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破窗效應

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破窗效應(Break Pane Law; Broken windows theory)

目錄

破窗效應簡(jiǎn)介

   破窗效應:及時(shí)矯正和補救正在發(fā)生的問(wèn)題。

  破窗效應是犯罪學(xué)的一個(gè)理論,該理論由詹姆士·威爾遜(James Q. Wilson)及喬治·凱林(George L. Kelling)提出,并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇題為《Broken Windows》的文章。此理論認為環(huán)境中的不良現象如果被放任存在,會(huì )誘使人們仿效,甚至變本加厲。

  以一幢有少許破窗的建筑為例,如果那些窗不被修理好,可能將會(huì )有破壞者破壞更多的窗戶(hù)。最終他們甚至會(huì )闖入建筑內,如果發(fā)現無(wú)人居住,也許就在那里定居或者縱火。又或想像一條人行道有些許紙屑,如果無(wú)人清理,不久后就會(huì )有更多垃圾,最終人們會(huì )視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。因此破窗理論強調著(zhù)力打擊輕微罪行有助減少更嚴重罪案,應該以“零容忍”的態(tài)度面對罪案。

破窗效應五個(gè)階段

  此理論描述了社區失序的五個(gè)階段:

  1.社區開(kāi)始出現失序的情形,部分居民遷出社區。

  2.未能遷離社區的居民因擔心自身安全,對區內的事務(wù)漠不關(guān)心。

  3.地區的監察力下降,社區的治安進(jìn)一步惡化。

  4.區內更多的居民遷走,仍然留在區內的居民則更加退縮,減少外出時(shí)間。

  5.外來(lái)的犯罪份子入侵社區,令犯罪數字持續上升。

破窗效應的研究

  美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項實(shí)驗,他找來(lái)兩輛一模一樣的汽車(chē),把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區,而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區。停在布朗克斯的那輛,他把車(chē)牌摘掉,把頂棚打開(kāi),結果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛,一個(gè)星期也無(wú)人理睬。后來(lái),辛巴杜用錘子把那輛車(chē)的玻璃敲了個(gè)大洞。結果呢,僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí),它就不見(jiàn)了。以這項實(shí)驗為基礎,政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗效應”理論,認為:如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶(hù)玻璃,而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的維修,別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)。久而久之,這些破窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué),結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會(huì )滋生、繁榮。

破窗效應的表現

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進(jìn)現象
布朗定律毛毛蟲(chóng)效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學(xué)鯰魚(yú)效應
比林定律南風(fēng)法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥(niǎo)籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長(cháng)尾理論帕累托法則
刺猬法則帕金森定律
長(cháng)鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出丑效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手表定律
杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法
登門(mén)檻效應首因效應
疊補丁效應生態(tài)位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚(yú)片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業(yè)經(jīng)
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適才適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
復壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會(huì )惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G圣人理論
聲譽(yù)磁場(chǎng)
光環(huán)效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語(yǔ)言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無(wú)限論托利得定理
古德曼定理特里法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過(guò)度理由效應投射效應
過(guò)度學(xué)習效應同群效應
功能固著(zhù)心理頭魚(yú)理論
感覺(jué)剝奪實(shí)驗鴕鳥(niǎo)政策
鐵鍬試驗
態(tài)度改變—
糖果實(shí)驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環(huán)境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關(guān)系定律韋爾奇原則
杰亨利法則溫德定律
海潮效應無(wú)折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得咸鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋(píng)果法則西點(diǎn)軍校的
經(jīng)典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚(yú)缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個(gè)定律
金魚(yú)缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優(yōu)勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實(shí)驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優(yōu)先效應
經(jīng)驗的邏輯
推理效應
優(yōu)勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿(mǎn)足實(shí)驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚(yú)法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克里奇定理墜機理論
柯維定理自來(lái)水哲學(xué)
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  破窗效應也常常出現在股票市場(chǎng)之中。當股票或基金出現虧損時(shí),部分投資者也出現破罐子破摔的心理,想著(zhù)既然這只股票(基金)已經(jīng)出現虧損了,那么不如放手一搏,或許還能早點(diǎn)回本,于是乎就頻繁加減倉,最終的結果就很可能造成虧損加劇,甚至清倉出局。

  在股票的買(mǎi)賣(mài)中也常常有莊家利用“破窗理論”誘導股民。當某只股票一路下跌,甚至跌破某個(gè)關(guān)鍵價(jià)位時(shí),只要莊家不護盤(pán),那么跟風(fēng)的股民就會(huì )受到其誘導,紛紛選擇拋出。

  而投資市場(chǎng)中另外一種破窗現象則是反向而行。這種誘利行為在熊市的終點(diǎn)出現的尤為頻繁,它會(huì )形成一個(gè)誘導信號,誘導投資者不斷追加投資,準備迎接牛市的到來(lái),實(shí)則越追越多,越虧越加,最終導致投資者無(wú)力承擔。所以投資者在熊市之中也要根據自身的實(shí)際情況結合市場(chǎng)形勢做出正確的選擇,不要隨意聽(tīng)信他人的誘導言論。

  我們日常生活中也經(jīng)常有這樣的體會(huì ):桌上的財物,敞開(kāi)的大門(mén),可能使本無(wú)貪念的人心生貪念;對于違反公司程序或廉政規定的行為,有關(guān)組織沒(méi)有進(jìn)行嚴肅處理,沒(méi)有引起員工的重視,從而使類(lèi)似行為再次甚至多次重復發(fā)生;對于工作不講求成本效益的行為,有關(guān)領(lǐng)導不以為然,(放縱)使下屬員工的浪費行為得不到糾正,反而日趨嚴重。等等。一間房子如果窗戶(hù)破了,沒(méi)有人去修補,隔不久,其他的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破;一面墻上如果出現一些涂鴉沒(méi)有清洗掉,很快墻上就布滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西。而在一個(gè)很干凈的地方,人們會(huì )很不好意思扔垃圾,但是一旦地上有垃圾出現,人們就會(huì )(產(chǎn)生從眾心理)毫不猶豫地隨地亂扔垃圾,絲毫不覺(jué)得羞愧。這都是“破窗效應”的表現。

  制度化建設在企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談了。但是,現實(shí)的情況往往是制度多,有效的執行少。長(cháng)此以往,企業(yè)的發(fā)展會(huì )很尷尬。對公司員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為,管理者要引起充分的重視,適當的時(shí)候要小題大做,這樣才能防止有人效仿,積重難返。

  有一家百來(lái)號人的本土企業(yè),公司規定上班時(shí)間必須配帶工牌。雖然制度上規定:如果發(fā)現不帶工牌,每次罰款20元。最初一、兩個(gè)員工沒(méi)有照做,但管理層并沒(méi)有引起重視,沒(méi)有嚴格執行該項規定。一個(gè)月以后,不帶工牌的員工由最初的1、2個(gè),發(fā)展到幾乎50%的員工都不帶工牌,員工對此事抱著(zhù)“可有可無(wú)”的態(tài)度、管理層并沒(méi)有“令行禁止”反而一再縱容,嚴重影響公司士氣和員工的精神面貌。

  美國有一家公司,規模雖然不大,但以極少炒員工魷魚(yú)而著(zhù)稱(chēng)。有一天,資深車(chē)工杰瑞在切割臺上工作了一會(huì )兒,就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁。沒(méi)有防護擋板,雖然埋下了安全隱患,但收取加工零件會(huì )更方便、快捷一些,這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是,杰瑞的舉動(dòng)被無(wú)意間走進(jìn)車(chē)間巡視的主管逮了個(gè)正著(zhù)。主管雷霆大怒,令他立即將防護板裝上之后,又站在那里大聲訓斥了半天,并聲稱(chēng)要作廢杰瑞一整天的工作。第二天一上班,杰瑞就被通知去見(jiàn)老板。老板說(shuō):“身為老員工,你應該比任何人都明白安全對于公司意味著(zhù)什么。你今天少完成了零件,少實(shí)現了利潤,公司可以換個(gè)人換個(gè)時(shí)間把它們補起來(lái),可你一旦發(fā)生事故、失去健康乃至生命,那是公司永遠都補償不起的……。

  離開(kāi)公司那天,杰瑞流淚了,工作了幾年時(shí)間,杰瑞有過(guò)風(fēng)光,也有過(guò)不盡人意的地方,但公司從沒(méi)有人對他說(shuō)不行??蛇@一次不同,杰瑞知道,這次碰到的是公司靈魂的東西。

  在管理實(shí)踐中,管理者必須高度警覺(jué)那些看起來(lái)是個(gè)別的、輕微的,但觸犯了公司核心價(jià)值的“小的過(guò)錯”,并堅持嚴格依法管理?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”。不及時(shí)修好第一扇被打碎玻璃的窗戶(hù),就可能會(huì )帶來(lái)無(wú)法彌補的損失。

破窗效應的危害

  “破窗效應”理論告訴我們:環(huán)境對人的心理形成和行為表現具有強烈的暗示性和誘導性。人會(huì )被環(huán)境影響,同時(shí)人的行為也是環(huán)境的一部分,環(huán)境好,不文明的舉止也會(huì )有所收斂;環(huán)境不好,文明的舉止也會(huì )受到影響?!捌拼啊钡某霈F,會(huì )助長(cháng)人們的四種心理形成:

  一是“頹喪心理”。因為壞了的東西沒(méi)人修、公家的東西沒(méi)人管、環(huán)境遭破壞、制度無(wú)人遵守、有法不依、執法不嚴、腐敗分子逍遙法外,所以對社會(huì )的信任度就會(huì )隨之降低。對己對人對社會(huì )對未來(lái)缺乏信心。懷有這種“頹喪心理”的人,即使有做人的法律的底線(xiàn)、道德的底線(xiàn)、良心的底線(xiàn),即使主觀(guān)上絕不去做壞人,但是消極的言行自覺(jué)不自覺(jué)地道出了你的情緒和境界來(lái),對人和社會(huì )環(huán)境產(chǎn)生不利的影響。

  二是“棄舊心理”。懷有這種“棄舊心理”的人往往是這樣一種思維模式“既然已破廢,既然沒(méi)人管,那就隨它去吧”。如果一個(gè)物件僅僅是因為破損并且具有一定的修復價(jià)值就輕易棄掉,則是一種浪費;如果是一項規定、制度、法律僅僅是因為執行的不利或遭到破壞就輕言放棄,就會(huì )給管理造成無(wú)序,給社會(huì )造成混亂。

  三是“從眾心理”。良莠不分、盲目隨從、消極地規避風(fēng)險與責任;甚至明知是錯誤的,卻要“別人能夠做,我就可以做;別人能夠拿,我就可以拿”。而不考慮應該承擔行為的后果。

  四是“投機心理”?!巴稒C心理”是一種不想努力就要達到目的的歪曲心理,當看到有機可乘并且能得到既得利益的時(shí)候,就會(huì )僥幸去試一試?!巴稒C心理”有時(shí)是“從眾心理”的階段性、機會(huì )性的表現,看見(jiàn)別人這樣做過(guò)了,靜觀(guān)其變,無(wú)“不良”后果,認為時(shí)機成熟,開(kāi)始行動(dòng)。這種非光明正大之人,往往是偷雞不成反蝕一把米,甚至付出慘痛的代價(jià)這四種心理都是可怕的,危害都是巨大的。

破窗效應的破解

  當然,“破窗效應”也不是沒(méi)有破解的方法。威爾遜和凱林在提出這個(gè)理論的時(shí)候,是有前提的,一是出現“破窗”,二是“沒(méi)有及時(shí)修復”。也就是說(shuō),只有在“破窗”沒(méi)有得到“及時(shí)修復”的時(shí)候,“破窗效應’,才會(huì )應驗。那么破解方法有哪些呢?

