锕锕锕锕锕锕锕好大污尖叫网站_联合早报即时消息_国产毛片久久国产_王者荣耀国际服

全球專(zhuān)業(yè)中文經(jīng)管百科,由121,994位網(wǎng)友共同編寫(xiě)而成,共計435,895個(gè)條目

GTD

用手機看條目

出自 MBA智庫百科(http://www.zsgangban.com/)

GTD(英文全稱(chēng):Getting Things Done,譯為“完成每一件事”、“盡管去做”)

目錄

什么是GTD

  GTD是美國著(zhù)名時(shí)間管理大師戴維·艾倫(David Allen)在《 Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》(中文書(shū)名為《搞定-無(wú)壓工作的藝術(shù)》)[1]中提出的一套非常行之有效的管理方法。英文全稱(chēng)Getting Things Done的縮寫(xiě),譯為“完成每一件事”。

  戴維·艾倫作為一名行政管理培訓專(zhuān)家和教育家,他擁有20多年豐富的管理經(jīng)驗,被譽(yù)為在提高工作效率方面最具建樹(shù)和影響力的思想家之一,并且一直擔任甲骨文公司、世界銀行、L.L.Bean戶(hù)外用品專(zhuān)賣(mài)郵購公司和QVC購物頻道等企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。在書(shū)中,戴維分享了在全美巡回講座以及頂級企業(yè)培訓(包括微軟公司、洛克希德公司和美國司法部等)中已得到驗證的成功策略。

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)辦公的普及,傳統的工作模式發(fā)生了改變,簡(jiǎn)單的to-do list已經(jīng)無(wú)法完美的匹配每天的工作內容和地點(diǎn)。再加上海量的工作事項通過(guò)郵件、短信、電話(huà)、微信輸入,使得我們處于全天24小時(shí)接受工作安排的狀態(tài),如何不遺漏并高效地推進(jìn)和完成事無(wú)巨細的工作,GTD方法應運而生。

GTD的核心理念

  GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫(xiě)下來(lái),并且安排好下一步的計劃,你才能夠心無(wú)掛念,全力以赴地做好目前的工作,提高效率。而當你總是有些事縈繞在心頭,懸而未決的時(shí)候,你要么就是會(huì )不時(shí)地想起它而影響現在的工作,要么就是會(huì )忘記了去做。而GTD通過(guò)將所有的這些事都羅列出來(lái)再進(jìn)行分類(lèi),確定下一步的處理方法,將所有這些懸而未決之事都納入我們可控制的一個(gè)管理體系中。戴維·艾倫還提出一個(gè)“二分鐘法則”:如果任何一件可以在二分鐘內完成的事情,那么就必須得現在馬上完成。

GTD的內容

GTD的基礎概念和原則

  (1)在GTD整個(gè)方法體系里面,有幾個(gè)概念是需要首先知道的:

  1.Stuff(材料):所有需要關(guān)注的事情,但是希望達成一個(gè)什么樣的結果以及如何完成還沒(méi)有被確定,所以這些東西還只是“毛坯”信息。也就是所有你尚未確定預期結果和下一步具體行動(dòng)的事情。

  2.Project:在中文版里面這個(gè)單詞被翻譯為“工作”,在書(shū)中的意思,Project是已經(jīng)定義清楚目標,并且需要完成一步任務(wù)的事務(wù)。很明顯Project是從Stuff階段整理而來(lái)的。David在書(shū)里面幾次強調Project并不單單指我們的工作和事業(yè),也指我們生活中的所有事務(wù)。

  (2)David認為一個(gè)好的時(shí)間管理體系應該具備三個(gè)最基本的要求:

  1. 所有需要處理的事務(wù)并不能僅僅依靠頭腦來(lái)保存,因為頭腦是不可靠的,需要一個(gè)可靠的體系來(lái)搜集他們。

  2. 對于任何Project,接下來(lái)需要明確具體完成哪些任務(wù)(Task)以達成最終目標,這需要得到清晰的定義。

  3. 如果所有要完成的任務(wù)(Task)都已經(jīng)定義清楚了,那么最終需要一個(gè)會(huì )被定期回顧的提醒系統。

  (3)David認為應該從“橫向”和“縱向”兩個(gè)角度控制各種事務(wù)

