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伯納德·阿諾特

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(重定向自伯納德·阿爾諾)
伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)
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伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)

伯納德·阿諾特(Bernard Arnault):法國首富、世界奢侈品教父、LVMH集團締造者、精品界的拿破侖

  57歲的他是法國的頭號富翁,以超過(guò)200億美元的身價(jià)在2006年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜名列第7名。

目錄

溫文爾雅的狼

  阿諾特家族本來(lái)經(jīng)營(yíng)建筑生意,伯納德·阿諾特的父親吉恩·阿諾特經(jīng)營(yíng)的建筑公司在法國建筑界小有名氣。伯納德自己曾經(jīng)是歐洲因特網(wǎng)商界的領(lǐng)銜人物,是英國時(shí)裝零售網(wǎng) boo.com 的創(chuàng )始人。20世紀80年代經(jīng)濟不景氣,卻時(shí)事造英雄地成就了伯納德。

  也許是依靠法國人與生俱來(lái)的藝術(shù)細胞,對服裝行業(yè)一無(wú)所知的他先不惜傾囊而出并購即將破產(chǎn)的法國紡織品集團布薩克 (Boussac),并以此為跳板在1987年用極低的價(jià)格大量購入LVMH 的股票,入主這個(gè)擁有50多個(gè)品牌的集團,成為新東家。他將旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 與酩悅(MOET) 、軒尼詩(shī) (HENNESSY) 合并,成立了今天的 LVMH 帝國,旗下品牌包括馬克·雅格布斯 (Marc Jacobs)、路易·威登 (LOUIS VUITTON) 、迪奧 (Dior) 、紀梵希 (GIVENCHY) 等。

  1984年,36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業(yè)抵押,收購了比家族企業(yè)規模大一倍的迪奧 (Dior) 集團。收購迪奧 (Dior) 是伯納德收購品牌事業(yè)的第一步。當時(shí)的迪奧 (Dior) 集團幾乎沒(méi)落,伯納德卻憑借卓越的經(jīng)營(yíng)智慧,在兩年內讓迪奧 (Dior) 起死回生,使這個(gè)老品牌不僅保有自身的傳統,又平添了國際化色彩。

  經(jīng)伯納德·阿諾特的魔法棒成功復活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior),還有很多其他品牌。伯納德收購品牌的熱情非常高漲,從唐納·卡倫(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到羅威 (LOEWE),他買(mǎi)入的品牌跨領(lǐng)域也非常廣,從豪雅(TAG Heuer) 到百貨公司邦馬士 (BonMarche),從來(lái)自極品白葡萄酒唯一產(chǎn)地的 Chateau DY quem 酒莊,到菲利普斯 (Phillips) 拍賣(mài)行,除了古馳 (GUCCI),他幾乎沒(méi)有失手過(guò)。

  他拋出品牌似乎同樣隨意,他將數十年前親手創(chuàng )立的高級時(shí)裝品牌 Christian Lacroix 賣(mài)給美國 Falic 集團,讓整個(gè)時(shí)裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手里,似乎是把玩的骰子一般。經(jīng)濟低迷時(shí)期,他曾經(jīng)放慢過(guò)收購的步伐?,F在,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潛力在慢慢復蘇,整個(gè)奢侈品世界都在關(guān)注:伯納德什么時(shí)候會(huì )重新開(kāi)始新一輪收購的歷程。

  這個(gè)世界最大的精品帝國的掌門(mén)人,外表一派儒雅,多次被時(shí)尚雜志捧為“最佳著(zhù)裝男士”之類(lèi)的頭銜。他生性沉穩,甚至有些寡言,在媒體面前總是很低調。但從來(lái)沒(méi)有人懷疑過(guò)伯納德是一個(gè)高深莫測的杰出企業(yè)家。他用微笑的姿態(tài),信手拈來(lái)地買(mǎi)賣(mài)品牌,難怪有人形容他“穿著(zhù)開(kāi)司米衫的狼”。