  第一、要有“好窗”。從“破窗效應”中,我們可以得到這樣一個(gè)道理:任何一種不良現象的存在,都在傳遞著(zhù)一種信息,這種信息會(huì )導致不良現象的無(wú)限擴展,我們必須高度警覺(jué)那些看起來(lái)是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過(guò)錯”,如果對這種行為不聞不問(wèn)、熟視無(wú)睹、反應遲鈍或糾正不力,就會(huì )縱容更多的人“去打爛更多的窗戶(hù)玻璃”,就極有可能演變成“千里之堤,潰于蟻穴”的惡果?!昂么啊?,對于個(gè)人來(lái)說(shuō),要有鮮明的是非鑒別力,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,從我做起,從身邊做起,從小事做起,從現在做起;對于組織和團隊來(lái)說(shuō),要營(yíng)造良好的工作環(huán)境、工作氛圍、工作秩序,制度完備、獎罰分明、樹(shù)立正氣;對于社會(huì )來(lái)說(shuō),要形成良好的社會(huì )環(huán)境、社會(huì )氛圍、社會(huì )秩序,法律健全、有法必依。

  所以,一個(gè)有智慧的領(lǐng)導者,首先去領(lǐng)導一個(gè)環(huán)境,然后去領(lǐng)導人,好的環(huán)境里若是彼此間充滿(mǎn)了鼓勵與學(xué)習、體諒與互動(dòng)、團結與努力,那么人們就會(huì )在正向能量的環(huán)境作用下,受到感染、受到啟迪,發(fā)揮出超值的貢獻?!昂么啊币拇蛟?,“好窗”貴在堅固。

  第二,要經(jīng)?!白o窗”。一個(gè)制度如果出現紕漏,而沒(méi)有去彌補,將會(huì )帶來(lái)更多的仿效者,從而導致整個(gè)制度的崩潰,社會(huì )如此,生活如此,一個(gè)單位也如此,作為一個(gè)領(lǐng)導者和管理者,防漏補缺是應具備的能力之一,“破窗理論”告訴我們:任何制度都是脆弱的,沒(méi)有完美和一成不變的制度,人的潛意識是無(wú)序的,當制度遭到破壞的時(shí)候,人們會(huì )傾向于違背制度,而領(lǐng)導者的責任就是要善于發(fā)現制度的漏洞,并及時(shí)更正過(guò)來(lái)。樹(shù)立“護窗”意識,保護“護窗”行為?!白o窗”人人有責,“護窗”貴在經(jīng)常。

  第三,要及時(shí)“補窗”。西方流傳的一首民謠:“丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰斗;輸了一場(chǎng)戰斗,亡了一個(gè)帝國?!笨梢?jiàn),一個(gè)微小的事件或變化,經(jīng)過(guò)不斷演變放大,對其未來(lái)會(huì )造成極其巨大影響,或成為決定因素。

破窗效應的案例

  紐約市交通警察局長(cháng)布拉頓受到了“破窗理論”的啟發(fā)。紐約的地鐵被認為是“可以為所欲為、無(wú)法無(wú)天的場(chǎng)所”,針對紐約地鐵犯罪率的飆升,布拉頓采取的措施是號召所有的交警認真推進(jìn)有關(guān)“生活質(zhì)量”的法律,他以“破窗理論”為師,雖然地鐵站的重大刑案不斷增加,他卻全力打擊逃票。結果發(fā)現,每七名逃票者中,就有一名是通緝犯;每二十名逃票者中,就有一名攜帶兇器。結果,從抓逃票開(kāi)始,地鐵站的犯罪率竟然下降,治安大幅好轉。他的做法顯示出,小奸小惡正是暴力犯罪的溫床。因為針對這些看似微小、卻有象征意義的違章行為大力整頓,卻大大減少了刑事犯罪。

  在日本,有一種稱(chēng)做“紅牌作戰”的輔助管理活動(dòng),目標是提高企業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以引用管理顧問(wèn)邁金塔的話(huà)來(lái)形容它的產(chǎn)生背景:“任意決定物品的存放并不會(huì )讓你的工作速度加快,只能使你的尋找時(shí)間加倍;你必須分析考慮怎樣才能拿取物品更快捷,并讓大家都能理解這套方案,遵照執行?!?

  日本企業(yè)的“紅牌作戰”通過(guò)詳細的5S方法 【Seiri(せいり,整理)、Seiton(せいとん,整頓)、Seiso(せいそう,清掃)、Seiketsu(せいけつ,清潔)和Shitsuke(しつけ,仕付け,素養)】,將不清潔的設備、辦公室和車(chē)間貼上具有警示意義的“紅牌”,也將不合理的工作程序或方式增加“紅牌”以促其迅速改觀(guān),從而使工作場(chǎng)所變得整齊清潔,工作環(huán)境變得舒幽雅,企業(yè)成員都養成做事耐心細致的好習慣。久而久之,大家都遵守規則,認真工作。實(shí)踐證明,這個(gè)方法對于保障企業(yè)的有效運營(yíng)起到了非常重要的作用。

破窗效應的啟示

  從“破窗效應”中,我們可以得到這樣一個(gè)道理:任何一種不良現象的存在,都在傳遞著(zhù)一種信息,這種信息會(huì )導致不良現象的無(wú)限擴展,同時(shí)必須高度警覺(jué)那些看起來(lái)是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過(guò)錯”,如果對這種行為不聞不問(wèn)、熟視無(wú)睹、反應遲鈍或糾正不力,就會(huì )縱容更多的人“去打爛更多的窗戶(hù)玻璃”,就極有可能演變成“千里之堤,潰于蟻穴”的惡果。就如劉備那句話(huà),勿以善小而不為,勿以惡小而為之。

破窗效應的應用實(shí)踐

  應用破窗效應不僅僅是古人所說(shuō),千里之堤毀于蟻穴,那只是吸取教訓,非常膚淺,而管理強調的是成本效益、行為經(jīng)濟。大型的企業(yè)猶如千里之堤,人、事錯綜復雜,維護好千里之堤是有很巨大的成本,在實(shí)踐中,當管理者面對各種不良現象時(shí),層出不窮,這個(gè)時(shí)候談防微杜漸是沒(méi)有意義的,怎么樣像紐約市交通警察局長(cháng)布拉和“紅牌效應”那樣,扭轉形勢,解決破窗效應所產(chǎn)生的問(wèn)題,保持持續改進(jìn)和優(yōu)化,才是管理者最重要的主題。

  基本上,破窗效應帶給我們的思路就是從小事抓起,只有全部小事都不出亂子,才能做大事。在應用實(shí)踐中,最直觀(guān)的“小事”就是環(huán)境衛生,要把一個(gè)地方搞干凈1天、2天并不難,但是要一個(gè)地方持續1年365天都很干凈,那就只有頂尖的企業(yè)才能做到。這些事情并不難,缺的只是下定決心、持之以恒、配套機制、形成文化、定期更新。

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評論(共260條)

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8987136 (Talk | 貢獻) 在 2008年9月14日 21:36 發(fā)表

《落實(shí)責任 無(wú)小事》

回復評論
115.192.211.* 在 2009年6月27日 13:32 發(fā)表

理解萬(wàn)歲

回復評論
119.145.106.* 在 2009年7月31日 14:45 發(fā)表

很好

回復評論
358042005 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月13日 16:34 發(fā)表

是的 落實(shí)責任無(wú)小事

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60.2.234.* 在 2009年9月8日 11:02 發(fā)表

防微杜漸

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158.132.77.* 在 2009年10月23日 14:01 發(fā)表

這不是亡羊補牢,

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116.227.155.* 在 2009年12月10日 17:11 發(fā)表

積微成著(zhù),細節決定成敗,習慣成自然,神即道,道法自然,如來(lái)!

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218.69.250.* 在 2009年12月12日 09:43 發(fā)表

和老師所說(shuō)的破窗效應貌似出入挺大的~

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Angle Roh (Talk | 貢獻) 在 2009年12月12日 15:23 發(fā)表

218.69.250.* 在 2009年12月12日 09:43 發(fā)表

和老師所說(shuō)的破窗效應貌似出入挺大的~

可能版本不同,歡迎您參與豐富完善

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116.24.224.* 在 2009年12月29日 17:36 發(fā)表

Hnoju (Talk | 貢獻) 在 2009年12月12日 15:23 發(fā)表

218.69.250.* 在 2009年12月12日 09:43 發(fā)表

和老師所說(shuō)的破窗效應貌似出入挺大的~

可能版本不同,歡迎您參與豐富完善

+++++++++++++那個(gè)是經(jīng)濟學(xué)上的破窗理論,這個(gè)是心理學(xué)上的。不同領(lǐng)域的

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122.227.80.* 在 2010年2月19日 14:15 發(fā)表

對于管理者來(lái)說(shuō) ,如何找到關(guān)鍵點(diǎn),很重要. 找對了,可以起到四兩撥千斤的作用.

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120.10.110.* 在 2010年2月20日 21:55 發(fā)表

說(shuō)的很好 我個(gè)人認為也可以把它用到教育子女上 呵呵

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112.66.96.* 在 2010年2月22日 14:33 發(fā)表

同意樓上,我的BABY四月出生,在教育BABY時(shí)確實(shí)要警惕破窗效應。

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Yu1002 (Talk | 貢獻) 在 2010年2月22日 20:16 發(fā)表

最小處往往可能是最重要的一環(huán),把握住細節,成功的概率自然能得到提高。。事實(shí)即如此: 116.227.155.* 在 2009年12月10日 17:11 發(fā)表

積微成著(zhù),細節決定成敗,習慣成自然,神即道,道法自然,如來(lái)!

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222.212.233.* 在 2010年2月23日 11:17 發(fā)表

116.227.155.* 在 2009年12月10日 17:11 發(fā)表

積微成著(zhù),細節決定成敗,習慣成自然,神即道,道法自然,如來(lái)!

天道~!