  1. “橫向”控制是把你所涉及的所有行動(dòng)都管理起來(lái),保證毫無(wú)遺漏地加以執行。這就好像是一部不停地進(jìn)行全方位掃描的雷達,它的對象是一天里任何一件能夠吸引你注意力的事務(wù)。

  2. “縱向”控制則是指針對每個(gè)具體的主題或項目所進(jìn)行的思考。比如,吃晚飯時(shí),你和你的配偶談?wù)撈鹆讼乱淮味燃?,這時(shí),你內心深處的“監控雷達”開(kāi)始鎖定這一信息——你們將去哪里,什么時(shí)候去,將做些什么,要做什么準備等;

  3. 橫向控制和縱向控制的目標是一致的:解除你精神上的負擔,并把事情做好。恰到好處的行動(dòng)管理能夠令你輕松自如地游歷于工作和生活的廣闊領(lǐng)域之中,同時(shí),對項目的適度聚焦能讓你徹底了解和掌控項目所需的具體環(huán)節。

橫向管理行動(dòng)的五個(gè)步驟

  橫向管理:控制和維持所有和你有關(guān)的活動(dòng)

  橫向管理分為五個(gè)步驟:收集(collect)、處理(process)、整理(organize)、檢查(review)、行動(dòng)(do)。其處理過(guò)程可以通過(guò)下面的流程圖來(lái)了解:

  1.收集階段:填充工作籃

  要了解需要收集哪些信息,以及如何富有成效地完成這一工作,這一點(diǎn)非常重要。因為只有這樣,你才能夠開(kāi)始恰如其分地推進(jìn)加工處理的過(guò)程。為了把你的大腦從那些層次較低的、希望抓住一切的意識中解放出來(lái),你必須認識到,所謂的“真正地抓住了所有的事情”,事實(shí)上,它們只代表著(zhù)那些你必須處理的事情。而在將來(lái)的某個(gè)時(shí)間,你還將處理和回顧這些事情。

  (1)百分之百地捕獲一切“未盡事宜”

  為了消除“桶上的一切漏洞”,你需要尋找和搜集一切符號或者代表物,臨時(shí)的代表任何個(gè)人生活中或工作上的事物,重大的或細小的,迫在眉睫的或無(wú)關(guān)緊要的,那些你認為應該有別于當前狀況的事情,以及在你內心深處希望多多少少有所改觀(guān)的情況。

  把你所有沒(méi)有完成的事情100%的搜集完整。請注意:是100%,而不是99%!如果你希望你真的過(guò)上沒(méi)有壓力的生活,希望你的頭腦不是經(jīng)常用來(lái)搜索還有哪些事情沒(méi)有完成,希望你的管理體系是確實(shí)可靠不會(huì )疏忽任何東西的,那么你需要把你是stuff搜集完整。

  (2)收集工具

  有幾種類(lèi)型的工具,包括科技含量較低的工具和高科技手段,均可用于收集那些你尚未完成的工作。下面幾種形式的工具可以用于捕捉你的想法以及從外部獲取的資料:

  • 實(shí)實(shí)在在的工作籃
  • 紙制的記事簿
  • 電子記事簿
  • 錄音設備
  • 電子郵件

  (3)影響成功收集的因素

  遺憾的是,僅僅擁有一個(gè)工作籃,這本身并不能充分地發(fā)揮它的功能。大多數人確實(shí)選擇了這種或那種形式的收集設備,但是,這些設備或多或少地處于失控狀態(tài)。我們一起來(lái)看看成功收集的三個(gè)必要條件:

  • 每一個(gè)懸而未決的事情都必須存儲于你的收集系統之中,而不是在你的大腦里。
  • 你應該盡可能地控制收集工具的數量,夠用即可。
  • 你必須定期地清空這些設備。