大膽獨到的奢侈品教父

  LVMH大廈,坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間

  LVMH 售賣(mài)的是奢侈品,有那么多平凡的人愿意為伯納德·阿諾特打造的夢(mèng)想、欲望、財富等高貴的定義埋單,于是LVMH的業(yè)績(jì)一路飄紅。當鋼鐵和電子產(chǎn)品在華爾街上辛苦地掙扎,伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專(zhuān)賣(mài)店限制顧客購買(mǎi)量,奢侈品就是奇貨可居的東西。

  伯納德對設計師的大膽啟用,讓 LVMH 旗下的奢侈品品牌不斷煥發(fā)出新鮮的誘惑。從為迪奧 (Dior) 集團欽點(diǎn)意大利設計師詹弗朗哥·費雷(Gianfranco Ferre)開(kāi)始,伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧 (Dior) 在法國人心目中是最具有老牌風(fēng)味的頂級名店,人們都不理解怎么能讓一個(gè)意大利設計師來(lái)表現迪奧,但1987年詹弗朗哥·費雷在巴黎的處女秀 “Ascot Cecil Beaton” 讓全世界為之驚艷,幾乎成為日后迪奧 (Dior) 集團的代名詞。

  伯納德將資深老牌紀梵希(GIVENCHY)交給鬼才約翰·加利安諾(John Galliano),這位“英國時(shí)裝界的野孩子”用煽情派的創(chuàng )作風(fēng)格賦予了紀梵希 (GIVENCHY)全新的感覺(jué),約翰·加利安諾(John Galliano)用近乎極限的繁復華麗、用嘆為觀(guān)止的放浪駭俗,打破傳統的枷鎖。兩季之后,伯納德將他富有幻想的創(chuàng )意轉調到迪奧,并委任同樣富有爭議的英國設計師亞歷山大 ·麥昆(Alexandria MacQueen)來(lái)接任。

  事實(shí)證明,雖然伯納德·阿諾特對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺(jué)有失顏面,但他的選擇不會(huì )錯。無(wú)論選擇設計師,還是定位品牌,他都眼光獨到。他打造LV的秘訣在于為L(cháng)V創(chuàng )造歷史,讓LV尊貴的歷史感融匯到現代的華貴生活,并成為一種源遠流長(cháng)的時(shí)尚,讓人有擁有并且傳承的愿望。也許今天LV皮箱的購買(mǎi)者根本沒(méi)想過(guò)要把它留著(zhù)給孫女做嫁妝,但LV依然執著(zhù)地在皮箱上敲上鉚釘,并且以牢固一世的質(zhì)量自居。

  也許數字可以說(shuō)明一些問(wèn)題,2005年上半年,LVMH集團銷(xiāo)售額呈兩位數增長(cháng),LV更是飆升22%,公司股票頻創(chuàng )新高,價(jià)格增長(cháng)達30%。如今,LVMH經(jīng)營(yíng)的品牌包括時(shí)裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類(lèi)等等?,F在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份,是 LVMH 集團的最大股東,他的5個(gè)子女中,長(cháng)女德?tīng)栰衬?Delphine Arnault)是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創(chuàng )造的,但是他比任何人都知道他們在世界范圍的潛在價(jià)值,并且最擅長(cháng)將它們的價(jià)值最大化。

古弛:阿爾諾的心痛

  阿爾諾精于收購之道,但在與其他公司的對奕中,他并非招招領(lǐng)先。實(shí)際上,他也曾下過(guò)一些“臭棋”。多年來(lái),意大利古弛公司一直是LVMH的勁敵。阿爾諾也早就有“收編”古弛之意,但他似乎比別人多了個(gè)心眼——他要以最小的代價(jià)獲得最大的利益。