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125.35.5.* 在 2010年2月24日 15:55 發(fā)表

什么破窗效應,實(shí)際就是人的趨同效應。 這是人類(lèi)進(jìn)化的本能潛意思,大家按一致相同的行為就會(huì )分散個(gè)體的風(fēng)險,特立獨行的個(gè)體在進(jìn)化過(guò)程中總是處于較高的風(fēng)險逐漸被淘汰了。就像我們吃飯選人多的飯店!

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117.41.225.* 在 2010年2月24日 16:44 發(fā)表

要有效預防破窗效應,似乎開(kāi)頭者和跟進(jìn)者并不在完全責任,“窗戶(hù)維護者”似乎更應承擔更大的責任。

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(Talk | 貢獻) 在 2010年2月24日 18:11 發(fā)表

殺一敬百

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116.27.184.* 在 2010年2月27日 16:06 發(fā)表

很快就要竟選當管理者了 希望來(lái)一場(chǎng)改革 破窗效應幫忙了thankyou

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122.234.49.* 在 2010年2月28日 18:13 發(fā)表

一個(gè)制度如果出現紕漏,而沒(méi)有去彌補,將會(huì )帶來(lái)更多的仿效者,從而導致整個(gè)制度的崩潰,社會(huì )如此,生活如此,公司也如此,作為管理者,防漏補缺是應具備的能力之一,這個(gè)理論告訴我們 1.任何制度都是脆弱的,沒(méi)有完美的制度 2.人的潛意識是無(wú)序的,當制度遭到破壞的時(shí)候,人們傾向于違背制度,比如說(shuō)如果紅綠燈壞了,人們很難遵守交通規則 3.管理者要善于發(fā)現制度的漏洞,并及時(shí)更正過(guò)來(lái)

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北辰sky (Talk | 貢獻) 在 2010年3月1日 13:31 發(fā)表

破窗效應 = 破罐子破摔?

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211.103.185.* 在 2010年3月5日 12:01 發(fā)表

排隊也是一樣的。每天上班坐車(chē)排隊,你會(huì )發(fā)現只要有一個(gè)人站在了隊外,擠在靠前的位置,而沒(méi)有人去阻止的話(huà),那么必定有更多的人也會(huì )這樣做,原來(lái)排好的隊伍就沒(méi)了。瞬間就沒(méi)了。 不過(guò)隊伍越長(cháng),會(huì )這樣加塞的人就越少。破壞的人會(huì )看已經(jīng)遵守的人的數量來(lái)衡量自己是否去破壞。(這又是什么理論呢?)所以每個(gè)人都要從自身做起就一切ok。 但是能夠自覺(jué)遵守的人的數量也比較有意思。如果是擠公車(chē),大家對加塞的容忍度就還可以;但如果是買(mǎi)《阿凡達》電影票,看看排隊的人,大家對加塞的容忍度絕對低。這又會(huì )是什么理論呢?和排隊所得到的價(jià)值有關(guān)?遵守秩序與個(gè)人利益的問(wèn)題?。。。

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113.68.145.* 在 2010年3月6日 10:25 發(fā)表

樓上提到了一個(gè)利益問(wèn)題,發(fā)表一下看法:破窗效應的側重點(diǎn)在管理上,是已經(jīng)有制度但是執行起來(lái)不暢,總會(huì )有個(gè)別的、輕微的,但觸犯了公司核心價(jià)值的“小的過(guò)錯”,說(shuō)到利益我想應該也不太大,那也不會(huì )是小題大作,如果真的有大了利益在里面,那是沒(méi)任何情面講,直接開(kāi)掉或受到法律的制裁,所以說(shuō)著(zhù)重點(diǎn)還是在細節上,防微杜漸!不管是破窗效應還是趨同效應,理解就好,一千個(gè)人有一千個(gè)哈姆雷特!

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計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

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Wanlong (Talk | 貢獻) 在 2010年3月7日 22:51 發(fā)表

正如在國內,垃圾箱周?chē)抢?,其它地方反而沒(méi)有。

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221.11.22.* 在 2010年3月10日 22:50 發(fā)表

肯定有人會(huì )不屑一顧吧,認為一點(diǎn)小事就大動(dòng)干戈,是吃飽了沒(méi)事?lián)蔚?。我認為只要做的適度,絕對是一件好事

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楊武龍 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月16日 13:18 發(fā)表

越是簡(jiǎn)單的越是深刻!

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222.69.60.* 在 2010年3月16日 16:01 發(fā)表

good

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61.140.104.* 在 2010年3月19日 17:42 發(fā)表

125.35.5.* 在 2010年2月24日 15:55 發(fā)表

什么破窗效應,實(shí)際就是人的趨同效應。 這是人類(lèi)進(jìn)化的本能潛意思,大家按一致相同的行為就會(huì )分散個(gè)體的風(fēng)險,特立獨行的個(gè)體在進(jìn)化過(guò)程中總是處于較高的風(fēng)險逐漸被淘汰了。就像我們吃飯選人多的飯店!

這位說(shuō)的在理

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Haxfwang (Talk | 貢獻) 在 2010年3月21日 15:37 發(fā)表

莫以善小而不為,莫以惡小而為之。

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59.34.217.* 在 2010年3月25日 15:27 發(fā)表

Zhanjiang,s Monkey周易如是說(shuō):慢藏誨盜,冶容誨淫。

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114.81.117.* 在 2010年3月26日 04:45 發(fā)表

原來(lái)鐵路企業(yè)的三線(xiàn)建設這么有學(xué)問(wèn)的啊

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Langhao419 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月26日 11:34 發(fā)表

其實(shí)很多的管理道理說(shuō)得都是重復的 ,在我們的生活中,我們沒(méi)必要知道的太多。

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60.171.124.* 在 2010年3月26日 15:21 發(fā)表

關(guān)鍵的問(wèn)題是這種破窗現象很容易被忽視,它們像細菌一樣會(huì )迅速滋生蔓延。。。

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117.32.129.* 在 2010年3月26日 16:19 發(fā)表

其實(shí)好多的道理 創(chuàng )造都是來(lái)自于簡(jiǎn)單的東西

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222.187.119.* 在 2010年3月29日 13:09 發(fā)表

做QA 的更要堅守,破窗要及時(shí)修好,否則后患無(wú)窮

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119.55.5.* 在 2010年3月31日 13:26 發(fā)表

破窗效應:對我們在生活中的啟示還是很深刻的,看你是如何理解的。

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124.108.45.* 在 2010年3月31日 16:39 發(fā)表

如果那輛車(chē)只是被劃了一道,估計是沒(méi)人會(huì )偷。

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111.73.157.* 在 2010年4月1日 02:17 發(fā)表

那中國房產(chǎn)是不是因為國家政策沒(méi)有及時(shí)調控造成現在的這種泡沫現象,是不是也叫做破窗效應?

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Huaua (Talk | 貢獻) 在 2010年4月1日 10:42 發(fā)表

111.73.157.* 在 2010年4月1日 02:17 發(fā)表

那中國房產(chǎn)是不是因為國家政策沒(méi)有及時(shí)調控造成現在的這種泡沫現象,是不是也叫做破窗效應?

按“破窗效應”的理解有這個(gè)成份在里面,如果國家政策或沒(méi)有及時(shí)調控導致泡沫現象,就相當于縱容房產(chǎn)的泡沫,但這并不是人們所想看到的結果,于是就會(huì )設法彌補,進(jìn)行宏觀(guān)調控。

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121.204.128.* 在 2010年4月4日 12:45 發(fā)表

認同,現在很多地方的詬病就是在于對微小細節的漠視

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Fcxxx4747 (Talk | 貢獻) 在 2010年4月6日 10:16 發(fā)表

制度可以不斷完善卻決不能不去遵守,

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60.191.123.* 在 2010年4月6日 17:50 發(fā)表

很典型的"勿以善小而不為,勿以惡小而為之"的道理.

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124.42.114.* 在 2010年4月7日 12:56 發(fā)表

8987136 (Talk | 貢獻) 在 2008年9月14日 21:36 發(fā)表

《落實(shí)責任 無(wú)小事》

個(gè)人認為:這些和企業(yè)的領(lǐng)導層作風(fēng)、管理理念息息相關(guān)。 倡導和諧、自由、開(kāi)放的工作環(huán)境的基礎是嚴格遵循企業(yè)的規章制度。 禮節是永遠不能被忽視的。

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219.140.195.* 在 2010年4月7日 15:27 發(fā)表

順勢而為,因勢利導。

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123.148.161.* 在 2010年4月9日 21:48 發(fā)表

對對對

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222.168.13.* 在 2010年4月10日 10:31 發(fā)表

“破窗理論”更適合我們自身,自己的一些不好的習慣一定要及時(shí)改正,比如懶散。那不是累了休息的借口,自己制定的計劃如果接二連三的不實(shí)行,那這個(gè)計劃就等于廢話(huà)!

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183.5.56.* 在 2010年4月12日 00:26 發(fā)表

125.35.5.* 在 2010年2月24日 15:55 發(fā)表

什么破窗效應,實(shí)際就是人的趨同效應。 這是人類(lèi)進(jìn)化的本能潛意思,大家按一致相同的行為就會(huì )分散個(gè)體的風(fēng)險,特立獨行的個(gè)體在進(jìn)化過(guò)程中總是處于較高的風(fēng)險逐漸被淘汰了。就像我們吃飯選人多的飯店!

那一開(kāi)始違背的人,也特立獨行,處于較高風(fēng)險,怎么解釋?zhuān)浚?

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密斯陳1123 (Talk | 貢獻) 在 2010年4月12日 08:41 發(fā)表

看過(guò)蘑菇效應,再看破窗效應,覺(jué)得不管做多長(cháng)時(shí)間的蘑菇,都必須做到防微杜漸,蘑菇就是微小,但絕對不能成為那個(gè)破窗者。

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218.16.140.* 在 2010年4月12日 17:24 發(fā)表

這就是古人說(shuō)的:千里之行,始于足下。是一個(gè)道理吧!還是挺好的!

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124.207.148.* 在 2010年4月14日 10:26 發(fā)表

對我們的啟示挺深刻的,應防微杜漸。

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119.100.139.* 在 2010年4月16日 17:20 發(fā)表

沒(méi)有獎勵你看看光懲罰有多大用嘛

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121.15.167.* 在 2010年4月16日 19:24 發(fā)表

183.5.56.* 在 2010年4月12日 00:26 發(fā)表


125.35.5.* 在 2010年2月24日 15:55 發(fā)表 什么破窗效應,實(shí)際就是人的趨同效應。這是人類(lèi)進(jìn)化的本能潛意思,大家按一致相同的行為就會(huì )分散個(gè)體的風(fēng)險,特立獨行的個(gè)體在進(jìn)化過(guò)程中總是處于較高的風(fēng)險逐漸被淘汰了。就像我們吃飯選人多的飯店!

那一開(kāi)始違背的人,也特立獨行,處于較高風(fēng)險,怎么解釋?zhuān)浚?

