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Category:企業(yè)管理

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評論(共27條)

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59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發(fā)表

我是一個(gè)管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個(gè)大型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),但是,我有很多地方需要學(xué)習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個(gè)很有效的方案。讓我把這個(gè)企業(yè)搞的紅紅火火

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114.99.21.* 在 2010年4月1日 14:04 發(fā)表

可能你還沒(méi)做好領(lǐng)導職責的準備,領(lǐng)導通俗的講就是率領(lǐng)著(zhù)別人去做你期望也是他們期望做好的事情。你要分清他人幫你完成事情和你自己完成事情的區別!任命他人幫你完成事情是指用你的權利去指揮他人完成那些屬于他們本分職責的事情,如果你去做那等于你獨攬大權,把他的權利和義務(wù)都剝奪了,讓他們感到自己就是個(gè)空架子沒(méi)任何作用;你自己完成事情是指那些事情是你自己的分內之事,別人插手了則說(shuō)明你的能力不行或他想謀權篡位。 歸結起來(lái)就是分工不明細,讓你感覺(jué)什么事情都應該由自己做,當然在你開(kāi)會(huì )分配任務(wù)時(shí)就可根據你對他們的了解給他們合適的職責和權利(綜合樓上的兩位所說(shuō)的)。你是廠(chǎng)長(cháng)不管怎么做你都會(huì )讓員工有敬、畏感,但你給他們分配合適的崗位和工作就是對他們最好的“說(shuō)服力”。這寫(xiě)都是通過(guò)不斷的學(xué)習和工作不斷完善的。 謝謝,這是我的一些看法,僅供參考。呵呵。。。 應屆畢業(yè)生 書(shū)

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61.153.27.* 在 2010年6月30日 15:43 發(fā)表

典型的中國官僚主義,不要搞哲理。沒(méi)用,又不是出去談判,企業(yè)內部還是拿數字說(shuō)話(huà),企業(yè)家是賺錢(qián)

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218.92.197.* 在 2011年6月1日 10:06 發(fā)表

我很贊同你的話(huà).我們不該人云亦云,活著(zhù)必須靠自己思考,別人的再好,當照搬到自己身上時(shí)就很可能變得不好了.我認為真正的教育不是直接告訴年輕人什么是對的,錯的,而是必須交給他們尋求事實(shí)真相的方法并鼓舞他們去親身體驗一下,這樣他們才會(huì )真正獨立!

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218.92.197.* 在 2011年6月1日 10:13 發(fā)表

61.153.27.* 在 2010年6月30日 15:43 發(fā)表

典型的中國官僚主義,不要搞哲理。沒(méi)用,又不是出去談判,企業(yè)內部還是拿數字說(shuō)話(huà),企業(yè)家是賺錢(qián)

朋友,你知道企業(yè)家和老板的本質(zhì)區別嗎?那就是:企業(yè)家理解文化,而老板并不理解!他們的目的也許都是賺錢(qián),但他們是不一樣的人,他們想的不一樣,結果做的也不一樣.他們活著(zhù)的價(jià)值是有區別的......

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182.35.85.* 在 2011年7月16日 19:29 發(fā)表

領(lǐng)導者是領(lǐng)袖與導師,應該有領(lǐng)袖的氣質(zhì)和導師的境界。5474

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14.135.48.* 在 2012年1月20日 11:38 發(fā)表

大家好,我是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。我把一個(gè)小企業(yè)做成現在4千萬(wàn)的規模。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展我覺(jué)得在管理這塊我越來(lái)越力不從心了。主要是企業(yè)的管理都是我一個(gè)人在撐著(zhù),根本沒(méi)有什么完備的管理制度,所以我想讓大家幫幫我。我做的事淀粉加工企業(yè)。 在此,先向大家表示感謝了

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58.40.19.* 在 2012年4月19日 15:38 發(fā)表

樓上 你的管理制度要包含哪些?是所有員工的績(jì)效考核嗎?你企業(yè)的組織機構是怎樣的?

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163.125.191.* 在 2012年7月6日 11:17 發(fā)表

作為一個(gè)管理者,首先要了解自己的員工是必須的,重要的一點(diǎn)管理者自己做的事要讓大家心服,不是擺權力擺在那兒

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胡松林 (Talk | 貢獻) 在 2012年7月19日 13:47 發(fā)表

學(xué)習。

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113.135.193.* 在 2012年7月23日 11:12 發(fā)表

管理者就是把自己信仰分給團隊,帶領(lǐng)大家一起實(shí)現理想的人。

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118.73.45.* 在 2012年8月10日 23:51 發(fā)表

早會(huì )觀(guān)察員工的面部表情,就可以看出昨天他發(fā)生了什么事情,今天將要發(fā)生什么事情,及時(shí)溝通避免發(fā)生不必要的事情。

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姚汶 (Talk | 貢獻) 在 2012年11月26日 01:34 發(fā)表

59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發(fā)表

我是一個(gè)管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個(gè)大型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),但是,我有很多地方需要學(xué)習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個(gè)很有效的方案。讓我把這個(gè)企業(yè)搞的紅紅火火

沒(méi)有任何一個(gè)人,能讓所有人都心服口服。您要做到的就是讓大多數人心服口服。既然您能成為一個(gè)大型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),您的公關(guān)能力一定不差。要讓員工心服口服,您應該很明白他們?yōu)槭裁瓷习?,答案肯定是工資。而在工資保證的前提下,洗腦、培訓,讓您有恩于他們。至于什么方法,您比我更有發(fā)言權。鄙人膚淺,不當之處,懇請諸君指出。

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218.107.249.* 在 2012年12月11日 13:37 發(fā)表

您愿意員工分享公司的成果嗎?