  1999年1月,LVMH公司餓狼撲食般地撲向古弛,收購了后者34%的股份,成為古弛的大股東。古弛頓時(shí)失去了自由,受制于LVMH。面對這種情況,古弛CEO德索爾提出要求,讓LVMH全盤(pán)收購古弛。阿爾諾拒絕了。道理自然很簡(jiǎn)單——全部收購要花很多資金。阿爾諾希望通過(guò)控股古弛,達到一箭雙雕的目的:一方面以較小的代價(jià)控制古弛,從而抑制住古弛強有力的競爭,另一方面從這筆投資中獲取可觀(guān)的收益。

  阿爾諾這次失算了。遭到LVMH拒絕后,古弛管理層決定使出殺手锏:擴充股本,并將總股本的42%以30億美元的價(jià)格出售給阿爾諾的法國同胞公司 PPR公司。擴股后,PPR公司成為古弛的最大股東,而LVMH公司在古弛的股份則從34%稀釋至20%。不僅如此,古弛還與PPR達成一項戰略協(xié)議,保證古弛公司的獨立性,繼續發(fā)展多品牌戰略。

  古弛的舉措惹惱了阿爾諾。于是他向一家荷蘭法庭提出起訴,要求就此進(jìn)行調查(古弛雖是意大利公司,但總部分別設在意大利佛羅倫薩和英國倫敦,注冊地則在荷蘭的阿姆斯特丹)。阿爾諾稱(chēng),德索爾言行不一,沒(méi)有要求PPR公司100%收購古弛,但卻將古弛置于PPR的控制之下,損害了古弛公司股東的利益。 LVMH公司甚至還暗示,德索爾之所以會(huì )改變主意,是因為他和PPR公司訂有一項秘密的君子協(xié)議:同意PPR作為古弛的大股東后,德索爾和古弛設計師湯姆 ·福特(Tom Ford)將獲得一筆巨額股票期權。

  2004年4月份,一家荷蘭法院批準LVMH提出的要求,對古弛公司CEO德索爾2年多前的增資擴股行為進(jìn)行調查。至今這場(chǎng)官司仍懸而未決。古弛也因此成為阿爾諾的心頭之痛。不過(guò),在外人看來(lái),這起曠日持久的官司倒不失精彩。

  在拒絕屈服的同時(shí),阿爾諾又玩了個(gè)花招:要求PPR公司全部收購古弛的其他股份,包括LVMH公司在古弛的20%。顯然,阿爾諾要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收購,而且法院判決古弛的增資擴股行為無(wú)效,PPR將不得不從古弛退出,LVMH又會(huì )成為古弛的最大股東。如果PPR公司整體收購古弛,以阿爾諾提出的每股100美元的價(jià)格,LVMH公司在古弛的投資將獲得6億美元的收益!當然,也存在另一種可能:如果法院不認為古弛的擴股無(wú)效, PPR在古弛仍將穩坐釣魚(yú)臺,阿爾諾則將輸掉其生意場(chǎng)上的第一場(chǎng)惡戰。

夢(mèng)斷因特網(wǎng)

  收購古弛受挫后,許多人懷疑阿爾諾是否還有斗志。阿爾諾的行動(dòng)再次打破了人們的懷疑。1999年夏,正當網(wǎng)絡(luò )風(fēng)頭正勁之時(shí),阿爾諾成立了當時(shí)歐洲最大的因特網(wǎng)投資基金,希望藉此建立一個(gè)強大的網(wǎng)上精品帝國。通過(guò)收購數十家網(wǎng)絡(luò )初創(chuàng )公司,他建立了一個(gè)名為Europ@web的公司。他要與軟銀等公司一爭高低。