是否特例獨行,應該看這種行為以后是不是會(huì )成為一種大眾行為

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117.42.166.* 在 2010年4月21日 15:37 發(fā)表

質(zhì)量上任何一個(gè)細小的缺陷將危及企業(yè)的生命!

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韓旭 (Talk | 貢獻) 在 2010年4月22日 11:11 發(fā)表

杰瑞的股市非常的好,贊!

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58.56.128.* 在 2010年4月23日 16:32 發(fā)表

習慣成自然

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(Talk | 貢獻) 在 2010年4月25日 21:20 發(fā)表

喜歡mba

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124.14.92.* 在 2010年4月27日 18:09 發(fā)表

實(shí)際上,破窗效應也是建立在最基本的成本效益原則之上的。對于第一個(gè)違反制度的個(gè)體來(lái)說(shuō),如果這種行為給他帶來(lái)的收益大于其付出的成本,那么可以預見(jiàn)后續的模仿者會(huì )絡(luò )繹不絕。 而對于制度建立者來(lái)說(shuō),對制度的監控、維護和監督執行也是需要成本的。盡管群體性的違反行為給企業(yè)帶來(lái)的破壞力很大,但是對于單個(gè)個(gè)體而言,其給企業(yè)帶來(lái)的破壞可能遠遠不及對維護這個(gè)制度的成本,也就是說(shuō),企業(yè)維護這個(gè)制度的收益遠遠不及維護的成本,所以企業(yè)開(kāi)始也沒(méi)有動(dòng)力來(lái)維護這個(gè)制度。 所以,一個(gè)制度剛建立就指望沒(méi)有人來(lái)違反,是不太可能的。

坐公交車(chē)排隊和看電影排隊的情況不同,其主要區別在于這兩種行為給個(gè)人帶來(lái)的收益不一樣。如果電影不是需要坐著(zhù)看2個(gè)小時(shí),而就是2分鐘,那么有人夾個(gè)塞也問(wèn)題不大的。當然心里不滿(mǎn)是一次成本效益衡量行為,要不要對加塞者說(shuō)出不滿(mǎn)又是一次成本效益衡量行為。

至于穿新鞋的轎夫,在鞋子弄臟了之后,“新”的價(jià)值就已經(jīng)消失了,那么再付出“小心翼翼找干凈的地方”的成本卻沒(méi)有任何收益了,自然不去干了。

成本效益原則是經(jīng)濟學(xué)最基本的原則之一,包括行為經(jīng)濟學(xué)。

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蔣建汀 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月3日 16:36 發(fā)表

勿以善小而不為,勿以惡小而為之。

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58.19.3.* 在 2010年5月5日 15:02 發(fā)表

124.14.92.* 在 2010年4月27日 18:09 發(fā)表

實(shí)際上,破窗效應也是建立在最基本的成本效益原則之上的。對于第一個(gè)違反制度的個(gè)體來(lái)說(shuō),如果這種行為給他帶來(lái)的收益大于其付出的成本,那么可以預見(jiàn)后續的模仿者會(huì )絡(luò )繹不絕。 而對于制度建立者來(lái)說(shuō),對制度的監控、維護和監督執行也是需要成本的。盡管群體性的違反行為給企業(yè)帶來(lái)的破壞力很大,但是對于單個(gè)個(gè)體而言,其給企業(yè)帶來(lái)的破壞可能遠遠不及對維護這個(gè)制度的成本,也就是說(shuō),企業(yè)維護這個(gè)制度的收益遠遠不及維護的成本,所以企業(yè)開(kāi)始也沒(méi)有動(dòng)力來(lái)維護這個(gè)制度。 所以,一個(gè)制度剛建立就指望沒(méi)有人來(lái)違反,是不太可能的。

坐公交車(chē)排隊和看電影排隊的情況不同,其主要區別在于這兩種行為給個(gè)人帶來(lái)的收益不一樣。如果電影不是需要坐著(zhù)看2個(gè)小時(shí),而就是2分鐘,那么有人夾個(gè)塞也問(wèn)題不大的。當然心里不滿(mǎn)是一次成本效益衡量行為,要不要對加塞者說(shuō)出不滿(mǎn)又是一次成本效益衡量行為。

至于穿新鞋的轎夫,在鞋子弄臟了之后,“新”的價(jià)值就已經(jīng)消失了,那么再付出“小心翼翼找干凈的地方”的成本卻沒(méi)有任何收益了,自然不去干了。

成本效益原則是經(jīng)濟學(xué)最基本的原則之一,包括行為經(jīng)濟學(xué)。

說(shuō)的對!生活中很多事情都可以用成本效益來(lái)解釋?zhuān)斎贿@里的成本不止是金錢(qián),還有時(shí)間、資源、健康等等.人都是有利己心的,都會(huì )追求性?xún)r(jià)比最高的事物和方式

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218.75.199.* 在 2010年5月6日 10:46 發(fā)表

支持!量的積累會(huì )引起質(zhì)的變化.

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113.70.131.* 在 2010年5月9日 22:36 發(fā)表

58.19.3.* 在 2010年5月5日 15:02 發(fā)表

說(shuō)的對!生活中很多事情都可以用成本效益來(lái)解釋?zhuān)斎贿@里的成本不止是金錢(qián),還有時(shí)間、資源、健康等等.人都是有利己心的,都會(huì )追求性?xún)r(jià)比最高的事物和方式

這也是往往出現問(wèn)題的原因所在。如果把每個(gè)例子分割單獨來(lái)看,維護的收益可能會(huì )遠小于維護的成本,但亦不能不考慮量與質(zhì)的轉變關(guān)系,以及當量轉變?yōu)橘|(zhì)時(shí)維護的收益和維護的成本孰大孰小。事情往往是如此,所以才有前文所述的案例一樣,花大警力去抓逃票,光看這一點(diǎn)必然是成本高于收益,但量一旦累積起來(lái)達到質(zhì)變的時(shí)候,就獲得抓捕大量通緝犯和降低犯罪率這個(gè)大收益。如此往回看,前期的維護成本亦不算高了。

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瀟瀟 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月24日 22:12 發(fā)表

勿以惡小而為之,勿以善小而不為

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219.157.240.* 在 2010年5月26日 14:11 發(fā)表

8987136 (Talk | 貢獻) 在 2008年9月14日 21:36 發(fā)表

《落實(shí)責任 無(wú)小事》

其實(shí)是老調新彈,舊瓶裝新酒吧。 古人說(shuō),千里之堤毀于蟻穴。 但是古人的話(huà),從老外的口中講出,或者聯(lián)系當今社會(huì )就,便有了活力。

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218.108.94.* 在 2010年5月28日 13:56 發(fā)表

我覺(jué)得還是古話(huà)講得好!

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222.135.56.* 在 2010年6月3日 10:52 發(fā)表

古語(yǔ)雖好,但是每次警醒大家都是 國外的諺語(yǔ)或是故事,難道真的是外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)?

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58.243.232.* 在 2010年6月3日 17:20 發(fā)表

千里之堤,潰于蟻穴.一個(gè)道理,我覺(jué)得西方很多的理論,都可以從中國古代文化中找到同樣的智慧??上У氖俏覀冏约捍_從不研究我們的智慧,而是去崇拜一樣學(xué)習別人。

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cfeng (Talk | 貢獻) 在 2010年6月8日 17:16 發(fā)表

呵呵 很好

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(Talk | 貢獻) 在 2010年6月11日 10:34 發(fā)表

其實(shí)路上本沒(méi)有路,有一個(gè)人走了也就成了路

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Saving (Talk | 貢獻) 在 2010年6月11日 11:27 發(fā)表

始作俑者,罪魁禍首!

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陳明友 (Talk | 貢獻) 在 2010年6月12日 13:49 發(fā)表

218.69.250.* 在 2009年12月12日 09:43 發(fā)表

和老師所說(shuō)的破窗效應貌似出入挺大的~

這位說(shuō)的是營(yíng)銷(xiāo)中的開(kāi)門(mén)開(kāi)窗吧,哈哈。 各是各的理。

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Zhiningtu (Talk | 貢獻) 在 2010年6月23日 00:03 發(fā)表

現場(chǎng)管理就要這樣,不然就亂套了哦

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cui (Talk | 貢獻) 在 2010年6月23日 12:25 發(fā)表

我們常說(shuō)的“好事不出門(mén)‘壞事傳千里”。是不是也是“破窗效應”的有力體現呢。

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221.207.189.* 在 2010年6月24日 13:23 發(fā)表

有點(diǎn)類(lèi)似于我們以前說(shuō)的:不以惡小而為之。

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姜丹 (Talk | 貢獻) 在 2010年6月28日 11:20 發(fā)表

職場(chǎng)就這樣

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黃誼江 (Talk | 貢獻) 在 2010年7月5日 11:02 發(fā)表

近朱者赤近墨者黑,外國人喜歡有名分,所以喜歡命名一大堆理論

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望子成龍 (Talk | 貢獻) 在 2010年7月5日 21:37 發(fā)表

積微成著(zhù),細節決定成敗,習慣成自然

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Jianzhu66 (Talk | 貢獻) 在 2010年7月12日 14:08 發(fā)表

211.103.185.* 在 2010年3月5日 12:01 發(fā)表

排隊也是一樣的。每天上班坐車(chē)排隊,你會(huì )發(fā)現只要有一個(gè)人站在了隊外,擠在靠前的位置,而沒(méi)有人去阻止的話(huà),那么必定有更多的人也會(huì )這樣做,原來(lái)排好的隊伍就沒(méi)了。瞬間就沒(méi)了。 不過(guò)隊伍越長(cháng),會(huì )這樣加塞的人就越少。破壞的人會(huì )看已經(jīng)遵守的人的數量來(lái)衡量自己是否去破壞。(這又是什么理論呢?)所以每個(gè)人都要從自身做起就一切ok。 但是能夠自覺(jué)遵守的人的數量也比較有意思。如果是擠公車(chē),大家對加塞的容忍度就還可以;但如果是買(mǎi)《阿凡達》電影票,看看排隊的人,大家對加塞的容忍度絕對低。這又會(huì )是什么理論呢?和排隊所得到的價(jià)值有關(guān)?遵守秩序與個(gè)人利益的問(wèn)題?。。。

這個(gè)角度有啟發(fā)!