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58.39.42.* 在 2013年5月11日 16:35 發(fā)表

14.135.48.* 在 2012年1月20日 11:38 發(fā)表

大家好,我是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。我把一個(gè)小企業(yè)做成現在4千萬(wàn)的規模。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展我覺(jué)得在管理這塊我越來(lái)越力不從心了。主要是企業(yè)的管理都是我一個(gè)人在撐著(zhù),根本沒(méi)有什么完備的管理制度,所以我想讓大家幫幫我。我做的事淀粉加工企業(yè)。 在此,先向大家表示感謝了

你好 我做的行業(yè)是機械制造 和您的行業(yè)可以說(shuō)是隔十萬(wàn)八千里 但是一家大企業(yè)如果全靠您一個(gè)人撐著(zhù) 那這絕對不是長(cháng)久之計 我個(gè)人覺(jué)得您目前最需要做好的就是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng) 讓員工覺(jué)得你是一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)袖,就像阿里巴巴前ceo說(shuō)我最希望看到的是員工臉上的笑容。因為員工是企業(yè)的生命。

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121.18.86.* 在 2013年7月25日 15:44 發(fā)表

59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發(fā)表

我是一個(gè)管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個(gè)大型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),但是,我有很多地方需要學(xué)習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個(gè)很有效的方案。讓我把這個(gè)企業(yè)搞的紅紅火火

學(xué)習下劉邦。

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220.181.118.* 在 2013年10月24日 15:37 發(fā)表

在不考慮文化影響的情況下是正解,但是往往真理在某些階段要為大眾環(huán)境讓道

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59.58.12.* 在 2014年3月12日 09:23 發(fā)表

管理簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是人(了解人性,挖掘人才)與事(事無(wú)絕對,多角度看問(wèn)題,聽(tīng)取多方意見(jiàn),不要官僚化,增加員工的參與度)。把復雜的事情簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的事情流程化。工廠(chǎng)比公司簡(jiǎn)單點(diǎn),主要就配合公司安排抓生產(chǎn)進(jìn)度,和控制的產(chǎn)品質(zhì)量,有效的降低成本,把控生產(chǎn)安全。所謂的人文關(guān)懷,不是一個(gè)口號或一個(gè)舉動(dòng),而是要有那個(gè)心。

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101.229.74.* 在 2014年5月17日 00:48 發(fā)表

59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發(fā)表

我是一個(gè)管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個(gè)大型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),但是,我有很多地方需要學(xué)習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個(gè)很有效的方案。讓我把這個(gè)企業(yè)搞的紅紅火火

你現在找到方案了嗎?可否分享下

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何帆 (Talk | 貢獻) 在 2014年7月7日 08:50 發(fā)表

發(fā)現東方企業(yè)的管理者,過(guò)分注重人際關(guān)系這一節。德老師說(shuō),人際關(guān)系如果不能為團隊完成目標,要之何用?

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113.106.203.* 在 2014年10月17日 19:07 發(fā)表

高層管事項推進(jìn),中層管計劃分配,基層管細節到人,督助其按時(shí)完成。各行其責,公平,公正對待下屬,理性對待員工,讓上下有個(gè)和諧氛圍,員工沒(méi)有壓抑感,心情好,積極性就高,效益自然就好了。

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223.100.234.* 在 2015年2月9日 14:40 發(fā)表

互位思考

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劉宇軒 (Talk | 貢獻) 在 2015年9月17日 16:23 發(fā)表

114.99.21.* 在 2010年4月1日 14:04 發(fā)表

可能你還沒(méi)做好領(lǐng)導職責的準備,領(lǐng)導通俗的講就是率領(lǐng)著(zhù)別人去做你期望也是他們期望做好的事情。你要分清他人幫你完成事情和你自己完成事情的區別!任命他人幫你完成事情是指用你的權利去指揮他人完成那些屬于他們本分職責的事情,如果你去做那等于你獨攬大權,把他的權利和義務(wù)都剝奪了,讓他們感到自己就是個(gè)空架子沒(méi)任何作用;你自己完成事情是指那些事情是你自己的分內之事,別人插手了則說(shuō)明你的能力不行或他想謀權篡位。 歸結起來(lái)就是分工不明細,讓你感覺(jué)什么事情都應該由自己做,當然在你開(kāi)會(huì )分配任務(wù)時(shí)就可根據你對他們的了解給他們合適的職責和權利(綜合樓上的兩位所說(shuō)的)。你是廠(chǎng)長(cháng)不管怎么做你都會(huì )讓員工有敬、畏感,但你給他們分配合適的崗位和工作就是對他們最好的“說(shuō)服力”。這寫(xiě)都是通過(guò)不斷的學(xué)習和工作不斷完善的。 謝謝,這是我的一些看法,僅供參考。呵呵。。。 應屆畢業(yè)生 書(shū)

為什么要加個(gè)應屆畢業(yè)生呢?

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sugarcane (Talk | 貢獻) 在 2016年6月13日 11:00 發(fā)表

挺好的溝通交流平臺 可為什么就是沒(méi)人呢

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219.130.60.* 在 2016年7月22日 21:01 發(fā)表

看了一下很多人的評論!每個(gè)人都有自己的想法!也沒(méi)有對錯就純碎交流!這樣的模式好棒!

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113.103.220.* 在 2017年11月30日 18:03 發(fā)表

企業(yè)的戰略管理是由各個(gè)崗位的戰略管理作用效應產(chǎn)生效益。

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113.103.220.* 在 2017年11月30日 18:10 發(fā)表

一個(gè)公司戰略管理與生產(chǎn)是個(gè)有機結合體。

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