22:01 發(fā)表

能有關(guān)於汽車(chē)的案例嗎?

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120.110.18.* 在 2013年3月30日 09:25 發(fā)表

超強!謝謝分享!

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116.113.112.* 在 2013年4月9日 17:17 發(fā)表

有幫助

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218.29.107.* 在 2013年4月9日 18:09 發(fā)表

很棒,謝謝??!

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陳錦芳 (Talk | 貢獻) 在 2013年4月14日 22:05 發(fā)表

121.15.225.* 在 2008年11月4日 23:49 發(fā)表

為什么面對優(yōu)勢與威脅是要多種經(jīng)營(yíng)呢?為什么不可以專(zhuān)業(yè)化呢?理由是什么呢?

在這種條件下市場(chǎng)情況不明朗,多種經(jīng)營(yíng)可以有效分散風(fēng)險。

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125.46.88.* 在 2013年4月16日 00:05 發(fā)表

很不錯。。。

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124.165.145.* 在 2013年5月1日 17:39 發(fā)表

謝謝樓主 收貨非常的大 現在我們公司在做企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn),今天進(jìn)來(lái)看了下的確收獲不小

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郝小剛 (Talk | 貢獻) 在 2013年5月1日 17:45 發(fā)表

太感謝樓主啦 收貨非常之大 我們公司正要做一個(gè)這樣的分析 一直沒(méi)有思路 感謝樓主具體的講解 還有詳細的案例

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123.62.8.* 在 2013年5月2日 09:19 發(fā)表

慢慢看 研究研究,感謝提供文檔的作者

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董凌燕 (Talk | 貢獻) 在 2013年6月7日 09:55 發(fā)表

非常好呦!

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陳楊明 (Talk | 貢獻) 在 2013年6月14日 17:45 發(fā)表

不錯的分析喲!

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唐小波 (Talk | 貢獻) 在 2013年6月25日 15:53 發(fā)表

分析的很到位啊 挺好挺好

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182.155.26.* 在 2013年8月7日 15:52 發(fā)表

感謝 非常的清楚呢

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Lin Summer (Talk | 貢獻) 在 2013年8月26日 14:31 發(fā)表

所描述的內容非常有條理也很容易了解。謝謝分享!

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無(wú)忌 (Talk | 貢獻) 在 2013年8月27日 16:39 發(fā)表

學(xué)習了

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Braveheart bin (Talk | 貢獻) 在 2013年9月15日 22:50 發(fā)表

以前只是了解了一個(gè)大概,只是知道每個(gè)單詞大概什么意思,這篇文章啟發(fā)很大呀,尤其是各種解決的辦法,一目了然,值得推薦~~~

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221.205.96.* 在 2013年9月20日 18:41 發(fā)表

騙子。

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222.94.21.* 在 2013年10月28日 20:57 發(fā)表

寫(xiě)的非常好!

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61.52.65.* 在 2013年10月30日 13:49 發(fā)表

誰(shuí)能給我說(shuō)說(shuō)怎樣用swot來(lái)分析市場(chǎng)機會(huì )

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124.117.210.* 在 2013年11月15日 21:37 發(fā)表

草泥馬 這么坑爹 妹的

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盤(pán)古 (Talk | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:43 發(fā)表

受教了!

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陳薇 (Talk | 貢獻) 在 2013年11月19日 11:03 發(fā)表

謝謝 很詳細

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222.94.49.* 在 2013年11月27日 06:15 發(fā)表

和諧

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61.164.48.* 在 2013年11月27日 14:11 發(fā)表

PERFECT JOB, I'D LIKE TO SHARE WITH OTHERS

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61.49.119.* 在 2013年12月1日 12:00 發(fā)表

好文章,學(xué)習了

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liujian (Talk | 貢獻) 在 2013年12月20日 08:45 發(fā)表

很有用

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113.111.215.* 在 2013年12月26日 13:45 發(fā)表

在金融投資風(fēng)險行業(yè),我覺(jué)得采用這系列的分析方案或許會(huì )比較好;非常感謝樓主,好文章!

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魏志明 (Talk | 貢獻) 在 2013年12月28日 14:04 發(fā)表

分析得很好

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gregory-wu (Talk | 貢獻) 在 2014年1月6日 11:09 發(fā)表

非常有用,謝謝

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王楓 (Talk | 貢獻) 在 2014年1月6日 11:52 發(fā)表

學(xué)習了

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張靜楚 (Talk | 貢獻) 在 2014年1月9日 21:19 發(fā)表

謝謝!學(xué)習了!非常實(shí)用!

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110.152.209.* 在 2014年1月15日 12:36 發(fā)表

太好了

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118.248.190.* 在 2014年1月26日 10:05 發(fā)表

nice

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Will Luo (Talk | 貢獻) 在 2014年2月14日 08:00 發(fā)表

Thanks for sharing!Very nice!

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124.193.86.* 在 2014年3月6日 17:21 發(fā)表

學(xué)習了 很有幫助哈 謝謝

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吳競宇 (Talk | 貢獻) 在 2014年3月16日 21:51 發(fā)表

主在清晰客觀(guān),很有效!