  僅從個(gè)人而言,阿爾諾在網(wǎng)絡(luò )的投資堪稱(chēng)最大。他把個(gè)人財富中的近5億美元投入了Europ@web,在其他網(wǎng)絡(luò )公司還投資有3億美元。當時(shí),有人甚至說(shuō),阿爾諾的投資成了歐洲網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的一個(gè)晴雨表。今天看來(lái),阿爾諾的夢(mèng)想實(shí)現起來(lái)會(huì )有不少困難。Europ@web所屬的幾個(gè)主要的網(wǎng)絡(luò )公司均未能達到阿爾諾的預期。為此,去年6月底,阿爾諾不得不剎車(chē)。他說(shuō),他要考慮“戰略調整”。

  阿爾諾曾說(shuō)過(guò),他做生意的原則是要選好合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)。在對網(wǎng)絡(luò )的投資上,他似乎破戒了。他所收購的時(shí)裝零售網(wǎng)站Boo com和音像制品公司博斯曼公司(Boxman)已相繼倒閉。1999年收購 “拍賣(mài)場(chǎng)”網(wǎng)站(Aucland)時(shí),他曾說(shuō)過(guò):“一兩年內,我們在全世界的對手將只剩下電子灣公司一個(gè)?!睂?shí)際情況是,直到現在,“拍賣(mài)場(chǎng)”網(wǎng)站在法國以外還沒(méi)有贏(yíng)得立足之地,即便是在法國,它也只能排在第二,市場(chǎng)份額遠不及排在第一的iBazar com網(wǎng)站。阿爾諾建構一個(gè)全歐網(wǎng)上銀行——Zebank的計劃也難以操作。europ@web在該項目上至少已投入8000萬(wàn)美元,但迄今其收益仍如同鏡中花,水中月。據說(shuō),與2003年年初時(shí)相比,Europ@web已從30億美元縮水至18億美元。

  盡管如此,阿爾諾還是賺錢(qián)了。他投入Europ@web只有5億美元,光從賬面上,他已賺了十幾個(gè)億。他投資另一個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司——LibertySurf網(wǎng)站僅花了5700萬(wàn)美元,而據Europ@web公司經(jīng)理聲稱(chēng),現在他在LibertySurf網(wǎng)站的股份價(jià)值已達到10億美元。

路易·威登惟一的女董事

  德?tīng)柗颇壬聿募毷堇w巧,是路易·威登集團總裁伯納德·阿爾諾的掌上明珠。她繼承了父親的商業(yè)頭腦,從倫敦經(jīng)濟學(xué)院畢業(yè)后,一直在集團內部擔任部門(mén)領(lǐng)導。2001年,她負責開(kāi)發(fā)推廣迪奧香水的新品種,成功地為自己在集團領(lǐng)導層贏(yíng)得了聲望。29歲時(shí),德?tīng)柗颇瘸蔀?a href="/wiki/%E8%91%A3%E4%BA%8B%E4%BC%9A" title="董事會(huì )">董事會(huì )里唯一的女性成員。

  作為全球最大的精品公司,路易·威登集團(LVMH)總資產(chǎn)高達330億歐元。德?tīng)柗颇瘸錾?975年4月4日,在巴黎EDHEC商業(yè)學(xué)院畢業(yè)后,她到倫敦經(jīng)濟學(xué)院深造,畢業(yè)后加入全球最著(zhù)名的戰略管理咨詢(xún)公司--麥肯錫公司,成為一名國際管理顧問(wèn)。德?tīng)柗颇仍邴溈襄a工作了3年,逐漸積累起一定的管理經(jīng)驗,這也給了她染指家族企業(yè)的信心。4年前,她正式加入路易·威登集團,擔任部門(mén)領(lǐng)導。德?tīng)柗颇纫恢敝铝τ?a href="/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81" title="新產(chǎn)品">新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

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評論(共4條)

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124.234.216.* 在 2011年4月9日 23:45 發(fā)表

羨慕

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59.50.85.* 在 2012年11月24日 23:27 發(fā)表

牛人啊

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112.92.74.* 在 2013年3月25日 15:23 發(fā)表

棒!

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111.174.56.* 在 2022年1月5日 12:50 發(fā)表

厲害

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