  2.處理階段:清空工作籃

  比如,你的文件筐里面需要簽字的文件,你的電腦上的N次貼,你的郵箱里面需要回復的郵件等等,甚至包括你需要去買(mǎi)的雜志。接下來(lái)你需要對你所有收集出來(lái)的東西進(jìn)行處理,某些事情是你需要采取行動(dòng)的,比如買(mǎi)雜志,同時(shí)你需要決定這個(gè)事情你是自己做最好,還是交給別人來(lái)做比較好。某些事情你是不需要行動(dòng)的,那你就可以直接把他們劃掉。

  3.整理階段:建立好清單

  整理階段是對處理的結果進(jìn)行細化,對需要采取行動(dòng)的需要分為幾個(gè)類(lèi)別,所有可以在兩分鐘之內處理完畢的就馬上動(dòng)手去做。如果兩分鐘之內不能處理完畢,就把他在事務(wù)清單中寫(xiě)下來(lái)。

  在GTD里面有一個(gè)概念叫Context,比如有些事情你必需在電腦邊完成,你就可以準備一份“電腦”的清單,那么當你在電腦邊上的時(shí)候,你就可以只需要看這一份清單就可以了。你還可以有一個(gè)電話(huà)清單,把所有需要通話(huà)的人名、電話(huà)號碼和一些備注信息都寫(xiě)下來(lái),那么當你有時(shí)間的時(shí)候你就可以把這些電話(huà)一個(gè)一個(gè)的打完。你甚至可以準備一個(gè)關(guān)于你老板的清單,所有需要向你老板請示、匯報和討論的東西都可以寫(xiě)下來(lái),這樣當你碰見(jiàn)你的老板的時(shí)候你就可以一次性完成(給你的老板留下一個(gè)精干的好印象吧?。┻€有一些事情是必需在特定的時(shí)間或者日期完成的,那么這些事情你就不能僅僅列入事務(wù)清單中,可以應該列入日歷中了。在GTD中,日歷被看作是“圣土”,只有這種事情才能寫(xiě)進(jìn)日歷中。對于某些參考資料,你不需要采取什么行動(dòng),但是你要放在一個(gè)你垂手可得的地方。對于不需要行動(dòng)的,就如同上面所述,應該馬上扔進(jìn)垃圾箱,但是對于可能在將來(lái)需要處理的事情,你需要放進(jìn)一個(gè)“將來(lái)/也許”的事務(wù)清單中。

  4.檢查階段:回過(guò)頭看看

  回顧是經(jīng)常被忽略但是卻異常重要的環(huán)節,如果你要保持你的管理體系是始終有效的,你需要經(jīng)?;仡櫵?,把已完成的任務(wù)刪除,并加入新的任務(wù)和事務(wù)。

  回顧的內容和時(shí)機

  如果你按照我所推薦的方法建立起個(gè)人的組織管理系統,擁有一個(gè)“工作任務(wù)”清單、一個(gè)工作日歷、“下一步行動(dòng)”清單和一個(gè)“待處理”清單,你大概就別無(wú)他求了。

  這其中,你瀏覽最為頻繁的大概要數日程表了。它會(huì )提醒你這一天里“緊要而艱巨的任務(wù)”。然而,這并不意味著(zhù)這些白紙黑字寫(xiě)出來(lái)的就是那些最為重要的事情。其實(shí),它們只不過(guò)需要我們切實(shí)地行動(dòng)起來(lái)。在任何時(shí)候,如果你對需要處理的事情和動(dòng)手的時(shí)機都了如指掌的話(huà),你也就為隨時(shí)隨地地調整創(chuàng )造了有利條件。一旦你圓滿(mǎn)完成了工作日歷中的某一項工作(一個(gè)會(huì )議,一個(gè)電話(huà)和報告的定稿),接下來(lái)立即投入檢查那些未盡的事宜將是一個(gè)極好的習慣。