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ywb (Talk | 貢獻) 在 2014年3月28日 16:55 發(fā)表

詳盡且有價(jià)值

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219.216.35.* 在 2014年4月14日 09:26 發(fā)表

非常感謝,很詳細,很有用。

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14.215.22.* 在 2014年5月7日 11:12 發(fā)表

頭緒多,難找主要點(diǎn)及方向

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113.108.166.* 在 2014年6月7日 10:51 發(fā)表

dudu

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202.119.41.* 在 2014年6月10日 20:52 發(fā)表

贊喲~~\(≧▽≦)/~

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123.235.12.* 在 2015年6月17日 14:31 發(fā)表

廣泛適用的分析法。

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110.80.33.* 在 2015年8月12日 18:10 發(fā)表

202.119.41.* 在 2014年6月10日 20:52 發(fā)表

贊喲~~\(≧▽≦)/~

好文章

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112.122.3.* 在 2015年8月29日 22:39 發(fā)表

不錯的

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王建偉 (Talk | 貢獻) 在 2015年9月14日 10:55 發(fā)表

學(xué)到了

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Lsx 681026 (Talk | 貢獻) 在 2015年10月18日 20:00 發(fā)表

網(wǎng)站很棒

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112.96.100.* 在 2015年11月3日 13:09 發(fā)表

非常好,感謝樓主。

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140.126.182.* 在 2015年11月26日 11:14 發(fā)表

good

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121.8.210.* 在 2016年3月6日 20:01 發(fā)表

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58.16.89.* 在 2016年8月25日 09:09 發(fā)表

ok

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202.79.203.* 在 2016年9月9日 14:21 發(fā)表

好工具經(jīng)久不衰

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122.247.158.* 在 2016年11月27日 11:58 發(fā)表

非常棒

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58.211.31.* 在 2017年1月5日 13:51 發(fā)表

講的還不錯,起碼讓我知道如果一個(gè)企業(yè)想要更好的生存下去,做這些分析還是很有意義的。如果不知道自己的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅,恐怕都不知道該怎么去發(fā)展,只是盲目的經(jīng)營(yíng)著(zhù)。但是文章中的東西感覺(jué)像論文一下,要消化可能有點(diǎn)吃力。

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王立群 (Talk | 貢獻) 在 2017年3月7日 11:11 發(fā)表

科爾尼的報告也有錯別字啊啊啊啊

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117.177.72.* 在 2017年3月31日 12:07 發(fā)表

很好,我正要寫(xiě)論文,對我幫助挺大

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182.106.212.* 在 2017年4月1日 20:46 發(fā)表

117.177.72.* 在 2017年3月31日 12:07 發(fā)表

很好,我正要寫(xiě)論文,對我幫助挺大

請問(wèn)下這種在百科上找的資料可以列出來(lái)做參考文獻嗎

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103.4.85.* 在 2017年11月22日 08:48 發(fā)表

非常感謝!

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183.230.180.* 在 2018年1月8日 16:32 發(fā)表

Thanks!

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137****6117 (Talk | 貢獻) 在 2018年1月22日 16:28 發(fā)表

很好,我正要寫(xiě)論文,對我幫助挺大

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113.87.182.* 在 2018年2月18日 20:15 發(fā)表

懂了不敢說(shuō),但是一邊看一邊分析還是學(xué)到了不少n

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49.92.99.* 在 2018年5月24日 09:41 發(fā)表

funwmy (Talk | 貢獻) 在 2007年11月17日 13:13 發(fā)表

你們老師的教案肯定是參考該網(wǎng)站的內容

我們老師也是的,不過(guò)她提供了鏈接,一點(diǎn)就來(lái)到了這里。

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F (Talk | 貢獻) 在 2018年6月20日 21:42 發(fā)表

真是滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨!學(xué)了不少東西!

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采囈同學(xué) (Talk | 貢獻) 在 2018年10月25日 20:36 發(fā)表

抑制性那里好像有誤

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M id 40e1b0c206808ec75710206046a21fcf (Talk | 貢獻) 在 2018年11月27日 16:29 發(fā)表

中國千年前就概括的比這個(gè)精辟了,鬼谷子的 捭闔術(shù) 了解一下

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楠紅子 (Talk | 貢獻) 在 2019年5月1日 17:20 發(fā)表

太感謝了,書(shū)上說(shuō)的太籠統了,這里看的明明白白

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153.118.231.* 在 2020年3月1日 21:43 發(fā)表

M id 40e1b0c206808ec75710206046a21fcf (Talk | 貢獻) 在 2018年11月27日 16:29 發(fā)表

中國千年前就概括的比這個(gè)精辟了,鬼谷子的 捭闔術(shù) 了解一下

算了,取其精華去其糟粕,管他好馬賴(lài)馬能跑的馬就是好馬

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M id 8655bf25a4fe17b3f20c67ea28dec9ae (Talk | 貢獻) 在 2020年12月11日 15:10 發(fā)表

swot分析法是由麥肯錫提出的嗎????

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陳cc (Talk | 貢獻) 在 2020年12月11日 15:29 發(fā)表

SWOT分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出。

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118.122.185.* 在 2021年1月23日 20:51 發(fā)表

整得對

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122.193.143.* 在 2021年4月19日 11:07 發(fā)表

謝謝

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M id bf1c859f8e85683607ecfec24c1bb2c7 (Talk | 貢獻) 在 2021年4月23日 14:16 發(fā)表

洞察百態(tài),洞見(jiàn)行業(yè)研究,洞見(jiàn)研報

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M id db18a6f09e1505fb37766dd282952499 (Talk | 貢獻) 在 2022年12月22日 23:40 · 河南 發(fā)表

SWOT分析應該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅

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