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Nikeio (Talk | 貢獻) 在 2010年7月13日 23:11 發(fā)表

秩序是要靠強力的執行力保駕護航的。

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124.160.96.* 在 2010年7月14日 19:35 發(fā)表

道理都知道。執行是關(guān)鍵。說(shuō)的容易,做的難。

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124.160.96.* 在 2010年7月14日 19:38 發(fā)表

58.19.3.* 在 2010年5月5日 15:02 發(fā)表

說(shuō)的對!生活中很多事情都可以用成本效益來(lái)解釋?zhuān)斎贿@里的成本不止是金錢(qián),還有時(shí)間、資源、健康等等.人都是有利己心的,都會(huì )追求性?xún)r(jià)比最高的事物和方式

說(shuō)的實(shí)在

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61.177.148.* 在 2010年7月16日 09:42 發(fā)表

60.2.234.* 在 2009年9月8日 11:02 發(fā)表

防微杜漸

老祖宗的智慧再次體現,四字足以。 管理學(xué)上咱又領(lǐng)先了2000年。

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58.42.59.* 在 2010年7月18日 10:52 發(fā)表

好神奇 千里之堤毀于蟻穴

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錢(qián)休南 (Talk | 貢獻) 在 2010年7月20日 15:22 發(fā)表

不管在什么時(shí)候,什么情況下,只要有不良現象存在,我們就要第一時(shí)間嚴懲。

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阿我 (Talk | 貢獻) 在 2010年8月1日 16:26 發(fā)表

社會(huì )上如果沒(méi)有杰瑞這種人存在 我想也不會(huì )發(fā)展到今天這樣,那一次的創(chuàng )新不是在違規,那一次的創(chuàng )造不是在破壞??!

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小五 (Talk | 貢獻) 在 2010年8月3日 20:22 發(fā)表

積微成著(zhù),細節決定成敗,習慣成自然,神即道,道法自然,如來(lái)!

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211.143.131.* 在 2010年8月5日 17:59 發(fā)表

很好!就應該從小事做起,好習慣從小事開(kāi)始培養,養成好習慣,做大事勝算更高

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Zengyi75 (Talk | 貢獻) 在 2010年8月7日 12:19 發(fā)表

58.243.232.* 在 2010年6月3日 17:20 發(fā)表

千里之堤,潰于蟻穴.一個(gè)道理,我覺(jué)得西方很多的理論,都可以從中國古代文化中找到同樣的智慧??上У氖俏覀冏约捍_從不研究我們的智慧,而是去崇拜一樣學(xué)習別人。

非常贊同!很多外國的管理思想和理論其實(shí)并不新鮮,老祖宗早就給我們總結出來(lái)了!

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Leozhen (Talk | 貢獻) 在 2010年8月8日 19:01 發(fā)表

破窗效應是人心理最深層的一種"大眾化"心理,以及追求"畸形"公平的心態(tài)作遂,認為他人為我可為,只要不是第一個(gè)就好,反應了人與生俱來(lái)的一種"從眾""怕?lián)?的心理.

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221.123.180.* 在 2010年8月12日 16:58 發(fā)表

222.212.233.* 在 2010年2月23日 11:17 發(fā)表

天道~!

強大

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221.123.180.* 在 2010年8月12日 17:00 發(fā)表

(Talk | 貢獻) 在 2010年2月24日 18:11 發(fā)表

殺一敬百

一針見(jiàn)血

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113.71.123.* 在 2010年8月13日 11:47 發(fā)表

挺好的,雖然很多時(shí)候是小問(wèn)題,但是積少成多就成大問(wèn)題了。我想這個(gè)理論就對應了中國已久的防微杜漸。

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114.238.68.* 在 2010年8月14日 11:30 發(fā)表

勿以惡小而為之,勿以善小而不為?。?!

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61.153.20.* 在 2010年8月16日 10:13 發(fā)表

學(xué)習~

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123.120.0.* 在 2010年8月20日 09:45 發(fā)表

好習慣的養成非常費力,但壞習慣卻似乎是天生的。所以要日三省吾身。

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61.52.77.* 在 2010年8月25日 20:04 發(fā)表

很好

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許輝鵬 (Talk | 貢獻) 在 2010年8月30日 14:00 發(fā)表

學(xué)到東西了

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Magicafresh (Talk | 貢獻) 在 2010年9月13日 09:47 發(fā)表

中國人總是喜歡人治,法制才是科學(xué)管理的基礎

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117.136.25.* 在 2010年9月19日 21:49 發(fā)表

不論是不是老祖宗提過(guò)的,也不論是洋人還是國人新論,沒(méi)有必要糾結這些東西吧,有道理的規則就試著(zhù)去嘗試不就成了,非要在這些出處方面咬文嚼字是不是本末倒置了。

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121.8.235.* 在 2010年9月28日 16:53 發(fā)表

為什么?

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219.149.59.* 在 2010年10月1日 22:30 發(fā)表

積微成著(zhù),細節決定成敗,習慣成自然,神即道,道法自然,如來(lái)! 個(gè)人的 立場(chǎng)不 同罷了 ,個(gè)人 家庭 企業(yè) 教育 .....因人因事 。

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60.169.25.* 在 2010年10月2日 17:19 發(fā)表

小洞不補,大洞吃苦。

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雒喜 (Talk | 貢獻) 在 2010年10月6日 10:05 發(fā)表

中國早就有所謂的“破窗效應”了,其實(shí)就是我們老祖宗的“亡羊補牢”

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125.40.53.* 在 2010年10月7日 16:47 發(fā)表

124.14.92.* 在 2010年4月27日 18:09 發(fā)表

實(shí)際上,破窗效應也是建立在最基本的成本效益原則之上的。對于第一個(gè)違反制度的個(gè)體來(lái)說(shuō),如果這種行為給他帶來(lái)的收益大于其付出的成本,那么可以預見(jiàn)后續的模仿者會(huì )絡(luò )繹不絕。 而對于制度建立者來(lái)說(shuō),對制度的監控、維護和監督執行也是需要成本的。盡管群體性的違反行為給企業(yè)帶來(lái)的破壞力很大,但是對于單個(gè)個(gè)體而言,其給企業(yè)帶來(lái)的破壞可能遠遠不及對維護這個(gè)制度的成本,也就是說(shuō),企業(yè)維護這個(gè)制度的收益遠遠不及維護的成本,所以企業(yè)開(kāi)始也沒(méi)有動(dòng)力來(lái)維護這個(gè)制度。 所以,一個(gè)制度剛建立就指望沒(méi)有人來(lái)違反,是不太可能的。

坐公交車(chē)排隊和看電影排隊的情況不同,其主要區別在于這兩種行為給個(gè)人帶來(lái)的收益不一樣。如果電影不是需要坐著(zhù)看2個(gè)小時(shí),而就是2分鐘,那么有人夾個(gè)塞也問(wèn)題不大的。當然心里不滿(mǎn)是一次成本效益衡量行為,要不要對加塞者說(shuō)出不滿(mǎn)又是一次成本效益衡量行為。

至于穿新鞋的轎夫,在鞋子弄臟了之后,“新”的價(jià)值就已經(jīng)消失了,那么再付出“小心翼翼找干凈的地方”的成本卻沒(méi)有任何收益了,自然不去干了。

成本效益原則是經(jīng)濟學(xué)最基本的原則之一,包括行為經(jīng)濟學(xué)。

強~~!

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125.109.227.* 在 2010年10月7日 17:30 發(fā)表

破窗效應,是否也是“將問(wèn)題扼殺在搖籃里??

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Michellejing516 (Talk | 貢獻) 在 2010年10月15日 16:46 發(fā)表

小時(shí)偷針 長(cháng)大偷金

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221.12.5.* 在 2010年10月23日 15:53 發(fā)表

所謂的破窗效應正如我們古訓防微杜漸吧

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221.12.5.* 在 2010年10月23日 15:54 發(fā)表

221.12.5.* 在 2010年10月23日 15:53 發(fā)表

所謂的破窗效應正如我們古訓防微杜漸吧

防患于未然

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119.40.3.* 在 2010年10月28日 15:34 發(fā)表

知易行難啊

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59.54.202.* 在 2010年10月31日 20:57 發(fā)表

做羊群效應嗎?

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219.148.140.* 在 2010年11月8日 16:01 發(fā)表

生活上勿以惡小而為之,不積跬步無(wú)以致千里;管理上發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補救;對于如何建立管理者的威懾力和管理的魅力有重大的推動(dòng)作用。當然有時(shí)候也不全對??赡芮捌跒榱四繕瞬粨袷侄?,后期善后不牢。

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114.249.126.* 在 2010年11月10日 10:02 發(fā)表

習慣成自然!

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Jollyxiong (Talk | 貢獻) 在 2010年11月14日 14:06 發(fā)表

發(fā)現問(wèn)題立刻解決,是最好的解決方式,下手狠???準是很重要

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Alcohol1982 (Talk | 貢獻) 在 2010年11月18日 13:15 發(fā)表

深刻,受教了

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222.130.111.* 在 2010年11月20日 19:44 發(fā)表

殺雞給猴看,還是我們的老祖宗用語(yǔ)經(jīng)典。

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凌普風(fēng) (Talk | 貢獻) 在 2010年11月26日 13:28 發(fā)表

學(xué)習學(xué)習

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reselee (Talk | 貢獻) 在 2010年11月26日 13:45 發(fā)表

受教育了。

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183.39.184.* 在 2010年11月29日 20:00 發(fā)表

殺一儆百,殺雞給猴看

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123.52.112.* 在 2010年11月30日 15:47 發(fā)表

居身之道,亦猶是耳,倘一失足,將無(wú)所不至矣!精辟!

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220.248.225.* 在 2010年12月21日 16:55 發(fā)表

防微杜漸

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冷風(fēng)泣殘雪 (Talk | 貢獻) 在 2010年12月24日 16:40 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

應該說(shuō)是現在的中國人懶了,懶得去發(fā)掘問(wèn)題根本原因,不愿意去思考

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202.103.239.* 在 2010年12月25日 16:20 發(fā)表

冷風(fēng)泣殘雪 (Talk | 貢獻) 在 2010年12月24日 16:40 發(fā)表

應該說(shuō)是現在的中國人懶了,懶得去發(fā)掘問(wèn)題根本原因,不愿意去思考

其實(shí)我們也有總結的,只是方式不一樣,比如我們的成語(yǔ),很多也是一樣的充滿(mǎn)寓意。

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Apphen (Talk | 貢獻) 在 2010年12月29日 10:41 發(fā)表

想起韓非子里講的一個(gè)故事。

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125.95.245.* 在 2010年12月29日 20:40 發(fā)表

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58.255.165.* 在 2011年1月2日 16:56 發(fā)表

瀟瀟 (Talk | 貢獻) 在 2010年5月24日 22:12 發(fā)表

勿以惡小而為之,勿以善小而不為

從眾定理

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逐洛的人 (Talk | 貢獻) 在 2011年1月5日 16:26 發(fā)表

受益匪淺啊,簡(jiǎn)單的案例,經(jīng)典的智慧!

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老肚 (Talk | 貢獻) 在 2011年1月11日 14:08 發(fā)表

學(xué)習,謝謝

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125.87.27.* 在 2011年1月23日 10:15 發(fā)表

北辰sky (Talk | 貢獻) 在 2010年3月1日 13:31 發(fā)表

破窗效應 = 破罐子破摔?

貌似不一樣吧?!