  完成對工作日程表的例行檢查以后,你很可能去查看“下一步行動(dòng)”清單。這類(lèi)清單記載著(zhù)一些已得到預先確定的工作的詳細目錄,一旦時(shí)間允許,就可以啟動(dòng)實(shí)施。如果你是按照地點(diǎn)對任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)整理的(“在家”,“在計算機旁”,“與喬治會(huì )面時(shí)”),這樣一來(lái),這種安排只有在相應的環(huán)境中才會(huì )發(fā)揮效力。根據你的需要,經(jīng)常地回顧你的清單,把它們趕出你的大腦?!肮ぷ魅蝿?wù)”、“等待處理”和“將來(lái)某時(shí)/也許”,這些清單應該根據你的具體需要經(jīng)常查閱,避免它們給你造成工作中的混亂。

  5.行動(dòng)階段:選最佳方案

  搜集整理了半天,沒(méi)有最后一步行動(dòng)永遠是白搭,GTD對你在某一時(shí)刻下到底先做哪些事情提出了四條標準的建議:

  • 你當前的context怎么樣?
  • 你有多少時(shí)間可以用來(lái)做接下來(lái)的事情?
  • 你有多少精力?
  • 優(yōu)先級是什么樣的?

縱向管理的五個(gè)階段

  縱向管理:管理某一個(gè)單一事件的深入考慮和追蹤

  在大多數情況下和大部分時(shí)間里,你僅僅需要“橫向”管理。然而,有時(shí)為了更嚴格地控制某一個(gè)項目、找出解決方案或者確保行動(dòng)方案切實(shí)可行,你需要將精力聚焦在某個(gè)項目上,這就是我們所說(shuō)的“縱向”管理。

  縱向管理也分為五個(gè)階段:定義目的和原則、結果展望、頭腦風(fēng)暴、組織管理和下一步行動(dòng)。做任何事情,都需要先確定目標,沒(méi)有目標而采取行動(dòng)如同沒(méi)有方向的航行。定義完成目標之后,你需要對你的結果進(jìn)行展望,這樣的好處一是可以鼓勵你采取行動(dòng)而不是總是在等待之中,二是可以使你注意到你的細節并進(jìn)行捕捉和聯(lián)想。第三步是頭腦風(fēng)暴,一個(gè)很熟悉的詞語(yǔ)了就不用再多介紹了。之后需要對頭腦風(fēng)暴的結果進(jìn)行組織管理,明確重要部分和細化,然后開(kāi)始采取下一步的行動(dòng)。

GTD的基本方法和步驟

  GTD的基本方法:GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟:

  收集:就是將你能夠想到的所有的未盡事宜(GTD中稱(chēng)為stuff)統統羅列出來(lái),放入inbox中,這個(gè)inbox既可以是用來(lái)放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子,也需要有用來(lái)記錄各種事項的紙張或PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦,記錄下所有的工作 。

  整理:將stuff放入inbox之后,就需要定期或不定期地進(jìn)行整理,清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動(dòng)進(jìn)行區分整理,對于不能付諸行動(dòng)的內容,可以進(jìn)一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類(lèi),而對可行動(dòng)的內容再考慮是否可在兩分鐘內完成,如果可以則立即行動(dòng)完成它,如果不行對下一步行動(dòng)進(jìn)行組織 。

  組織:個(gè)人感覺(jué)組織是GTD中的最核心的步驟,組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動(dòng)的組織。對參考資料的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統,而對下一步行動(dòng)的組織則一般可分為:下一步行動(dòng)清單,等待清單和未來(lái)/某天清單。

  等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作,未來(lái)/某天清單則是記錄延遲處理且沒(méi)有具體的完成日期的未來(lái)計劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作,而且如果一個(gè)項目涉及到多步驟的工作,那么需要將其細化成具體的工作。

  GTD對下一步清單的處理與一般的to-do list最大的不同在于,它作了進(jìn)一步的細化,比如按照地點(diǎn)(電腦旁、辦公室、電話(huà)旁、家里、超市)分別記錄只有在這些地方才可以執行的行動(dòng),而當你到這些地點(diǎn)后也就能夠一目了然地知道應該做那些工作

  回顧:回顧也是GTD中的一個(gè)重要步驟,一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查,通過(guò)回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新,可以確保GTD系統的運作,而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來(lái)一周的計劃工作。

  行動(dòng):現在你可以按照每份清單開(kāi)始行動(dòng)了,在具體行動(dòng)中可能會(huì )需要根據所處的環(huán)境,時(shí)間的多少,精力情況以及重要性來(lái)選擇清單以及清單上的事項來(lái)行動(dòng)

GTD的三個(gè)關(guān)鍵原則[1]

  原則一:養成收集的習慣

  原則二:確定“下一步行動(dòng)”

  原則三:學(xué)會(huì )關(guān)注結果

GTD的局限性

  GTD并不能保證行動(dòng)者的計劃得到有效執行。究其原因,就是GTD本身就存在致命的缺陷,它只能解決行動(dòng)過(guò)程中的種種可以被執行的問(wèn)題,而不能代替你或者強制你按計劃行動(dòng)。行動(dòng)的根本動(dòng)力不是理智,而是欲望,或者說(shuō)需求,包括外因引發(fā)的需求和內因引發(fā)的需求。外因引發(fā)的需求如軍隊里的命令、法律的強制、生存的困窘等,它們都是外界因素的逼迫,比如你在期末考試之前看的資料恐怕比期末之前的大半個(gè)學(xué)期看的還要多。內因引發(fā)的需求則是自我實(shí)現的需要,簡(jiǎn)單說(shuō)就是溫飽后你的欲望的升級,你希望獲得更大的成功或者體驗更豐富更有意義的生活,此時(shí)你的需求是由內向外的,這種力量不亞于由外至內的壓力。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 [美] 戴維·艾倫.搞定I:無(wú)壓工作的藝術(shù)[M].中信出版社,2016-05
本條目對我有幫助289
MBA智庫APP

掃一掃,下載MBA智庫APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報。

評論(共27條)

提示:評論內容為網(wǎng)友針對條目"GTD"展開(kāi)的討論,與本站觀(guān)點(diǎn)立場(chǎng)無(wú)關(guān)。
220.248.57.* 在 2010年12月19日 13:15 發(fā)表

沒(méi)想到這個(gè)竟然沒(méi)人評論。。 寫(xiě)得還是挺清楚的

回復評論
72.14.194.* 在 2011年1月11日 15:20 發(fā)表

寫(xiě)的很好!

回復評論
111.72.80.* 在 2011年1月19日 22:09 發(fā)表

寫(xiě)得還是挺清楚的

回復評論
125.231.168.* 在 2011年2月12日 10:25 發(fā)表

我覺(jué)得局限性那邊寫(xiě)的很好,清楚的寫(xiě)出了gtd的缺點(diǎn) 不像大多數的人,是為了gtd而gtd。

回復評論
121.33.190.* 在 2011年5月5日 07:58 發(fā)表

真好!

回復評論
61.142.180.* 在 2011年6月26日 13:26 發(fā)表

剛讀完這本書(shū)...很好

回復評論
劉余威 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月27日 00:04 發(fā)表

很好!1

回復評論
118.132.194.* 在 2011年7月17日 21:53 發(fā)表

好好琢磨,有啟發(fā)!

回復評論
114.239.245.* 在 2011年8月4日 08:51 發(fā)表

125.231.168.* 在 2011年2月12日 10:25 發(fā)表

我覺(jué)得局限性那邊寫(xiě)的很好,清楚的寫(xiě)出了gtd的缺點(diǎn) 不像大多數的人,是為了gtd而gtd。

說(shuō)得好 其實(shí)這個(gè)方法要配合使用的

回復評論
220.248.212.* 在 2011年10月24日 08:25 發(fā)表

很多stuff單詞在文中被寫(xiě)成Staff啦。

回復評論
200.11.138.* 在 2012年12月15日 04:02 發(fā)表

GTD is the trends

回復評論
123.121.23.* 在 2013年4月14日 17:31 發(fā)表

Very good and trial is ongoing.

回復評論
羽懿 (Talk | 貢獻) 在 2014年4月9日 09:05 發(fā)表

寫(xiě)的挺好的?。?!

回復評論
oast (Talk | 貢獻) 在 2015年9月10日 09:20 發(fā)表

Nice paper for reference. It is better than others I have known.