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121.41.238.* 在 2011年2月10日 22:21 發(fā)表

116.24.224.* 在 2009年12月29日 17:36 發(fā)表 Hnoju (Talk | 貢獻) 在 2009年12月12日 15:23 發(fā)表

218.69.250.* 在 2009年12月12日 09:43 發(fā)表

和老師所說(shuō)的破窗效應貌似出入挺大的~

可能版本不同,歡迎您參與豐富完善

+++++++++++++那個(gè)是經(jīng)濟學(xué)上的破窗理論,這個(gè)是心理學(xué)上的。不同領(lǐng)域的

原理是一樣的

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Hikaru111 (Talk | 貢獻) 在 2011年2月15日 16:32 發(fā)表

勿以惡小而為之,勿以善小而不為 從我做起

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哼哈行者 (Talk | 貢獻) 在 2011年2月24日 20:33 發(fā)表

其實(shí)自己很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)故事,但不知這也是一個(gè)理論,在我們的生活中存在這樣的現象,類(lèi)似的故事也發(fā)生在我們的周?chē)?,所以我們在一開(kāi)始不能破壞事物的“美好”,即事物完整性,否則后果“不堪設想”!

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221.200.212.* 在 2011年2月26日 15:51 發(fā)表

不錯

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124.133.27.* 在 2011年3月11日 15:50 發(fā)表

這樣的觀(guān)點(diǎn)認同啊……

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邱興超 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月12日 19:34 發(fā)表

破窗效應對企業(yè)管理也有積極的作用,因為創(chuàng )新和變革都是在拉動(dòng)破窗效應。

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一路飄歌 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月21日 21:39 發(fā)表

就像高中時(shí)那樣,做每一道都必須謹記:細心在任何人時(shí)候都不會(huì )是多余的。高考對于那時(shí)而言絕對是人生的最大挑戰,因為他關(guān)乎未來(lái)!看來(lái)要經(jīng)營(yíng)好自己的一生,一定要懂得破窗效應的危害!

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Warrengz (Talk | 貢獻) 在 2011年3月23日 17:16 發(fā)表

不能讓自己小錯下去,要改掉!不然怎么做大事呢!

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222.171.12.* 在 2011年3月23日 18:48 發(fā)表

58.243.232.* 在 2010年6月3日 17:20 發(fā)表

千里之堤,潰于蟻穴.一個(gè)道理,我覺(jué)得西方很多的理論,都可以從中國古代文化中找到同樣的智慧??上У氖俏覀冏约捍_從不研究我們的智慧,而是去崇拜一樣學(xué)習別人。

牛頓發(fā)現蘋(píng)果是往地上掉而不是往天上掉的故事你可能一輩子都記得住,也是家喻戶(hù)曉的,但是牛頓定律你敢說(shuō)你一輩子都記得??? 故事的吸引遠大于理論……所以成功的企業(yè)管理者不是成天給員工講理論而是講故事!

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222.171.12.* 在 2011年3月23日 18:53 發(fā)表

222.171.12.* 在 2011年3月23日 18:48 發(fā)表

牛頓發(fā)現蘋(píng)果是往地上掉而不是往天上掉的故事你可能一輩子都記得住,也是家喻戶(hù)曉的,但是牛頓定律你敢說(shuō)你一輩子都記得??? 故事的吸引遠大于理論……所以成功的企業(yè)管理者不是成天給員工講理論而是講故事!

應該在加一句,正是中國的古典理論太多,包羅四海,而國外則側重于講“故事”所以現在很多企業(yè)向國外學(xué)習!是故事(實(shí)踐)—理論,而不是理論—故事(實(shí)踐)

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嗝嗝 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月30日 10:55 發(fā)表

無(wú)論是對企業(yè)還是對個(gè)人:細節決定成??!

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痞子小圣 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月30日 14:33 發(fā)表

千里之堤毀于蟻穴

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岳雷 (Talk | 貢獻) 在 2011年4月2日 20:42 發(fā)表

提高問(wèn)題意識!如何提高問(wèn)題意識,那就要知道工作中的團隊,工作對象等常見(jiàn)問(wèn)題,如何做到敢于發(fā)現問(wèn)題,正確分析問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題等。

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聽(tīng) 雨 (Talk | 貢獻) 在 2011年4月9日 12:40 發(fā)表

受環(huán)境,發(fā)展階段等不同因素影響,不同類(lèi)型的企業(yè)管理模式必然不同。中國很多企業(yè)是無(wú)法做到的,用一個(gè)很俗的理由:中國處于社會(huì )主義初級階段。這一類(lèi)的效應中國不管是經(jīng)濟領(lǐng)域、政治領(lǐng)域或者文化領(lǐng)域很需要去實(shí)踐、流行,但是它需要一個(gè)嘗試、實(shí)驗、推廣的過(guò)程。這也是中國發(fā)展的標志之一。

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張偉 (Talk | 貢獻) 在 2011年4月12日 00:37 發(fā)表

邱興超 (Talk | 貢獻) 在 2011年3月12日 19:34 發(fā)表

破窗效應對企業(yè)管理也有積極的作用,因為創(chuàng )新和變革都是在拉動(dòng)破窗效應。

這個(gè)不錯!

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Mcyer (Talk | 貢獻) 在 2011年4月12日 22:39 發(fā)表

破罐破摔

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61.186.246.* 在 2011年4月26日 14:41 發(fā)表

很好。。。

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小狼是麥片 (Talk | 貢獻) 在 2011年4月27日 14:42 發(fā)表

防微杜漸!

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旅行意義之琉璃 (Talk | 貢獻) 在 2011年5月14日 09:59 發(fā)表

218.69.250.* 在 2009年12月12日 09:43 發(fā)表

和老師所說(shuō)的破窗效應貌似出入挺大的~

同志可能是你之前理解的問(wèn)題

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Qiangfeigao (Talk | 貢獻) 在 2011年5月27日 15:28 發(fā)表

破窗也要通情理,處理的輕重要能夠服眾啊,和諧和穩定也是很重要的

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123.145.177.* 在 2011年6月2日 22:29 發(fā)表

125.35.5.* 在 2010年2月24日 15:55 發(fā)表

什么破窗效應,實(shí)際就是人的趨同效應。 這是人類(lèi)進(jìn)化的本能潛意思,大家按一致相同的行為就會(huì )分散個(gè)體的風(fēng)險,特立獨行的個(gè)體在進(jìn)化過(guò)程中總是處于較高的風(fēng)險逐漸被淘汰了。就像我們吃飯選人多的飯店!

很好。都不錯啊,呵呵!正如樓上所說(shuō)的,頂尖企業(yè)很少

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60.164.114.* 在 2011年6月9日 19:17 發(fā)表

那是人心在做怪,只有你自己控制好自己的心魔。調節好自己的心態(tài)。

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110.174.212.* 在 2011年6月12日 18:50 發(fā)表

精辟之言!企業(yè)的運行是要靠管理和制度來(lái)支撐的??!

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58.60.194.* 在 2011年6月15日 11:44 發(fā)表

中國主要受儒家思想熏陶太久,追求中庸之道,表面上嚴于律已,寬以待人,實(shí)際上正好相反,其實(shí)很多大道理大家都明白,可是在現實(shí)社會(huì )里,往往是利用法律漏洞及占空子的人發(fā)達了,可是實(shí)際得到的懲戒即犯罪成本很低,如騙購福利房,關(guān)鍵是加大犯罪成本才可以阻止個(gè)人的欲望膨脹,同時(shí)還有一個(gè)最重要的是法治制度做到公平對待,防止特權社會(huì )

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221.0.112.* 在 2011年6月18日 16:42 發(fā)表

安全管理中的海恩法則不正是破窗效應的體現

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121.35.49.* 在 2011年6月21日 21:31 發(fā)表

破窗而入,最終傷了自己。

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58.251.191.* 在 2011年6月26日 21:34 發(fā)表

要是所有企業(yè)都能做到這點(diǎn),防微杜漸,防患于未然就好了,既保證了職員工的個(gè)人的利益又能夠使企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展

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60.247.56.* 在 2011年7月6日 16:41 發(fā)表

腐敗也是,現在不是破窗的問(wèn)題了,估計連渣滓都快不剩了吧。

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531918181 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月8日 09:01 發(fā)表

就像一姑娘,開(kāi)始干凈的讓人自行慚愧,不敢褻瀆??墒且粌纱尾粷嵵?,也讓人將她從神女拉回現實(shí)了。阿彌陀佛

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116.25.129.* 在 2011年7月15日 17:07 發(fā)表

從自身做起,避免破窗效應的隱患發(fā)生,自身做到了,再影響身邊的人,家庭,公司,社會(huì )。

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60.29.78.* 在 2011年8月1日 16:37 發(fā)表

第一次觀(guān)看此網(wǎng)站的MBA智庫百科網(wǎng)頁(yè)內容收獲多多,一句話(huà)O(∩_∩)O謝謝。

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113.118.180.* 在 2011年8月6日 14:06 發(fā)表

完善優(yōu)質(zhì)的制度,是對員工的引導,相反,有缺陷的制度就會(huì )導致員工犯錯,是制度的錯,不是員工的錯

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110.184.242.* 在 2011年8月9日 13:09 發(fā)表

OKok

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218.28.153.* 在 2011年8月17日 08:56 發(fā)表

Huaua (Talk | 貢獻) 在 2010年4月1日 10:42 發(fā)表

按“破窗效應”的理解有這個(gè)成份在里面,如果國家政策或沒(méi)有及時(shí)調控導致泡沫現象,就相當于縱容房產(chǎn)的泡沫,但這并不是人們所想看到的結果,于是就會(huì )設法彌補,進(jìn)行宏觀(guān)調控。

普通百姓缺少維持房?jì)r(jià)經(jīng)濟秩序的權力,或者說(shuō)缺少發(fā)出聲音,團結一致發(fā)揮影響力的渠道。引用上面排隊辦事的說(shuō)法,如果你想加塞,你會(huì )考慮那么多“塞”后的人會(huì )不會(huì )反對,反對有多激烈,然后才確定是不是加塞。如果后面是一列擺放的白菜疙瘩,那想都不用想,加塞吧

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幻世漁民 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:26 發(fā)表

把小事做好

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Olpklrf (Talk | 貢獻) 在 2011年8月28日 20:45 發(fā)表

細節決定成敗

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凱撒大帝010 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月12日 15:08 發(fā)表

不要讓一顆耗子屎影響一鍋粥而已??!

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CINDY (Talk | 貢獻) 在 2011年9月17日 08:55 發(fā)表

怎樣收藏呢,學(xué)習中

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Dan (Talk | 貢獻) 在 2011年9月17日 09:56 發(fā)表

CINDY (Talk | 貢獻) 在 2011年9月17日 08:55 發(fā)表

怎樣收藏呢,學(xué)習中

條目上方工具欄中有收藏選項,點(diǎn)擊進(jìn)入收藏即可~

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彭國輝 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月25日 19:59 發(fā)表

將一件事情做好容易,難的是同一件事情,以夠一百次甚至一千次都將他做好!