回復評論
張野 (Talk | 貢獻) 在 2017年4月24日 19:45 發(fā)表

寫(xiě)的真好

回復評論
14.116.141.* 在 2018年1月21日 23:46 發(fā)表

這個(gè)帖子有兩個(gè)問(wèn)題看的很深 第一,就是gtd 具有縱向性,這是很多其他文章沒(méi)有提到的 還有一個(gè)很犀利的也看出來(lái)了 決定能執行計劃的根本原因,是需求 無(wú)論外因還是內因。

回復評論
186****0403 (Talk | 貢獻) 在 2020年4月29日 23:06 發(fā)表

經(jīng)久不衰

回復評論
113.110.229.* 在 2020年4月30日 17:40 發(fā)表

希望內因這邊的分析可以更加詳細。

回復評論
M id 57d70340c81fe7a561e57f66c369e2b6 (Talk | 貢獻) 在 2020年7月7日 13:49 發(fā)表

good

回復評論
M id a3962d6aa728c31cc19c0433696677ac (Talk | 貢獻) 在 2020年9月28日 16:57 發(fā)表

很棒的分享,感謝分享!在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)人要活得像一支隊伍,這樣的好文給大家務(wù)實(shí)的幫助,真好!

回復評論
關(guān)二小姐 (Talk | 貢獻) 在 2021年4月6日 15:00 發(fā)表

學(xué)習了

回復評論
118.122.93.* 在 2021年4月23日 10:57 發(fā)表

謝謝分享,完善了我原來(lái)的to-do!非常感謝

回復評論
111.194.235.* 在 2022年1月5日 15:39 發(fā)表

感謝分享

回復評論
117.136.89.* 在 2022年4月12日 09:14 發(fā)表

關(guān)注結果而不是以結果為導向!

回復評論
M id d14982a33fc1167737599d472f908106 (Talk | 貢獻) 在 2022年5月1日 23:00 發(fā)表

鄭永超

回復評論
M id e9f7469f51525c1933b50276664915fa (Talk | 貢獻) 在 2022年5月12日 23:48 發(fā)表

相見(jiàn)恨晚,到了28歲,才知道了GTD這樣的好方法,雖然之前,也有列計劃的習慣。它應和Pomodoro聯(lián)合使用。

回復評論
M id 6c90cbf4f7d935d02516598e184c6dd7 (Talk | 貢獻) 在 2023年10月13日 19:38 · 廣東 發(fā)表

才發(fā)現 平日工作習慣是GTD這個(gè)方法

回復評論

發(fā)表評論請文明上網(wǎng),理性發(fā)言并遵守有關(guān)規定。

打開(kāi)APP

以上內容根據網(wǎng)友推薦自動(dòng)排序生成

下載APP

閩公網(wǎng)安備 35020302032707號

锕锕锕锕锕锕锕好大污尖叫网站 一级黄色片免费播放| 香蕉视频911| 性色黄一级| 色宅男午夜电影在线观看| 国产精品porn| 宫交直到怀孕文h| 91福利视频网| 欧美国产综合在线| 黄色片一区| 91精品国产丝袜在线拍| 双性高h调教灌水play男男| 波多野结衣护士| 欧洲成人在线| 乱子伦mp4| 国内精品在线观看视频| 黄色一级录像| 欧美黄色免费| 国产主播啪啪| bl男男全肉高h车| 欧美色一级| 在线国产91| 国产日韩在线| 免费黄色小说网址| 男人第四色| 亚洲国产精品福利片在线观看| np高h肉辣灌浆男男| 芒果100种芒果1000部禁止| 2021国内精品久久久久久影院| 黑人黄色一级片| 韩国老师丝袜三级bd高清| 国产精品porn| 被几个男人一起舔下面的细节| 欧美黄色一级视频| 网红鹿女神厨房被饥渴的| 国产福利91精品一区二区三区| 乡村乩伦小说| 91精品国产网曝事件门| 91在线|porny|欧美| 男人日女人的逼视频| ok影院理伦电影在线观看| 思思久久好好热精品国产| http://www.temporarymanagers.org http://www.0099555.com http://www.allahhamsteel.com http://www.243l.com http://www.m7bm.com http://www.91porn.loans