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219.139.28.* 在 2011年9月27日 11:03 發(fā)表

111.73.157.* 在 2010年4月1日 02:17 發(fā)表

那中國房產(chǎn)是不是因為國家政策沒(méi)有及時(shí)調控造成現在的這種泡沫現象,是不是也叫做破窗效應?

這個(gè)似乎不是破窗,是決策失誤造成的

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27.190.144.* 在 2011年9月27日 22:56 發(fā)表

。。。什么破理論啊,根本不現實(shí)。。。

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27.224.84.* 在 2011年10月3日 20:03 發(fā)表

對于中國大多數企業(yè)一點(diǎn)都不現實(shí)。

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180.168.56.* 在 2011年10月4日 15:20 發(fā)表

要看每個(gè)人得理解能力

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58.41.168.* 在 2011年10月10日 07:45 發(fā)表

受益匪淺

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60.250.147.* 在 2011年10月13日 04:54 發(fā)表

說(shuō)的太好了

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王小明 (Talk | 貢獻) 在 2011年10月16日 17:06 發(fā)表

破窗效應也會(huì )發(fā)生在個(gè)體上,比如一個(gè)從沒(méi)有偷過(guò)東西的人,在偷了第一次而沒(méi)有被發(fā)現,以后就越來(lái)越大膽,不停偷。

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第一屏 (Talk | 貢獻) 在 2011年10月16日 19:43 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

是的,人人都懂, 只是人們在做事的時(shí)候,常常忘記它

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121.48.182.* 在 2011年10月30日 22:04 發(fā)表

法不責眾硬性的紕漏

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202.110.131.* 在 2011年10月31日 08:50 發(fā)表

防微杜漸,未雨綢繆。小事不能得過(guò)且過(guò)!

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121.15.251.* 在 2011年11月2日 20:09 發(fā)表

中國幾千年的智慧不是沒(méi)有,但就是沒(méi)人發(fā)揚光大!!可惜

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林情 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月9日 12:49 發(fā)表

不錯

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方偉 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月11日 19:01 發(fā)表

受教了~

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曾細華 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月14日 10:58 發(fā)表

是的~有制度不執行不如沒(méi)有制度~

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范炫 (Talk | 貢獻) 在 2011年11月15日 10:47 發(fā)表

勿以善小而不為,勿以惡小而為之。 這是諸葛亮說(shuō)的

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jeffrey tan (Talk | 貢獻) 在 2011年11月23日 20:12 發(fā)表

很實(shí)用,受教了~ 。

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27.184.235.* 在 2011年12月19日 22:05 發(fā)表

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楊鴻 (Talk | 貢獻) 在 2011年12月26日 10:33 發(fā)表

小事做好,一屋不掃何以?huà)咛煜?

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222.77.97.* 在 2012年1月28日 14:26 發(fā)表

殺一儆百。有時(shí)候退一步不一定能海闊天空 反而可能把自己給退到懸崖邊?。?!

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113.142.17.* 在 2012年2月6日 15:10 發(fā)表

破窗而入,是非難辯?公于私,早于遲的事實(shí)。無(wú)事防事,有事防變,大事化小,小事化無(wú)。無(wú)是有的媽媽。

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113.111.120.* 在 2012年2月10日 14:44 發(fā)表

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113.111.120.* 在 2012年2月10日 14:45 發(fā)表

113.111.120.* 在 2012年2月10日 14:44 發(fā)表

好什么?

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113.111.120.* 在 2012年2月10日 14:46 發(fā)表

113.111.120.* 在 2012年2月10日 14:45 發(fā)表

好什么?

覺(jué)得好就好咯

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113.111.116.* 在 2012年2月10日 14:48 發(fā)表

113.111.120.* 在 2012年2月10日 14:46 發(fā)表

覺(jué)得好就好咯

是嗎?

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jessica peng (Talk | 貢獻) 在 2012年2月14日 00:59 發(fā)表

怎麼有些類(lèi)似于蝴蝶效應~

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120.128.7.* 在 2012年2月16日 09:52 發(fā)表

頂,很好,別外破窗效應決不等同破罐破摔。

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27.8.109.* 在 2012年2月17日 00:35 發(fā)表

道非道!道是道!道是非道還是道?

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劉渝 (Talk | 貢獻) 在 2012年3月6日 11:49 發(fā)表

說(shuō)的很好,這些道理淺顯而經(jīng)典,值得我們國人深思

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124.8.196.* 在 2012年3月7日 08:39 發(fā)表

嗯,是的。

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Becky (Talk | 貢獻) 在 2012年3月11日 20:46 發(fā)表

細節決定命運

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王男 (Talk | 貢獻) 在 2012年3月15日 14:37 發(fā)表

在管理中要防微杜漸,遇到不好的苗頭及時(shí)制止,防止問(wèn)題的擴大

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葉東興 (Talk | 貢獻) 在 2012年3月20日 17:03 發(fā)表

125.35.5.* 在 2010年2月24日 15:55 發(fā)表

什么破窗效應,實(shí)際就是人的趨同效應。 這是人類(lèi)進(jìn)化的本能潛意思,大家按一致相同的行為就會(huì )分散個(gè)體的風(fēng)險,特立獨行的個(gè)體在進(jìn)化過(guò)程中總是處于較高的風(fēng)險逐漸被淘汰了。就像我們吃飯選人多的飯店!

馬太效應,生意好的越好。

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222.178.202.* 在 2012年3月27日 12:11 發(fā)表

很受益的一些東西、、

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119.54.60.* 在 2012年3月29日 14:21 發(fā)表

說(shuō)得很好,的確應該如此。

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116.226.195.* 在 2012年4月9日 16:42 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

同意!

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120.126.194.* 在 2012年4月19日 14:33 發(fā)表

這網(wǎng)站還可以看到很多網(wǎng)友的想法與討論,我想這種互動(dòng)的價(jià)值遠高於理論的闡述

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net (Talk | 貢獻) 在 2012年4月28日 20:34 發(fā)表

中國富人管理,人情永遠是第一位的。

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王源 (Talk | 貢獻) 在 2012年4月29日 17:21 發(fā)表

案例具有代表性。無(wú)論是社會(huì )化還是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域,人的本位是基礎。

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59.175.115.* 在 2012年5月2日 16:43 發(fā)表

119.54.60.* 在 2012年3月29日 14:21 發(fā)表

說(shuō)得很好,的確應該如此。

老美就是靠定義業(yè)界的規則,然后控制整個(gè)世界

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61.151.249.* 在 2012年5月21日 11:21 發(fā)表

排隊也是一樣的。每天上班坐車(chē)排隊,你會(huì )發(fā)現只要有一個(gè)人站在了隊外,擠在靠前的位置,而沒(méi)有人去阻止的話(huà),那么必定有更多的人也會(huì )這樣做,原來(lái)排好的隊伍就沒(méi)了。瞬間就沒(méi)了。不過(guò)隊伍越長(cháng),會(huì )這樣加塞的人就越少。破壞的人會(huì )看已經(jīng)遵守的人的數量來(lái)衡量自己是否去破壞。(這又是什么理論呢?)所以每個(gè)人都要從自身做起就一切ok。但是能夠自覺(jué)遵守的人的數量也比較有意思。如果是擠公車(chē),大家對加塞的容忍度就還可以;但如果是買(mǎi)《阿凡達》電影票,看看排隊的人,大家對加塞的容忍度絕對低。這又會(huì )是什么理論呢?和排隊所得到的價(jià)值有關(guān)?遵守秩序與個(gè)人利益的問(wèn)題?。。。

其實(shí)人們都喜歡貪圖方便,這個(gè)讓我想起以前老師講過(guò)的一個(gè)故事:一個(gè)地產(chǎn)規劃師給一個(gè)新花園式公寓規劃花園的石路時(shí),并沒(méi)有按自己的想法規劃,而是把整個(gè)花園鋪成草地,過(guò)了一段時(shí)間,草地上被人們經(jīng)常踩過(guò)的地方逐漸土地硬化了,草不再生長(cháng),規劃師就把它鋪成石路??墒乾F實(shí)生活中有許多道路都是被規劃好的,規劃者都理所當然的認為他們規劃的是完美的,人們都會(huì )遵守;可是現實(shí)卻是殘酷的,有許多人不喜歡遵守這樣的規則。會(huì )有一些人喜歡以他們的方式去做,而另一些人覺(jué)得這樣做確實(shí)方便了,他們也會(huì )跟著(zhù)去做,而怎么禁止都是沒(méi)用的。有些東西其實(shí)可以按照多數人的習慣方式去加以利導,而不是把自己的想法強加給別人去遵守??紤]問(wèn)題的時(shí)候其實(shí)可以以大多數人們的意愿作為出發(fā)點(diǎn),遵守的人多了,那些違背的人就會(huì )被譴責,被譴責的人如果害怕了,違背的人也就會(huì )相應的減少了這樣的規則就會(huì )被大家遵守了。

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114.80.227.* 在 2012年5月24日 15:00 發(fā)表

222.212.233.* 在 2010年2月23日 11:17 發(fā)表

天道~!

遠了!

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王浩水 (Talk | 貢獻) 在 2012年6月7日 15:59 發(fā)表

等公交車(chē)不排隊是我們整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境,小時(shí)候老師總是教育我們要學(xué)會(huì )排隊,可大人們都不去排隊,即使學(xué)校里面教育的再好,走上社會(huì )我們都會(huì )被同化的。相反我在日本看到的幾乎沒(méi)有人不排隊,我想他們的孩子在學(xué)校里即使不被教育去排隊,走上社會(huì )后也會(huì )排隊的。O(∩_∩)O哈哈~

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侯博勝 (Talk | 貢獻) 在 2012年6月25日 11:19 發(fā)表

很好,防微杜漸。

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199.64.0.* 在 2012年7月9日 16:15 發(fā)表

good

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何彩霞 (Talk | 貢獻) 在 2012年7月26日 10:05 發(fā)表

防微杜漸,以小見(jiàn)大···

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何焱 (Talk | 貢獻) 在 2012年8月7日 11:44 發(fā)表

120.10.110.* 在 2010年2月20日 21:55 發(fā)表

說(shuō)的很好 我個(gè)人認為也可以把它用到教育子女上 呵呵

心理學(xué)用途盛廣吖,看的時(shí)候也有此想法。

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張良政 (Talk | 貢獻) 在 2012年8月9日 15:19 發(fā)表

心理學(xué)用途盛廣吖,看的時(shí)候也有此想法。那的確。

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115.60.158.* 在 2012年9月4日 08:56 發(fā)表

講得很好,防止羊群效應

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黃廣馳 (Talk | 貢獻) 在 2012年9月10日 09:38 發(fā)表

人都有一種所謂的僥幸心理吧,當任何時(shí)刻有得表現的時(shí)候就會(huì )展現出來(lái),就好比別人這么做了沒(méi)事,我不也可以做么,這種心理效應。反正有人一起,怕什么,適當的時(shí)候還能拿來(lái)壯膽這說(shuō)法。

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CaiTianhui (Talk | 貢獻) 在 2012年9月12日 16:27 發(fā)表

語(yǔ)文教科書(shū)改成這些理論會(huì )好很多。。。 少背點(diǎn)課文,多的是普施眾生之間的彼此理解,彼此尊重,各自提高,整體進(jìn)步。

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222.174.58.* 在 2012年10月6日 17:30 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

防微杜漸

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218.85.194.* 在 2012年10月13日 15:33 發(fā)表

具體問(wèn)題具體分析

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115.229.143.* 在 2012年10月18日 21:49 發(fā)表

都懂的道理,實(shí)際操作起來(lái)不是那么容易

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140.129.30.* 在 2012年11月13日 11:38 發(fā)表

都懂的道理,實(shí)際操作起來(lái)不是那麼容易

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58.215.136.* 在 2012年11月13日 15:58 發(fā)表

Langhao419 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月26日 11:34 發(fā)表

其實(shí)很多的管理道理說(shuō)得都是重復的 ,在我們的生活中,我們沒(méi)必要知道的太多。

其實(shí)我們自己有足夠的智慧,而之所以我們和別人有差距,是因為我們還不知道什么才是智慧。所以我們學(xué)習,尋找自己的智慧,摒棄潛意識中邪惡的思想。

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58.215.136.* 在 2012年11月13日 19:31 發(fā)表

如何解決“破窗難題”讓第二個(gè)人不要“破窗”。我們可以用納金斯強化理論(行為修正理論)采用強化手段。讓違規的強制懲罰,目的是向其他人說(shuō)明不鼓勵這種行為。

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218.56.105.* 在 2012年11月20日 12:58 發(fā)表

按制度才有人性化!

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119.144.69.* 在 2012年12月10日 10:46 發(fā)表

如果是在一高度文明的地方,人的素質(zhì)修養都比較高的話(huà),那破窗效應想必就不會(huì )發(fā)生了;除了用制度去規范外,更重要的改善整體的素質(zhì)

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Kingchen 1981 (Talk | 貢獻) 在 2013年1月18日 15:40 發(fā)表

mark

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117.32.153.* 在 2013年3月19日 11:04 發(fā)表

60.2.234.* 在 2009年9月8日 11:02 發(fā)表

防微杜漸

一語(yǔ)中的

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鳴澗 (Talk | 貢獻) 在 2013年5月8日 14:36 發(fā)表

學(xué)習了,啟發(fā)挺大的,生活中的破窗效應彼彼皆是。

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林森 (Talk | 貢獻) 在 2013年6月9日 17:54 發(fā)表

獲益匪淺,凡事都要防微杜漸,千里之堤潰于蟻穴

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120.37.70.* 在 2013年6月22日 17:34 發(fā)表

確實(shí)是如此??!

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趙旭鋒 (Talk | 貢獻) 在 2013年7月12日 10:35 發(fā)表

把罪惡扼殺在搖籃里

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夢(mèng)想 (Talk | 貢獻) 在 2013年8月12日 19:45 發(fā)表

細節確實(shí)關(guān)鍵,,,,

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Anderson yan (Talk | 貢獻) 在 2013年8月18日 13:51 發(fā)表

原則+細節

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戀雪 (Talk | 貢獻) 在 2013年9月4日 14:59 發(fā)表

總之,要防微杜漸,善于處理潛在的危險或危機

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14.126.183.* 在 2013年11月1日 16:26 發(fā)表

從小事抓起,只有全部小事都不出亂子,才能做大事

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廖琪 (Talk | 貢獻) 在 2013年11月2日 12:06 發(fā)表

長(cháng)見(jiàn)識了

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盤(pán)古 (Talk | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:44 發(fā)表

受教了!

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1.202.72.* 在 2014年4月2日 10:28 發(fā)表

覺(jué)得很有道理 近朱者赤近墨者黑!注意一下 身邊就有這樣的事情發(fā)生。

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49.77.87.* 在 2014年7月11日 16:56 發(fā)表

他那個(gè)實(shí)驗老覺(jué)得哪里不妥,放在中產(chǎn)那邊就好好車(chē),放治安不好的就一輛破車(chē),結果可想而知,不好下結論的好不,后面中產(chǎn)那邊的車(chē)也搞壞掉也丟了,這實(shí)驗做得糾結,應該是條件相同的地方放不同的車(chē)才好吧。

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49.77.87.* 在 2014年7月11日 16:59 發(fā)表

119.144.69.* 在 2012年12月10日 10:46 發(fā)表

如果是在一高度文明的地方,人的素質(zhì)修養都比較高的話(huà),那破窗效應想必就不會(huì )發(fā)生了;除了用制度去規范外,更重要的改善整體的素質(zhì)

也是有一定道理的,主要還是人性問(wèn)題,換戰亂時(shí)候,再高的素質(zhì),再好的車(chē)一樣給你弄壞弄丟,人性被拉到最低,破窗理論也得在一定的條件下。

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49.77.87.* 在 2014年7月11日 17:01 發(fā)表

222.174.58.* 在 2012年10月6日 17:30 發(fā)表

防微杜漸

書(shū)面理論化只是你沒(méi)看到

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49.77.87.* 在 2014年7月11日 17:03 發(fā)表

王浩水 (Talk | 貢獻) 在 2012年6月7日 15:59 發(fā)表

等公交車(chē)不排隊是我們整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境,小時(shí)候老師總是教育我們要學(xué)會(huì )排隊,可大人們都不去排隊,即使學(xué)校里面教育的再好,走上社會(huì )我們都會(huì )被同化的。相反我在日本看到的幾乎沒(méi)有人不排隊,我想他們的孩子在學(xué)校里即使不被教育去排隊,走上社會(huì )后也會(huì )排隊的。O(∩_∩)O哈哈~

長(cháng)大后還在排隊就會(huì )被認為上學(xué)上多了,腦袋秀逗了

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110.80.33.* 在 2015年8月11日 10:05 發(fā)表

破窗逃生

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話(huà)說(shuō)管理 (Talk | 貢獻) 在 2016年2月28日 21:23 發(fā)表

開(kāi)始不錯

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邢金石金航 (Talk | 貢獻) 在 2016年7月30日 17:42 發(fā)表

一句話(huà):細節決定人的品性,細節決定產(chǎn)品成??!

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171.105.64.* 在 2016年8月23日 17:58 發(fā)表

"東學(xué)西鑒",老外是研究了我們東方文化做出的。。。。。

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蔡羽 (Talk | 貢獻) 在 2016年11月26日 16:21 發(fā)表

58.243.232.* 在 2010年6月3日 17:20 發(fā)表

千里之堤,潰于蟻穴.一個(gè)道理,我覺(jué)得西方很多的理論,都可以從中國古代文化中找到同樣的智慧??上У氖俏覀冏约捍_從不研究我們的智慧,而是去崇拜一樣學(xué)習別人。

古人的圣賢之書(shū)流傳下來(lái)肯定是有道理的,我們與其一味的崇拜外國文化,不如學(xué)好本國文化、吸取外國文化,形成新的先進(jìn)的文化觀(guān)念

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FreeMason (Talk | 貢獻) 在 2017年2月26日 00:40 發(fā)表

跟示范效應有點(diǎn)類(lèi)似,

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NidhoggDJoking (Talk | 貢獻) 在 2018年6月10日 20:19 發(fā)表

中國當前處于無(wú)序化社會(huì )的環(huán)境中

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夜飲長(cháng)歌 (Talk | 貢獻) 在 2018年7月2日 12:21 發(fā)表

太有用了!很多人把這倆搞混了

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付出 (Talk | 貢獻) 在 2018年9月9日 00:03 發(fā)表
49.77.87.*:對,沒(méi)有可比性,雖然他想表達的意思我們懂,但例子確實(shí)有失偏頗。
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192.168.1.* 在 2018年9月15日 10:14 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

中國人只會(huì )嘴砲,但西方人會(huì )以嚴謹的程序做科學(xué)研究驗證,兩個(gè)根本差遠了。然後 "定義" 跟 "定理" 在數學(xué)裡是完全不同的詞彙,沒(méi)有人會(huì )這樣用的。

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219.148.65.* 在 2018年12月5日 11:18 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

別,包括我,很多人都不懂,我是之前看博弈論才知道的

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219.148.65.* 在 2018年12月5日 11:59 發(fā)表

中國有很多古語(yǔ)諺語(yǔ),但是不把這些故事轉化成通用理論,寫(xiě)在工具書(shū)里,很影響傳播和運用的。為什么古代上過(guò)學(xué)的人跟沒(méi)上過(guò)學(xué)的人地位差異那么大,很大的原因就是上過(guò)學(xué),就能識字,可以看工具書(shū),而且老師也會(huì )把很多東西轉化成理論經(jīng)驗傳授給你,而沒(méi)上過(guò)學(xué)的很多人就不知道。外國也有諺語(yǔ)和俚語(yǔ),為什么還要提這么些理論,就這些提理論的人來(lái)說(shuō),這樣能提升他們的名氣,寫(xiě)到工具書(shū)里還能賣(mài)錢(qián)。就社會(huì )來(lái)說(shuō),理論化是促進(jìn)社會(huì )發(fā)展的重要手段。還有就是不要以為這些東西就這么簡(jiǎn)單,之前買(mǎi)的工具書(shū)里,用了將近30多頁(yè)的篇幅來(lái)講“破窗效應”。最后順便吐槽一句:有的人,不說(shuō)不知道,別人一說(shuō),就“不就是什么什么嘛,這么簡(jiǎn)單還用提什么理論嘛!”你知道一個(gè)古語(yǔ),跟別人知道一個(gè)理論,差別很大的

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112.17.240.* 在 2019年4月10日 12:17 發(fā)表

//

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M id caefa50361333910f84aa131f1f55aae (Talk | 貢獻) 在 2020年8月31日 13:55 發(fā)表

細節決定成敗

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183.138.169.* 在 2021年8月9日 16:58 發(fā)表

計侃 (Talk | 貢獻) 在 2010年3月6日 21:41 發(fā)表

老美真厲害,隨便一個(gè)小道理,都可以定義出一個(gè)定理來(lái)。 其實(shí)這些道理我們中國人都懂,就是懶得把它書(shū)面理論化。

千里之提,潰于蟻穴,我們老祖宗更厲害,8個(gè)字就歸納了,你肯定誰(shuí)說(shuō),老外4個(gè)字就歸納了,不一樣的,我們是8個(gè)字連解釋都不用,看一眼這四個(gè)字就知道,就能歸納道理。老外的破窗效應如果不補充解釋?zhuān)愀静恢朗裁匆馑肌?

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M id 8adc9c646d88b30de7f5a543779032a0 (Talk | 貢獻) 在 2021年9月9日 07:29 發(fā)表

看完最后一段總算知道為什么學(xué)校一直檢查衛生了

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my (Talk | 貢獻) 在 2021年9月9日 12:33 發(fā)表

從小事做起

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